工程项目部内部承包合同(全新版).doc

.项 目 部 内 部 承 包 合 同甲方： （简称公司）乙方： 项目部（简称乙方）根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和建设工程质量管理条例及相关法律、行政法规的规定。乙方负责施工公司承接的 工程项目，乙方承包经营组建项目部，担任项目经理，确保上交管理费和各项指标的完成，为明确项目目标管理，特签定本内部承包合同。第一条 承包方式1、乙方自主经营，自负盈亏。2、项目经理部的组建：项目经理自行组建项目部，未经公司批准不得使用外部人员。公司合同审计部协助办理开工前手续，费用乙方自理。3、建筑材料采购：（1）工程项目使用的建筑材料以乙方为主实行竞标采购，参与竞标的物资供应方必须是经过评价选择的合格物资供应方，以降低材料价格，保证材料质量为先决条件。（2）建设单位供应的材料由乙方接收，乙方必须保证材料的质量和数量。（3）材料进场严格执行规定的检验制度，不合格的材料不能使用，发现质次价高的材料造成经济损失者追究乙方责任。4、择优选择劳务分包队伍：（1）乙方要按照工程（劳务）分包管理程序和“劳务竞标办法”实行公开竞标，选用合格的、有资质的劳务分包队伍。乙方使用的作业人员必须持证上岗，劳务费执行市场竞标价。乙方对劳务分包队伍的结算，不允许拖欠项目人员和农民工工资。（2）劳务人员在项目发生工伤等事故，乙方按照与劳务分包队伍签订的用工协议处理。5、项目资金管理：项目经理负责向建设单位催要工程款，专款专用，收款凭证统一由公司财务部办理，乙方不得私自从建设单位提取工程款，一经发现严肃处理。项目资金收入在公司财务部建立台帐，由乙方会计员按财务制度办理。乙方回收的工程款必须按合同规定确保上交公司管理费，其余的资金由项目经理列出用款计划报公司审批后，由项目经理支付。项目经理安排资金使用应内外兼顾，同等对待，合理使用。6、项目成本管理：乙方会计员要按财务规定办理入帐手续，所用材料应根据当月实际用量分别摊入成本，一次性摊入，人工费用按当月实际发生进行结算进入当月成本；机械费要按当月实际发生摊入当月成本，不得混摊其它费用；现场临建费、现场管理费要分别按科目列支摊销，合理预提当月成本费用，以确保成本的准确性。第二条 上交公司的管理费用系数1、公司根据本工程具体情况对乙方上缴管理费的系数进行测定，按本工程总造价比例上缴管理费系数 %，劳保基金 %。2、乙方承担工程从开工至竣工所发生的一切债权债务。第三条 工程管理目标：乙方按公司与建设单位签定的建设工程施工合同执行，并按合同的约定承担违约责任。 1、工程质量达到 标准。 2、安全管理：重伤及死亡事故控制为零，轻伤年负伤频率控制在 以内，无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大经济损失事故。 3、文明施工达到 市级 标准。 4、施工工期：达到合同约定的施工工期。 5、项目工程质量、安全、文明施工和工期实际标准未达到内部承包合同约定，并给公司造成负面影响者除按比例提高乙方上交系数，视情况大小给予一定比例的处罚。第四条 项目审计审计工作由公司合同审计部负责。对工程项目成本出现亏损或有不合理成本摊入现象，视情况轻重给予经济处罚或纪律处分，公司有权提请追究其法律责任。第五条 其它条款 1、乙方必须严格执行公司与建设单位签定的建设工程施工合同及履行合同相关义务。2、乙方必须严格执行公司综合管理体系的各项要求，接受公司内部和外部认证的审核。3、工程完工后，乙方负责竣工验，竣工决算，回访服务等有关事宜。4、本合同未尽事宜，参照公司与建设单位的建设工程施工合同执行。5、本合同有效期