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文档简介

2013年工作总结2013年工作总结：1、 对现有监控值班模式进行改革，实行“监控大值班制度”。设置监控值班长岗位，带领各代维值班人员，组成四个监控班组，值班长统领各班次监控值班工作，监控值班长总负责；并另外成立东区机房值班团队，由原监控值班人员组成，每月西区监控值班长轮流带领东区人员值班，并作为东区值班工作总负责人；各代维单位抽调人员参与监控值班。通过实行，有效提升监控值班人员业务水平和监控人员综合监控协调能力，充分调动各代维值班人员积极性，提高其责任心。监控人员承担东区值班工作，为其它专业分担了工作，加强东区机房统一管理，提升了两个核心机房综合管理水平2、 进行监控工作的创新，推进监控值班的信息化建设。实现各类通信保障的信息化、数字化、自动化、智能化，实现了以点带面、以局部带整体的全方位立体监控，强化了网络通信质量管理，树立了中国移动良好的企业形象。3、 集中故障管理改革。根据省公司集中故障管理要求，滨州作为第二批接入地市，积极开展集中前准备工作。目前已完成7个专业670条规则梳理，告警督办标准制定，7个代维公司智能手机与工作号码配置，掌上运维系统试用，资源数据库整理等公司，为12月底省纳入省集中故障管理打下基础。4、开展“告警清洁”活动，针对各网元长期存在的告警，进行集中整治，清理告警5000多条，排除网络安全隐患，确保网络安全运行，提升客户感知。2014年工作计划2014年工作计划：1、 配合省公司集中管理改革，完成1月-5月省公司与地市公司的并行监控，实现监控值班人员到综合调度人员的人才培养。2、 开展针对性的告警整治：每日通报载频告警，督促基站代维人员处理；每日通报基站高温告警，提升基站运行环境质量；每日通报水浸告警，督促代维人员处理，为雨季的基站运行提供安全环境；每日通过中兴基站监控告警，狠抓监控故障处理，使监控故障率保持在2以下，为基站安全平稳运行提供了基础保障。3、 继续开展“告警清洁”行动，消灭网络运行隐患，强化全网安全性能，提升客户感知度。4、 搞好班组建设，经常性与值班人员进行沟通，想值班人员之所想，
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