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文档简介
110KV变电站合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识,发挥员工的聪明才智,调动员工出谋划策的积极性,提高其自主管理能力,激发员工关心企业、热爱岗位的热情,鼓励员工为炼油厂、车间、班组的工作发展提出合理化建议,推动各项工作的有效开展,特制定本制度。 一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门,负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录,并负责奖励等方面的组织工作。二、合理化建议的征集方式:1、合理化建议均得用书面的形式提出,填写合理化建议申报表。2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会,直接收集部门员工的合理化建议。4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性,应结合队不同时期的重点工作,以征集相关建议,队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。三、合理化建议的质量把关及管理程序:1、工程室、地质室在接到书面建议书后,应进行初步审查把关,(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。(2)原有缺失清楚。即在建议案未提出前,原有情形缺陷的程度。(3)详细说明改进意见与具体办法,包括措施、程序及实施步骤等。(4)简述预期效果,2收受建议申报表后,区分两种情况进行办理。(1)所建议明显合理,不存在实施风险,可直接与实施部门沟通,经主管领导同意后实施该项建议。(2)建议提案所涉内容复杂,或方案重大,或投入时间长,或专业性很强不能简单识别的,应提交厂部有关部门。(3)及时组织评审,作出处理决定,一般三个工作日内给出答复。四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议,技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。任何人均不得对建议的实施设置障碍,违者严肃处罚。2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后,应与提合理化建议的人员进行沟通,了解建议内容的细节问题,共同商量实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结实际认真组织,合理的安排,并应列出实施进度表。、4、合理化建议在进行实施中,若出现异常状况应及时加以分析,若是建议本身缺陷,应立即停止避免产生更大的损失。6、合理化建议是进行创新的活动,万一实施失败,也不应对建议人加以责备,而应当从中总结经验,主要从审议和管理工作中找出不足之处,加以改进。7、建议案实施完毕,实施部门应根据结果,写出总经报告,实事求是地说明产生的经济效益或社会效果。确定奖励等级。六、合理化建议范围1、厂、队制定的各项规章制度、操作程序的建立和完善建议。2、企业文化建议、团队精神和凝聚力的培养和建议。3、岗位设置,人员配备的建议。4、种类检查与考核的建议。5、员工培训方面的建议。6、油、水井、计量点管理方法改进与创新的建议。7、生活后勤工作的改进建议。8、各种预防事故、减少损失
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