现场工程师的工作流程.doc

现场工程师的工作流程1、 认真审核施工图纸，全面提出图纸中存在的问题，上报给技术负责人。和技术负责人一起参加图纸会审，尽量在施工开始前发现问题并于图纸会审中解决问题。2、 根据施工图纸及图纸会审记录编制工程量计算书、材料计划、材料分析书。并要求施工班组作出材料计划，两个计划对比整理后上报给技术负责人。3、 根据施工图纸、图纸会审记录、合同要求，编制科学、合理的总形象进度计划，上报项目部。并于施工班组进入施工现场开始根据总形象进度计划，土建项目部的月形象进度计划，编制月形象进度计划(每月月底报下月计划和本月计划完成情况)，上报项目部及下发给施工班组。根据总形象进度计划、月形象进度计划、土建项目部的周形象进度计划，编制周形象进度计划（周计划为每周星期五下周星期五），上报给项目部及下发给施工班组、土建项目部。所有文件的发放要有对方签字的记录。4、 认真学习技术负责人下发的本工程施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划，提出自己的修改意见上报给技术负责人，并将修改成型后的施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划组织施工班组学习。5、 根据形象进度计划、施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划督促施工班组按计划完成施工任务。6、 根据周进度计划，提出周用料催料单，上报项目部，由项目部催促材料科将主材送到工地，由安装辅材库催促材料科购买辅材入库，施工班组到库房领取。此计划提前10天提供。7、 根据技术负责人下发的技术交底组织施工班组学习。并按照技术交底及规范要求指导、检查施工班组完成的施工任务。8、 根据技术负责人下发的安全交底、安全操作规程组织施工班组学习，要求每个施工人员，能够熟练掌握安全交底及安全操作规程。要求每上一个新工人都要对其单独进行安全交底和安全操作规程培训。要求施工班组每天采取班前会制度强调安全问题，要求现场工程师每周至少要参加2次班前会并作好记录。9、 每天对所负责的工程完成工程量进行记录，对所负责的工程完成工程量进行检查，对检查结果进行记录，并提出整改意见，书面下发给施工班组，并于第二天进行复检，对检查结果进行记录，对未整改的问题有权进行200元以下罚款。对屡教不改的上报给项目部，由项目部进行教育处罚。10、 现场工程师为当然的工程质检员、安全员，对工程进行质量检查、安全检查，并对发现的问题进行通报、处罚。项目部会不定期的对工程进行临检，如发现问题属于现场工程师未提出的、未督促整改的，项目部将对现场工程师进行处罚，发现的问题属于现场工程师已提出并督促整改及按照整改时间完成整改的，年底奖金发放时项目部可酌情给予奖励。11、 现场工程师要做好施工日志。要求每个工程单独记录施工日志。施工日志填写应及时、真实、全面。反映该工程在施工组织、技术、质量、安全管理方面的全貌，安装施工日志要每天填写。通过查看日志，施工过程应具有连续性。具体如下：A、工程名称：填全称并冠以建设单位名称。 B、项目经理、技术负责人、编制人： C、封面日期：安装开工日期至竣工验收日期。D、施工部位：应记录安装工程当天施工的所有部位及工程量。E、施工人员：应记录班组长负责人、施工人员技术组成、人员调配（每天施工班组的人员数量、工种组成）。F、施工情况：应记录材料进场、工序交接、技术安全交底、试验、检测、设计、洽谈、变更、施工质量、安全等情况。G、检查情况：应记录自检、互检、交接检情况，尤其对于专业检查及上级检查应详细记录，并对以前存在的问题整改情况作出结论并交接。H、存在问题：上级与自己检查存在的主要问题，在施工当中碰到的问题，尤其是需找其他单位（人）解决的问题。I、处理意见：对于施工检查中发现的问题采取的措施、整改解决时间的安排，对于存在问题向领导汇报或如何解决拿出的措施。12、 每月月底整理出所负责的工程施工班组完成合格工程量上报技术负责人，由技术负责人审核后，上报项目经理。13、 协助资料员截取报验材料。14、 协助资料员收集资料所需要的材质证明、合格证等资料。15、 协调工地施工时与土建项目部、监理公司、甲方的关系。及时办理各种变更、签证等手续。对无签字、盖章的变更不予接受，并及时反映给项目部由项目部进行协调。对各种变更、签证内容手续完成后方可安排施工，并将办理好的手续