陈显明述职报告.doc

述职报告集团审计组各位老师，上午好：首先，对集团审计组前来我公司检查指导工作，我代表重庆市粮油总公司表示热烈欢迎！我们公司06年基本情况：注册资本567万元，股权投资364万元，固定资产（轿车、电脑）113万元，未分配利润-468万元，所有者权益99万元。有员工13人，没有经营设施，经营资金只有临时向集团借支的300万元。上任伊始，我深知，在公司一无钱，二无资产的困难情况下，要带领全体员工实现国有资产保值增值，实现公司不断壮大，实现员工收入逐年增加，是一项艰巨而光荣的任务。但我不能辜负组织对我的信任和培养，不能对不起公司全体员工对我的支持。因此，我一直为此而努力工作。现在，我向各位述职，请予以审议。一、履职情况三年半工作基本情况：2008年年初2011年6月止，公司实现粮食销售收入2.185 亿元，占计划1.479亿元的148 %。实现粮食收购9.4万吨，占计划 7.7万吨的122%。实现粮食收购9.6万吨，占计划 7.7万吨的125 %。实现利润 73万元，占计划 85万元的86 %。回顾三年多来的工作，我在以下几方面作了不懈的努力：（一）、狠抓粮食经营工作。1是依大靠强，牢牢抓住大客户。我知道，公司是以经营为主的企业，经营工作的大小与成败直接关系到公司的生存和发展。因此，我以诚实守信、互利共羸的经营宗旨和大客户打交道，经常为他们排忧解难，赢得了他们的信任，促使公司先后与茅台酒厂、中央储备粮三江直属库，重庆通威饲料公司、广州温市饲料公司等用粮大户建立了长期稳定的购销业务关系。2是增加购销品种。过去公司只经营小麦、稻谷、玉米、三大原粮品种，对小品种购销不够重视。但在经营过程中，我发现小品种粮食的经营虽然量小，但利润高，有事半功倍的经营效果。因此，09年开始，我增加了杂粮和粮食副产物的外购外销，既满足了客户的需求，又拓宽了企业的业务范围，增加了企业的生存空间。3是合理利用有限的流动资金，勤进快销，薄利多销。三年半以来，我对公司经营设施严重溃乏等老大难问题，不等不靠，坚持一个经营原则：以市场为导向，通过粮情分析，抓住粮价波动机会，见子打子，勤进快销。既加速了资金周转，降低了资金的使用成本，又赢得了市场，赢得了效益。4是搞好粮油基地建设，培育企业新的利润增长点 。2009年，公司在山西租地7000亩种植小红粮，当年实现了微利。今年，在总结09年10年山西租地种植小红粮经验的基础上，为了降低公司种植风险，决定转变粮油基地建设模式：种植为辅、发展为主。公司筹集40万元资金种植小红粮1000余亩。发展种植户4户，发展种植面积6000余亩。目前，目前，基地建设工作进展顺利。（二）、以财务管理为抓手，强化企业内部管理1是健章健制，健全了岗位职责，完善了财务管理制度、仓储管理制度、薪金分配办法、公司请休假制度等。2是在经营业务中全面推行预决算管理，做到事前有预算、事中有监督、事后有决算，从而有效控制了费用的无原则性支出，节约了费用开支。3是加强了资金的管理，做到投放少风险、有效益，资金回收及时、少占用，提高了企业资金的使用效率，减少了财务费用。4是强化投资管理。公司对隆生饲料公司的长期股权投资364万元。2006年来公司即未得到一分红利，已未收到相应的财务资料，具息，隆生公司已经私有化，公司的这一长期投资已经具有较高的投资风险，为此，公司利用隆生公司股权转让的契机，决定启动收回程序，经与隆生公司五次协商，已达成了初步股权收回意见。5是建立了民主管理制度，凡事关公司经营活动的重大事项，一律由公司领导班子集体研究，集体决策，全面提高了公司财务管理水平。（三）、搞好公司团结。1是团结职工，和职工建立良好的同事关系。从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营效益与职工切身利益的矛盾问题。2是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力。（四）、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及集团的指示、决定，一切从公司及员工的利益出发，从不以权谋私，做到了敬业勤政、廉洁奉公。二、存在的问题和今后努力方向总结我个人的工作，离集团的要求与公司发展还有一定差距。表现在：1是政治理论不够高。2是业务知识学习不够扎实。3是对办公室工作人员管理不够严格。今后，我要在搞好经营工作的