公司-2年竞聘上岗实施方案.doc

.*2012年竞聘上岗实 施 方 案第一章 总则第一条 目的根据集团公司发展战略需要，为了实现公司各组织机构的部门职责，为各岗位配备合适的人员，特制定本方案。此次竞聘上岗工作不仅为公司长远发展提供组织上的保证，同时还有以下重大意义：一是使员工了解此次变革的重大意义，推动变革实施；二是调动广大员工的积极性，增强组织凝聚力；三是使员工了解自己或相关岗位职责，有利于后续工作的开展；第二条 原则1、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。2、集体决策原则：在充分尊重该岗位直接上级的意见的情况下，由竞聘工作委员会决定最终聘用人选；3、多维考评原则：除了考评候选人工作经历和工作绩效外，综合考虑工作背景与该岗位匹配程度、候选人的年龄结构、学历职称、发展潜力、能力态度、综合素质等多种因素。 第三条 竞聘的范围*煤业集团有限公司各部门（室）正职岗位。第二章 组织机构及职责第四条 集团公司成立竞聘工作领导组（一）组成成员组长：总经理副组长：常务副总经理组员：各分管副经理 （二）工作职责：1、负责审核批准本实施方案；2、负责审定竞聘岗位清单及应聘人员名单；3、认真听取被竞聘人员的述职报告及竞聘演说；4、领导竞聘人员根据述职报告对被竞聘人员进行现场提问；5、按照竞聘表内容，以无记名方式对被竞聘人员进行打分。6、负责审核竞聘结果，并向公司提名委员会提议聘任岗位候选人名单。第五条 领导组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由人力资源部副部长杨建斌担任，办公室工作职责：1、负责拟定、报批、下发竞聘岗位的清单以及竞聘岗位的任职资格；2、负责竞聘人员的资格初审，并向领导组报批；3、负责竞聘工作的信息公布、日程安排、会议组织、材料准备工作；4、负责竞聘演讲活动的主持工作；5、负责统计汇总各组的竞聘结果，报领导组审核。第三章 竞聘程序及日程安排第十二条 信息公布领导组办公室通过OA办公系统或公司宣传栏等形式，发布内部竞聘公告，包括竞聘岗位、职责说明、任职要求、竞聘条件、工资待遇、日程安排等事项。第十四条 报名要求1、有意竞聘上岗的人员根据个人情况和岗位要求向领导组办公室提出竞聘申请（愿意继任现任岗位不再竞聘其他岗位的员工除外），并领取、填写竞聘申请表（见附件），每个人最多可申报两个职位。2、报名提交资料；学历证书、专业资格证书、获奖证书的原件和复印件。3、报名时间从2012年2月10日至2012年2月15日第十五条 资格确认领导组办公室负责对申请竞聘人员的资格、条件进行初审，并将初审名单、竞聘申请表及审查意见报竞聘工作领导组。领导组审定后，领导组办公室负责公布最后名单并通知竞聘人员进入下一个程序。第16条 竞聘时间（）2012年2月20日上午8:0012：00，下午14:0018：00。第17条 面试及演讲程序1、竞聘者应准备一份小于15分钟的演讲材料，演讲材料应包括个人以往的简要工作经历、竞聘什么岗位、以及竞聘该岗位的优势与不足、竞聘上岗后开展工作的设想。2、竞聘工作领导组成员提问，竞聘者答辩，时间约为10-20分钟；3、旁听员工通过纸条方式向竞聘者提问，竞聘者答辩，时间约为10-20分钟；4、竞聘者将竞聘时的演讲稿纸制版和电子版报竞聘领导办公室一份。5、竞聘者退场，竞聘工作委员会成员对演讲答辩情况进行打分；第十七条 计算得分1、竞聘工作办公室负责统计计算评分（见竞聘上岗评分标准及记分表），并将评分结果交竞聘工作领导组讨论；2、竞聘工作委员会讨论确定最终人选，原则上分数最高者竞聘成功；3、总经理批准聘用人选。任前公示拟聘人选于2012年2月22日在全公司范围内进行公示3天。决定聘任经公示无异议的拟聘人员，于2012年2月26日上岗任职，其薪资按新的薪酬标准执行，试岗时间3个月，经考核合格后，正式任命。 第四章 附则第二十一条 竞聘者的演讲顺序按抽签结果确定。 第二十二条 原则上各岗位要符合岗位说明书要求的任职条件。竞聘过程中其他部门员工可在不违反会场纪律的前提下进行旁听并通过纸条方式向竞聘者就相关问题进行提问。 第二十三条 公司根据战略发展，机构设置和岗位调整需要，可适时对聘任的人员进行调整。第二十四条 本实施方案经公司领导组讨论通过后实施。附件：1、竞聘上岗报名表 2、竞聘上岗评分标准及记分表 3、竞聘岗位清单及任职资格 二一二年十二月十日*2012年竞聘上岗报名表 年 月 日姓名出生年月所属部门目前职务最高学历专业工作年限政治面貌本司工作经历起止时间所属部门职务工作内容本人经慎重考虑:申请参加 职位的竞聘，接受组织的挑选。如果提供第二选择，我希望也参加 职位的竞聘。 申请人：在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：精选范本.竞聘上岗评分标准及记分表部门： 竞聘员工： 竞聘岗位：考核要素分值考察方式建议委员观察的内容得分综合能力（20分）形象、举止5观察标杆形象：着正装或衣着整洁；男士修面；精神状态好。标杆举止：进门时敲门/出门时掩门；礼貌，适时使用“请/谢谢”；行止坐立自然，不做作，符合基本的礼仪；落落大方，不卑不亢。口头表达能力5自述或提问简洁明了，用词是否准确，语速平稳、有节奏，是否慌乱逻辑思维能力5自述或提问是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面、明显有偏颇心理素质/反应能力5提问临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答同时考察被试者应具备的：自信心、宽容心、管理技巧、情商专业技术能力（30分）知识面15提问跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能；对竞聘岗位被试者是否有重大知识结构缺陷。专业知识深度15提问通过问答，判定其专业深度和专业水准保持程度。管理能力 （50分）管理基本知识10以事实证明为主通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力组织、协调能力20领导素质20面试总分100 面试得分 考评委员：_ 统计：_ 校核：_A表领导评议*有限公司管理人员公开评议表 评议内容姓名工作业绩（20分）工作能力（25分）工作态度