办公楼工程招标施工组织设计.doc

1 办公楼工程招标 投投 标标 施施 工工 方方 案案 集团有限公司 二 0 一二年四月 目目 录录 2 第一部分 概述 8 第一章 编制依据 8 一 招标文件 8 二 国家及有关部门的技术规范和标准 8 三 公司企业标准 9 四 现场勘察情况 9 五 公司的施工管理和施工经验 9 第二章 工程概况及工作范围 10 第二部分 组织机构 10 第一章 组织机构 10 第二章 项目部 部 室 和班组职责 11 一 项目经理 11 二 项目施工经理 11 三 项目总工程师 13 四 项目部办公室质量职责 13 五 项目经营部质量职责 14 六 项目工程部质量职责 14 七 质量安全部质量职责 16 八 设备材料部质量职责 17 九 人事劳资部质量职责 18 十 财务部质量职责 19 十一 试验室质量职责 19 3 十二 计量站质量职责 19 十三 施工班组 20 第三部分 工期及进度控制 21 一 工期目标 21 二 施工计划编制的原则 依据和主要控制点 21 三 总体施工计划 22 四 保证施工进度计划的措施 23 一 施工准备 23 二 施工阶段措施 23 三 实行以总体施工计划为核心的计划管理 24 四 检查 25 第四部分 质量 27 一 质量管理方针 27 二 质量管理目标 27 三 质量管理措施 27 四 施工过程质量管理 30 五 质量否决权的行使 33 六 施工质量保证措施 34 第五部分 施工方案 36 第一章 基础 主体工程施工方案 36 第一节 土方工程 36 4 第二节 地梁承台工程 36 第三节 塔吊提升砼施工 37 第四节 主体工程 37 第五节 填充墙工程 44 第六节 门窗安装 45 第七节 屋面工程 48 第二章 装饰 装修工程施工方案 52 第一节 内抹灰工程 52 第二节 内墙乳胶膝 54 第四节 保证工程质量的措施 55 第五节 安全保证措施 56 第六部份 施工机具人力计划 59 第一章机具计划 59 第 二 章 人力进场计划 60 第七部分 施工用水用电 61 第一章 施工用电 62 第一节 施工用电计划 62 第二节 安全用电技术措施 62 第三节 电气防火技术措施 64 第二章 现场用水 65 第三章 临建计划 66 5 第八部分 安全文明施工及成品保护 67 第一章 安全施工措施 67 第一节 加强安全管理 67 一 制定总则 67 二 建立健全安全管理机构和明确职责 67 第二节 保证安全施工的具体办法和措施 70 一 安全培训和安全教育 70 二 安全会议 71 三 安全巡查 72 四 有关安全规定 72 五 安全用品使用规定 73 六 高空作业及钢管脚手架搭投 75 七 电气工作 76 八 施工机械 77 十 手动工具 77 十二 注意 78 十三 处罚 78 十四 安全文件和记录 78 第二章 文明施工 79 一 加强原材料采购 运输和贮存管理 79 一 包装 79 二 运输 79 6 三 贮存 80 二 规范施工过程控制促进安全文明施工 80 一 施工总平面布置图管理 80 二 施工机具管理 80 第三章 成品保护措施 81 一 完成竣工资料 81 二 保护好施工项目 成品 81 三 成品保护的主要措施 82 第九部分环境保护 82 一 防止大气污染 82 二 防止水源污染 83 三 防止嗓声污染 84 一 改进和完善环保管理体系 84 二 加强培训和教育 84 三 加强监督检查和奖惩力度 85 四 接受业主的监督检查 85 第十部分 服务 86 一 服务总则 86 二 在施工过程阶段 86 三 在合同质量保证期阶段 87 四 在合同质量保证期满后 87 7 第十一部分 新技术运用和合理化建议 88 第十二部分 附表 88 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 89 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 90 附表三 劳动力计划表 91 附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图 92 附表五 施工总平面图 93 附表六 临时用地表 1 8 第一部分第一部分 概述概述 第一章第一章 编制依据编制依据 一 招标文件 1 呷村矿山办公楼工程施工设计图 2 工程招标文件 二 国家及有关部门的技术规范和标准 适用本工程的规范标准 序号规范或标准文件号 1 工程测量规范 GB50026 93 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 3 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 99 4 结构工程施工质量验收规范 GB50205 2001 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 6 工程施工质量验收规范 GB50203 2002 7 木结构工程施工质量验收规范 GB5026 2002 8 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 9 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 10 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2001 11 外墙饰面砖工程施工及验收规范 JGJ50327 2001 12 塑料门窗安装及验收规范 JGJ103 96 13 组合钢模板技术规范 GB50214 2001 14 钢筋焊接及验收规程 JGJ19 96 15 钢筋焊接街头试验方法标准 JGJ T27 2001 16 普通混凝土配合比设计规程 JGJ15 2000 17 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98 2000 18 混凝土泵送技术规程 JGJ T10 95 19 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 20 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ T23 2001 21 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 JGJ T136 2001 9 22 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 23 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 JGJ110 97 24 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 25 砌体工程现场检测技术标准 GB T50315 2000 26 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130 2001 27 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 28 现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 29 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50104 93 三 公司企业标准 公司 ISO9002 2000 版质量体系文件 QG CC 7 0501 02 四 现场勘察情况 1 进场道路由业主提供一条施工便道 从场地西南角进入 以使 建材顺利运达施工生产区 2 施工场地与办公区相连非围墙部位 需用钢管及彩钢板作临时 围墙 与厂区隔离 3 给排水 由业主提供给水源 从场地南面接入 拟建区场地已 平整 可在场内拟建房周围设排水沟 与厂区老排水沟相联排出场外 4 供电 由业主提供电源 从场地南面接入 五 公司的施工管理和施工经验 1 公司总结几十年来国工程项目管理实践经验和改革成果 以及 实现工程项目成功管理的基础和得力 工具 2 本工程的主体框架结构装饰装修工程项目施工 公司有着同类 成熟的施工技术成果和施工工艺 并为技术人员和技术工人所掌握 10 3 本公司对该工程的工艺设备十分熟悉 如承建该项目 能十分 熟练地配合设备安装工程 第二章第二章 工程概况及工作范围工程概况及工作范围 工程概况 办公楼工程建设项目建筑面积 3831 27m2 业主要求施工工期为 270 天 工程质量为合格 第二部分第二部分 组织机构组织机构 施工部署是整个工程项目管理活动的主体内容 根据工程项目的 特点和要求 结合本公司技术水平和条件 进行质量 进度 费用控 制策划后 形成本工程施工管理体系 对整个施工活动进行全面有效 控制 第一章第一章 组织机构组织机构 我公司对本工程将实行项目法管理 成立 广西华南建设集团有 限公司四川鑫源矿业呷村办公楼工程项目部 以下简称广西华南建设 集团工程项目部 对项目的施工进度 质量 成本 安全及服务进行 全面管理 项目部由 决策层 管理层 执行层 组成 见组织 结构图 由公司总经理任命的项目经理 项目施工经理和项目总工程 师组成项目部决策层 项目经理部 管理层由九个职能部室组成 它们是 项目办公室 项目经 营部 项目质量安全部 项目工程部 项目设备材料部 项目财务部 11 项目人事劳资部 项目试验部 项目计量站 由项目经理和公司各部 室协商组建 执行层由各专业班组组成 它们是 普工班 石工班 钢筋 班 支模班 架子班 砼班 泥工班 筑炉班 钢结构班 装饰班 各专业班组由项目经理和公司各部室协商组建 第二章第二章 项目部 部 室 和班组职责项目部 部 室 和班组职责 一 项目经理 在总经理的领导下 在项目范围内对施工项目的进度 质量 安全 成本及环境全面负责 负责公司质量管理体系在项目范围内有效运行 负责组建项目部各职能部门 批准由项目部组织编制的施工组织设计 批准有关施工设施方案和计划书 主持工程发包招标及对施工分包的评审 评价工作 批准重要采购合同 项目组织投标时 主持招 投标文件和合同评审 批准施工项目的有关施工管理方面的纠正 预防措施 在项目部撤销前 组织施工项目的保修工作 二 项目施工经理 协助项目经理负责项目施工管理工作 具体负责公司质量管理体系在施工项目范围内的落实和运行过 12 程中的协调工作 项目管理组织结构及人员 项目经理 项目总工程师项目施工经理 项目办公室 项目经营部 项目人劳部 项目财务部 项目工程部 项目质安部 项目设材部 项目试验室 项目计量站 普 工 班 石 工 班 钢 筋 班 支 模 班 架 子 班 砼 班 泥 工 班 装 饰 班 机 电 班 图表 2 1 1 钢结构班 筑炉班 13 组织实施项目施工组织设计 三 项目总工程师 协助项目经理负责项目施工技术管理工作 主持由项目部组织的施工组织设计的编制工作 批准施工方案 主持内部图纸综合会审 主持项目技术交底并监督检查各级技术交底工作 监督检查技术规范标准及施工方案的实施 批准施工过程中 A 级不合格品鉴定结果 批准 A 级不合格品及 分项工程不合格品的返修返工方案 措施 批准单位工程质量评定结果 在特殊情况下代行项目施工经理职责 四 项目部办公室质量职责 在项目经理领导下 负责项目范围内质量管理体系运行 文秘 外联工作 在项目范围内 代行公司办公室和贯标办公室的职责 接受公 司办公室和贯标办公室的业务监督 检查和指导 负责上级文件及项目部文件的管理和发放 组织评审施工过程中有关管理方面的纠正 预防措施 负责生活临时设施及通讯 办公设备的管理 负责现场治安 保卫 消防的日常管理工作 14 负责向贯标办公室提交项目质量管理体系运行情况报告 五 项目经营部质量职责 在项目经理领导下 负责项目的合同管理和服务工作 在项目范围内 代行公司经营部职责 接受公司经营部的业务 监督 检查和指导 参与由项目部组织的施工组织设计编制工作 组织对施工分包方的资格进行评审并通过招标选择施工分包方 按要求对施工分包方进行控制 组织对施工分包方工作的评价 参加物资供方的评审和重要采购合同的评审 组织对顾客满意度调查 并将调查结果报送公司经营部 项目部组织投标时 负责组织合同评审和商务报价 参加编制项目施工进度计划 对施工合同的履行 修改 补充进行管理 组织协调有关部门对顾客的现场服务工作 负责收集 整理 保管本部门的记录 六 项目工程部质量职责 在项目施工经理及项目总工程师的领导下 负责项目范围内施 工技术管理工作 在项目范围内代行公司工程技术部的职责 接受公司工程技术 15 部的业务监督 检查和指导 组织编制施工组织设计 组织编制施工方案 包括超限及特殊物资的运输方案 及施工技 术措施 组织编制有关施工设施 方案 计划 组织制定环境管理方面的文件 收集和管理适用于本项目的标准 规范和施工记录 提出施工项目物资申请计划及技术标准 根据单位工程划分 负责分部 分项工程划分 10 组织图纸专业会审和内部图纸综合会审 参加顾客组织的 图纸综合会审 11 负责办理开工报告 12 编制施工进度计划 13 负责施工总平面图的管理工作 14 参加物资供方的评审和重要采购合同的评审 15 参加发包招标 对施工分包方资格的评审和工作的评价 16 对施工分包方的施工管理进行控制 17 负责一般检验和试验及分部 分项 单位工程的初检 特 殊专业检验和试验的送检委托 协同质量安全部完成施工项目检验和 试验 18 制定施工过程中不合格品返工 返修方案 措施 19 负责紧急放行产品的申请 16 20 施工项目的防护 中间交接与交付 21 织投标时 参加合同评审并负责技术报价 22 办理施工项目技术文件和交工资料 七 质量安全部质量职责 在项目施工经理及项目总工程师的领导下 负责施工管理工作 在项目范围内代行公司质量安全部职责 并接受公司质量安全 部的业务监督 检查和指导 负责与质量监督部门的联络工作 收集适用于本项目的施工质量检验评定规范和质量检验评定记 录表格 制定施工项目质量检验和试验计划 与顾客协商确定三级质量 检查控制点 组织分项 分部 单位工程的质量检验评定的复检 并最终核 定 为顾客组织的工程质量验评 提供质量评定资料 检查项目施工质量 发现不符合项目立即发出整改通知 对不合格品的鉴定工作 10 评审施工过程中出现的产品不合格的纠正 预防措施 11 根据现场具体情况 制定检验状态标识规定 负责对产品的标 识及标识保护的监督 12 对作业人员上岗资格进行审查 确认并负责保管相关证件 17 13 分包招标 对施工分包方资格的评审和工作的评价 14 对分包方的质量进行控制 15 参加物资供方的评审工作 参加重要采购合同的评审 16 参加项目部组织的施工组织设计的编制 17 组织投标时 参加合同评审 18 施工现场文明施工 环境保护和安全管理 19 采购物资的质量监督 20 物资在搬运 贮存和发放过程中质量监督 21 监督检查 22 本部门记录的收集 整理和保管 八 设备材料部质量职责 在项目施工经理及项目总工程师领导下 负责设备 材料管理 工作 在项目范围内代行公司设备材料部的职责 接受公司设备材料 部的业务监督 检查和指导 负责与顾客协商物资供应分工 组织对物资供方的评审 选择和评价 负责组织对重要采购合同的评审 批准一般采购合同 负责施工项目物资 含顾客提供的物资 的采购计划的编制和 实施 负责对采购物资的检验和不合格品 物资 的处理 负责施工项目物资的搬运 贮存 发放及维护保养 18 发包招标 对施工分包方的资格评审和工作评价 对施工分包方的材料管理进行控制 制定设备材料标识规定 做好物资从进货到发放过程中的标识 和标识保护 项目施工机械设备的管理 建立管理台帐 完工后 负责组织剩余物资的回收处理及工程物资核销工作 与交工有关的文件资料 九 人事劳资部质量职责 项目经理领导下 负责项目部人事劳资管理工作 项目范围内代行公司人事劳资部的职责 接受公司人事劳资部 的业务监督 检查和指导 施工组织设计中人力计划和施工进度要求 组织各类人员进入 施工现场 进行项目施工的各类人员的任职 上岗资格进行审查 确认并 保管相关证件 制订项目部劳务分包管理办法并组织实施 根据公司有关要求组织对项目部施工人员的考核工作 组织项目范围内的培训工作 本部门记录的收集 整理和保管 向公司有关单位报送相关资料 19 十 财务部质量职责 在项目经理领导下 归口管理项目部财务工作 在项目范围内代行公司财务部的职责 接受公司财务部的业务 监督 检查和指导 参加发包招标 对施工分包方的资格评审 工作的评价 按要求对施工分包资金使用进行控制 项目部组织投标时 参加合同评审 负责财务档案的整理 归档 十一 试验室质量职责 在项目施工经理及项目总工程师领导下 负责施工项目的检测 试验工作 在项目范围内代行公司试验中心职责 接受公司试验中心的业 务监督 检查和指导 与委托方共同取样 负责样品的标识和标识保护 办理化学试验和无损检测并签发相应的报告 受检品的检验 检测标识和标识保护 试验室检测设备的维护 保养和周期校验工作 整理检验 检测记录 将相关资料报试验中心归档 十二 计量站质量职责 在项目施工经理及项目总工程师领导下 负责施工项目的计量 工作 20 在项目范围内代行公司计量中心职责 接受公司计量中心的业 务监督 检查和指导 根据工作需要 负责组建工作计量标准 负责项目范围内的监视 测量装置的校准 调试 标识 标识 保护和使用管理 负责收集 整理本部门记录 按要求向公司计量中心报送有关 资料 十三 施工班组 遵照项目部制定的工作程序和管理办法 完成项目部分配的任务 主要职责如下 根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划 配合工 程部制定本班组三周滚动施工计划 组织施工作业 完成施工任务 参加项目部调度会及有关协调会 提出人力 机具 物资协调 要求 严格按照施工图纸 资料 施工规范 标准 规程 施工方案 的要求 在工程技术人员的指导 监督下 进行施工作业 严格按照质量标准和检验程序 完成自检工作 接受 参加各 项检查 保证施工质量 负责本班组范围内的安全生产及文明施工 21 第三部分第三部分 工期及进度控制工期及进度控制 一 工期目标 按照招标文件的要求 本项目的施工工期为 270 天 我公司技术 力量雄厚 人力机具资源充足 地理条件优越 同时本着 急顾客之 所急 的原则 我公司拟定施工工期为 270 天 二 施工计划编制的原则 依据和主要控制点 施工计划编制原则 以项目工期目标为标准 安排总体施工计划 以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条 件安排各单位工程的开工次序 按各单位工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次 序和施工工期 按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业 时间 以专业施工进度流水安排 单位工程各专业间流水安排的原则 确定各专业 各单位工程的合理施工工期 依据项目工期目标 优化配置项目的资源 通过时间和作业空 间上的统筹协调 尽力做到项目和各专业工种的均衡施工 施工计划编制依据 施工合同文件 工期目标 现有的设计资料 22 施工准备 人力 机具和物资动员 各专业的施工技术方案和合理的施工程序 其它相关条件和要求 主要进度控制点 以总体施工计划为核心 根据项目特点 工作量和资源配置计划 设置主要进度控制点 施工过程中通过对这些控制点的有效控制 实 现项目的总工期目标 三 总体施工计划 依据总进度计划 编制一系列具体控制点的总体施工计划 包括 各专业施工计划 施工进度计划 基础 主体 根据本工程特点 分为两个施工段 1 7 轴为第一施 工段 8 15 轴为第二施工段 钢筋班组与打工班同时进场 制 扎 焊挖孔桩钢筋笼 孔底基 岩打至符合设计要求并满足嵌入深度后 验收一个孔下一个孔的钢筋 笼 并马上浇桩基砼 一个施工段约持续 5 天 有 5 天时间间隔 正 好进行地梁 承台钢筋的制作 利用等待桩体检测的 7 天时间进行地 梁 承台钢筋绑扎 焊接 组织隐检 支模班组 在地梁 承台钢筋绑扎一部分进入现场 开始地梁 承台的支模 地梁 承台砼浇注在检测后进行 约 5 天时间 一层结构的承重系统提前 6 天穿插进入 一层结构需 16 天时间 第一施工段与第二施工段时间间隔为 9 天 二层 三层结构也按 16 天 计划 四层 10 天 23 主体结构施工的时间安排 支撑系统与柱钢筋施工同步 隐检后 可开始柱 梁 板模施工 梁 板钢筋与梁板支撑穿插进行 含隐检 约占 12 天时间 柱 梁 板砼同时浇注 约占 2 天 养护 1 天后分墨 抄平占 1 天 共计 16 天 另外 为确保工期要求 1 7 轴 G H 轴夹 层与该层同时施工 在夹层的现浇板上留孔 上层承重架的竖向钢管 穿过该板 与夹层承重架连成整体 四 保证施工进度计划的措施 一 施工准备 施工准备 含工程项目各部位开工前的准备 必须做好以下事 项 使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要 施工人员 包括管理人员 执行人员和实验 检验人员 准备 施工机具准备 施工物资准备 质量检查三级检查点的确认 规范 标准和有关施工资料的准备 技术方案和技术措施编制 批准 图纸会审和技术交底 向顾客提交开工报告 二 施工阶段措施 根据本工程特点 制定各阶段保证工期的主要措施 切实做好各 24 专业的交叉作业 实行合理的 科学的 广泛的深度交叉 同时整理 好交工资料 三 实行以总体施工计划为核心的计划管理 总体施工计划是计划管理的核心 必须充分运用系统工程原 理和统筹网络技术 借助计算机手段 进行多层次 全方位的动态计 划管理 我们将以总体施工计划为核心 制定各施工阶段 各专业等 各种施工进度计划 施工资源计划 施工费用成本计划 不断地对投 入项目的机具 人力和物资进行平衡 并以工期 进度目标 主要控 制点和工程量累计完成百分比等指针来进行考核和预控 在总体施工计划的指导下 周计划 专项专业进度计划等多 层次的动态计划管理体系 并通过现场实际执行情况的信息反馈 定 期召开不同层次的协调会和不定期的专题协调会来纠正执行中计划过 程中出现的偏差 确保总体施工计划的实现 总体计划 周计划 总体计划编排一次 周计划每周编排一次 每次排三周 第一 周为上周计划实施情况 第二周为当周执行计划 必须实行 后 一周为预控计划 通过回顾计划执行情况 找出薄弱环节 加强 本周协调和资源配置 保证当周执行计划的实施 同时通过一周 预控 指导各个环节作好下一步施工的准备工作 保证总体计划 的实现 专项施工计划 重点是对关键部位和线路的计划 以抓重点带全 面 对项目施工中涉及承包单位多 工序交叉繁复 对整体工作影响 25 大的重要部位 用以辅助强化计划管理 四 检查 a 定期召开不同层次的调度协调会和不定期的专题协调会 布置 执行计划 合理组织交叉施工 调配资源 平衡力量 理顺关系 纠 正计划执行过程中出现的偏差 结合现场实际情况督促各项计划的实 施 b 以各种计划为依据 及时编制施工资源计划 其中主要包括劳 动力需用计划 材料 设备 需用计划 构件和半成品需用计划 施 工机械需计划和资金需用计划 围绕施工计划 优化配备 动态平衡 从资源上保证施工计划的实施 5 落实以项目施工经理为首 项目总工程师 施工调度 各部室 负责人 施工队长或工长参加的进度实施和控制系统 健全调度协调 会制度 并建立与组织系统相一致的经济考核办法 保证施工计划的 实施和控制 6 对制约进度实施的材料供应 运输 供水供电 通讯 分包单 位等外部因素 通过合同对工期和进度用法律和相应的经济手段加以 约束 7 施工作业精益求精 施工管理一丝不苟 并以积极的姿态出谋 划策 主动配合 协调好与设计单位 建设单位 监理单位 政府监 督部门的工作关系 缩短设计修改 审批 检查评定 签证等程序的 操作时间 提高工作效率 8 推广应用计算机施工工艺控制软件 提高项目经理部管理水平 26 挑选高素质的施工作业层人员 减少和消除如组织不合理 人力和机 械调配不当 采取施工技术措施欠缺 施工质量失误而返工等延缓进 度的因素 保证和加快施工进度计划的实施 27 第四部分第四部分 质量质量 一 质量管理方针 规范项目管理 持续改进质量管理体系 严格执行标准规范 精 心施工 诚信服务 达到顾客满意 二 质量管理目标 施工质量满足施工合同规定的要求 达到国家施工验收规范优良 标准 三 质量管理措施 质量归口项目质量管理部管理 1 项目质量保证组织结构 见图表 4 1 2 质量控制 施工质量控制须严格执行的有关标准 规范和文件和企业标 准 施工前控制 对进货物资进行检验和试验 保证未经检验和不合格的产品不投 入使用 具体执行 进货检验和试验控制程序 QG CC 7 0502 12 98 和 顾客提供产品控制程序 QG CC 7 0502 07 98 中的规定和 要求 b 施工方案和技术交底 根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录 在施工前应 28 将施工方案编制完成 对参与该项目施工的人员进行技术交底 具体 执行 施工过程控制程序 QG CC 7 0502 11 98 中的规定和要求 检验 测量和试验设备控制 按 检验 测量和试验设备的控制程序 QG CC 7 0502 17 98 要求 配备满足项目施工需要的 经过量值传递的检验 测量和试验 设备 确保质量控制的真实性 准确性 精密性 人员资格 对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格 审查和确认 持证上岗 e 制定并确认 三级质量控制检查点 将施工过程中 对工程的使用性能 安全 寿命 可靠性等有重 大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序 设置 规定为质量控制检查点 同时 按影响产品质量形成的重要程度 将 其划分为 三个等级 把管理人员的职责规范化地确定下来 做到既全面控制施工过程 又有重点地控制工序质量 级 关键工序质量控制检查点 级 重要工序质量控制检查点 级 除 级以外的质量控制检查点 注 表示该控制检查点必须提供施工记录或检查报告 办理签署 手续 控制检查点的确定和分级须经建设单位 或监理单位 认同并批准 需要时按建设单位 或监理单位 的要求调整控制检查点的设置和分级 29 常规设定的三级质量控制检查点参见第十二部分附表二 f 项目建立明确的质量责任制度 质量责任分解到各个岗位 各 个环节 各个工种 从制度上落实谁管生产谁管质量 谁施工谁负责 质量 谁操作谁保证质量 项目质量保证组织结构 项 目 经 理 项目施工经理项目总工程师 顾客 质量 监督 试 验 室 计 量 站 设备 材料 部 工 程 部 质量 管理 部 各专业 管 理 人 员 各专业 检 验 人 员 各专业 管 理 人 员 各专业 质 量 工程师 各专业 技 术 负责人 各专业 质 量 检查员 各专业 技 术 人 员 30 图表 4 1 项目质量保证组织结构图 g 对质量文件的建立和管理要细化到每个环节 分工明确 责任 分明 其中竣工资料的流向 保存和整理按本章第三节第四部份中的 要求控制 四 施工过程质量管理 1 工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检 即自检 互 检 交接检 组织开展三工序活动 即检查保护上工序 保证本工序 优质服务下工序 2 工序检验和试验 1 严格执行 三级质量控制点检查制度 2 检验和试验工作按图表按 工序检验和试验控制流程图 进 行 3 最终检验控制 工程项目施工的最终检验 分分项 分部 单位工程三个阶段 通过顺序实施分项 分部和单位工程施工质量的复检及核定 逐步完 成工程项目的最终检验 其控制顺序见图表 3 4 最终检验控制流程 图 1 分项工程检验 施 工 班 组 31 a 分项范围全部施工工序均已完成 除另有约定外 各工序检 验 试验合格 检验 试验报告及施工记录齐全 b 分项工程技术负责人组织施工负责人自检 并填写 分项工 程质量评定表 最终检验通知单 报项目质量控制部 c 质量控制部专业质量检查员组织分项工程技术负责人和分项 施工负责人进行复检 复检包括现场检验 或抽检 及检验 试验报告 和施工记录的审查 d 专业质量检查员核定 分项工程质量评定表 e 分项工程最终检验过程中发现不合格 按本节第四部分要求 控制 2 分部工程检验 a 分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检 验 b 分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人 自检 填写 分部工程质量评定表 最终检验通知单 报项目质量 控制部 c 质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和 施工负责人进行复检 复检包括现场检验 或抽检 及审查分项工程 检验资料 d 专业中级质量检查员核定 分部工程质量评定表 检查等级参 检 人 员出具报告和记录人 签 字 人 员审批签发人员 32 C CR 工序组长 工序技术人员 专业质量检查员 工序技术人员 工序组长 工序技术人员 专业质量检查员 B BR 工序组长 工序技术人员 专业中级质量检查员 工序技术人员 工序组长 工序技术人员 专业中级 质量检查员 A AR 工序组长 工序技术人员 专业中级质量检查员 建设单位质监代表 工序技术人员 工序组长 工序技术人员 专业中级 质量检查员 建设单位质监代表 3 单位工程检验 a 单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检 验 b 单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自 检 填写 单位工程质量综合评定表 最终检验通知单 报项目质 量控制部 c 质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复 检 复检包括现场检验 或抽检 及审查分部工程检验资料 d 质量控制部主任复核 单位工程质量综合评定表 并经项目 总工程师批准 e 质量控制部负责将 单位工程质量综合评定表 和有关资料 提交建设单位 或监理单位 检查核定并送工程质量监督部门审定 f 单位工程质量综合评定表 经审定并签字认可后返还 表 示该单位工程已完成最终检验 33 4 最终检验一经实施完成 质量控制部将有关资料和评定表移 交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料 5 施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成 该施工项 目最终检验完毕 五 质量否决权的行使 项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则 强化质量一 票否决的制度 从项目经理到操作工人 无条件服从质量一票否决的 原则 1 质量认可否决权归属质量监督控制部门 否决带有强制性 2 凡是应有质量检查员参加检验 试验的质量控制检查点 必须经认 证签字后方有效 施工过程中凡不符合规程 不能保证质量的操作方法 手段和措 施 专业质量检查员可行使质量否决权 书面通知采取弥补措施 停 止作业或工序返修 返工 3 质量对进度的认可否决权 工程施工进度统计 申报 实行施工质量认可签字制度 只有经 质量认证合格的部分才能进入统计和申报 4 外部监督对质量的认可否决权 1 建设单位有权根椐合同 设计图纸和约定执行的规范 标准对 工程施工质量随时进行检查 对认定的不合格项目或产品具有绝对否 决权 项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止 34 监理单位对工程实体质量形成的管理活动负有控制监理的责任 必须 尊重监理工程师对质量认证的权威性 全面服从 积极配合 共同努 力 获取工程施工的高质量 3 工程质量监督站是代表政府对工程建设质量和建设过程中的 行为实施监督管理 具有强制性和法令性 必须坚决执行 4 应采取各种有效手段提高人员的质量意识 在坚持内部质量 控制的高标准 严要求的同时 把外部质量监督 质量认可否决的压 力转化为强化内部质量保证的动力 转化为职工抓质量的责任心和使 命感 六 施工质量保证措施 1 项目建立独立负责 系统监督 监控有力的质量保证体系 2 实行目标考核 把质量目标作为项目管理的首要指针 3 建立明确的质量责任制 质量责任分解到各个岗位 各个环节 各个工种 做到谁管生产谁管质量 谁施工谁负责质量 谁操作谁保 证质量 4 坚持三级技术和质量交底 切实抓好 三检 协调好质量控 制点监督 5 开展 QC 活动 加强技术攻关和质量预控的力度 35 3 4 最终检验控制流程图 6 对质量文件的建立和管理要细化到每个环节 分工明确 责任 分明 使竣工资料的形成与施工进度同步 7 强化质量一票否决制 从项目经理到操作工人 无条件服从质 量一票否决的原则 8 出现质量问题必须 三不放过 没有查明原因不放过 没有 追究当事者和领导的责任不放过 没有制定出整改措施不放过 9 建立质量激励制度 奖罚分明 逐级分解落实 10 提高质量意识 坚持内部质量控制的高标准 严要求 把外 部监督 政府主管部门 建设单位 监理 新闻舆论 的压力变为强 化内部质量保证的动力 转化为职工抓质量的责任心和使命感 完 成 自 检 填写分项评定表 组织复检 核定 组织复查 核定 单位工程质量评定表 经项目总工程师批准 组织复检 核定 完 成 自 检 填写分部评定表 完成自检 填写 单位工程评定表 检验通知单 检验通知单 整 改 检查 核 定和审定 接收移交评定表整理成竣工资料 签署 返工 返修 检验通知单 整 改 检验通知单 分项分项 工程工程 分部分部 工程工程 单位单位 工程工程 项 目 工 程 部项目质量控制部项目质量控制部外部监督外部监督 Yes No No No Yes Yes 36 第五部分 施工方案 第一章 基础 主体工程施工方案 第一节 土方工程 第二节 地梁承台工程 一 独立柱基 地梁 承台基槽 土方挖槽采用人工挖土 挖土 时每边加宽 300mm 作为工作面 石方采用人工与机械相结合 承台地梁底采用 1 3 水泥砂浆做垫层 独立柱基的垫层支模采用 钢模板 用 12 钢筋打入土层中固定后 测出垫层顶标高 由推车将 砼运至现场进行浇筑 独立基础 地梁 承台垫层砼应一起浇筑 垫 层施工完毕后应即放出基础大放脚墨线 基础边线 并用油漆作好标 识 二 钢筋的制作 绑扎 模板的支设 钢筋制作前应计算出下料表 经检查无误后再大批加工运至现场 绑扎 基础底板钢筋绑好后即可进行基础模板的支设 模板以钢模板 辅以木模板支设 用钢管加固 在支大放角的模板脚时每隔 1m 加如右 图的脚码 以保证大放脚高度 基础模板支好后绑扎柱子钢筋 柱子 钢筋用钢管做 井 形加固 以免柱筋移位 基础柱筋露出基础顶面 的部分应长短错开并符合规范要求 特地梁 承台的模板钢筋都完成 后 报请监理工程师检查 三 独立柱基 地梁 承台的砼浇灌 采用泵送砼 具体操作及 37 要求详见第三节 第三节 塔吊提升砼施工 根据现场实际情况采用 1 台 QU1030 塔吊进行砼提升浇注 塔吊提 升砼施工方案作为拟定施工方案 第四节 主体工程 一 模板工程 根据本工程实际情况 砼采用塔吊提升 现场建站 采用一层结 构一次性现浇 柱 梁 板一次连续浇注 则要求模板支撑系统牢固 支模板时考虑拆模顺序 模板拼缝严密以防漏浆 所以在配模时 以 钢模为主 木模为辅 梁柱交接点 主 次梁交接点尽量以木模配制 钢模接缝可在缝内加 1cm 厚的软泡沫条防漏 一 柱模板安装 1 按照放线位置钉好压脚板 按设计图纸要求由下而上安装模板 模板之间用 U 型扣扣紧 转角位置用联接角模将两模板连接 2 柱箍采用钢管扣制 边长大于 650 的柱中间加对拉片 做法同 剪力墙的对拉片 3 安装柱模的拉杆斜撑 柱架采用整体架子 多根柱的架子连成 整体 整体架纵横方向都加斜撑 每根柱的支撑架都与整体架子连接 校正一根扣牢一根 4 在柱模下口留个 200 200 的观查孔 二 梁模板安装 38 1 在柱子上弹出轴线 梁位置线和水平线 2 梁支架的排列间距不能大于 1000mm 3 按设计标高找好梁底支架 当梁底板中跨度大于 4 米时应起拱 1 3 4 支顶之间设水平拉杆和剪刀撑 其竖向间距不大于 2m 5 支顶必须支承在坚实的基层上 加上垫板防止发生下沉 6 当梁高超过 750mm 时 侧模要增加对拉片 7 在找支架系统时考虑早拆模独立支撑系统其支撑点布置 三 楼板模板安装 1 支架底部垫好 防止发生下沉 采用多层支架支撑时 支顶应 垂直 上下层支顶应在同一竖向中心线上 而且要确保多层支架间在 竖向与水平向的稳定 2 支顶与龙骨的排列和间距 应根据楼板的砼重量和施工荷载大 小而确定 支顶间距为 800 1200mm 小龙骨间距为 600 1200mm 水 龙骨间距为 400 600mm 3 采用钢模板支板底模 钢模板拼接缝间加软泡沫条 模下用 U 型扣扣牢 4 在找支架系统时考虑早拆模独立支撑系统 四 模板拆除 1 柱子模板拆除 先拆掉斜拉杆或斜撑 然后拆掉柱箍 接着拆 连接模板的 U 型卡拆下 然后用撬棍轻轻撬动模板 使模板与砼脱离 39 2 楼板 梁模拆除 先拆梁侧 板底 后拆梁底 拆除梁板底模 及其支架系统时 不能拆动早拆模支撑系统 早拆模支撑系统应在砼 强度等级达到设计的 100 方可拆除 拆下的模板及时清理粘结物 涂 刷脱模剂 分类堆放整齐 拆下的扣件及时集中统一管理 二 钢筋制作 1 钢筋进场检验 钢筋进场应且有出厂合格证 并按不同品种规 格分批抽查做机械性能试验 如果使用中发现钢筋脆断 焊接性能不 良和机械性能显著不正常时 还应进行钢筋化学成份分析 不合格的 钢材不准用于该工程上 钢筋取样 每批不同品种规格重量不大于 60T 时 在每批钢筋中 的任意三根钢筋上各取一套 每套试样从两根钢筋端部截去 50cm 然 后再截取各一套拉 弯试样 一套作拉力试验 包括屈服点 抗拉强 度和延伸率 另一套作冷弯试验 如有一个试验结果不符合规范的数 值时 则应另取双倍数量的试样 对不合格的项目作第二次试验 如 仍有一根试样不合格 则该批钢筋不予验收 不能用在正式工程上 钢筋运到加工地后 必须严格按分批同等级 牌号 直径 长度 分别挂牌堆放 不得混淆 存放钢筋的场地要进行平整夯实 设排水坡度周边设排水沟 以 利泄水 堆放时 钢筋下面用条石或垫木头使钢筋离地面 200mm 以 防钢筋锈蚀和污染 钢筋半成品要分部 分层 分段和构件名称 按号码顺序堆放 同一部位或同一构件的钢筋要放在一起 并有明显标识 标识上注明 40 构件名称 部位 钢筋型号 尺寸 直径和根数等 2 加工场地及加工机械 加工场地与堆场相邻 以减少场内转运 钢筋机械配备 闪光对焊机 1 台 竖焊机 2 台 钢筋切断机 1 台 钢筋弯曲机 1 台 电弧焊机 4 台 3 钢筋加工 钢筋施工前 组织钢筋工长 班长及技术工认真熟悉图纸 及验 收规范 操作规程强调明确各自责任 大致将钢筋班分成二个组 制 作一个组和绑扎一个组 并各指派一技术过硬的任组长 由质检员 工长班长负责内部协调质量把关 钢筋表面应洁净 粘着的油污 泥土 浮锈使用前必须清理干净 钢筋调直 采用机械调直为主 经调直后的钢筋不得有局部弯曲 死 弯 小波浪形 其表面伤痕不应使钢筋截面减少 5 钢筋切断应根据钢筋号 直径 长度和数量 长短搭配 先断长 料后断短料 尽量减少和缩短钢筋短头 以节约钢材 钢筋的弯钩和弯曲及下料长度计算 应根据各种钢筋的情况 按 规定计算下料长度 每种规格在制作前先按下料长度切一根料 加工 成型一个样品 复核其成型尺寸 弯钩长度等均符合设计要求和有关 规范规定后 再批量下料加工成型 以减少浪费 4 钢筋绑扎与安装 1 柱子钢筋 竖向钢筋的弯钩应朝向柱心 角部钢筋的弯钩平面与模板面夹 41 角 对矩形柱应为 45 角 截面小的柱 用插入振动器时 弯钩和模 板所成的角度不应小于 15 箍筋的接头应交错排列垂直放置 箍筋转角与竖向钢筋交叉点 均应扎牢 扎箍筋露出楼面部分 宜用工具或柱箍将其位置校正 以 利上层柱的钢筋搭接 当上下层柱截面有变化时 其下层柱钢筋的露 出部分 必须在绑扎梁钢筋之前 先行收分准确 拉墙筋按规定埋设 2 梁和板钢筋绑扎和安装 纵向受力筋出现双层或多层排列时 两排钢筋之间应垫以直径 为 25mm 的短钢筋 如纵向钢筋直径大于 25mm 时 短钢筋直径规格与 纵向钢筋相同规格 箍筋的接头应交错设置 并与两根架立筋绑扎 悬臂梁则箍的 接头在下 其余做法与柱相同 板的钢筋网绑扎与基础相同 但应注意板上部的负钢筋 面筋 要防止被踩下 特别是悬臂板 要严格控制负筋位置 板 次梁与主梁交叉处 板的钢筋在上 次梁的钢筋在中层 主梁的钢筋在下 框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时 应注意梁顶面主筋间的净 距离要留有 30 mm 灌筑砼之需要 5 钢筋闪光焊 根据钢筋品种 直径和所用焊机功率大小选用连续闪光焊 预热 闪光焊 闪光 预热 闪光焊 42 连续闪光焊 工艺过程包括连续闪光和顶锻过程 施焊时 先闭 合一次电路 使两钢筋端面轻微接触 此时端面的间隙中即喷射出火 花般熔化的金属 闪光 接着徐徐移动钢筋使两端面仍保持轻微接 触 形成连续闪光 当闪光到预定的长度 使钢筋端头加热到将近熔 点时 就以一定的压力迅速进行顶锻 再带电顶锻到一定长度 焊接 接头即造完成 预热闪光焊 工艺过程包括一次闪光 预热 二次闪光及顶锻过 程 一次闪光是将钢筋端面闪平 预热方法有两种 连续闪光预热和 电阻预热 连续闪光热是使两钢筋端面交替地轻微接触和分开 发出 断续闪光来实现预热 电阻预热是在两钢筋端面一直紧密接触用脉冲 电流或交替紧密接触与分开 产生电阻热 不闪光 来实现预热 此 法所需功率较大 二次闪光与顶锻过程同连续闪光焊 闪光 预热 闪光焊 是在预热闪光焊前加一次闪光过程 工艺过程包括一次闪光 预热 二次闪光和顶锻过程 施焊时首先连 续闪光 使钢筋端部闪平 然后同预热闪光焊 焊接钢筋直径较粗时 宜此法 6 钢筋电弧焊 钢筋电弧焊主要为搭接焊 交流电焊机 尽可能采用双面焊 电 焊条的选用要符合有关规定 注意对钢筋搭接部位的预弯和安装 应 确保两钢筋轴线相重合 焊缝厚度不小于 0 3 倍钢筋直径 焊缝宽度 长于 0 7 倍钢筋直径 焊缝长度 I 级双面不小于 4d 单面不小于 8d II 级双面不小于 5d 单面不小于 10d 43 7 竖向钢筋电渣压力焊 电渣压力焊焊接工艺程序 安装焊接钢筋 安放引弧铁丝球 缠 绕石棉绳装上焊剂盒 装放焊剂 接通电源 造渣 工作电压 40 50v 电渣 工作电压 20 25V 造渣过程形成渣池 电渣过程钢 筋端面熔化 切断电源顶压钢筋完成焊接 卸出焊剂卸下焊盒 折除 夹具 焊接钢筋时 用焊接夹具分别钳固上下的待焊接的钢筋 上下钢 筋安装时 中心线要一致 安放引弧铁丝球要抬起上钢筋 将预先准 备好的铁丝球安放在上 下钢筋焊接端面的中间位置 放下上钢筋 轻压铁丝球 使之接触良好 放下钢筋时 要防止铁丝球被压扁变形 装上焊剂盒 先在安装焊盒底部的位置缠上石棉绳 然后再装上 焊剂盒 并往焊剂盒满装焊剂 安装焊剂盒时 焊接口宜位于焊接盒 中部 石棉绳缠绕要严密 防止焊剂泄漏 接通电源 引弧造渣 按下开关 接通电源 在接通电源的同时 将上钢筋微微向上提 引燃电弧 同时进行 造渣延时读数 计算造 渣通电时间 造渣通电时间约占整个焊接过程所需通电时间的 3 4 电渣过程 随着造渣过程的结束 即时转入 电渣过程 的同时 进行 电渣延时读数 计算电渣通电时间 并降低上钢筋 把上钢筋 的端部插入渣池中 徐徐下送上钢筋 直至 电渣过程 结束 电渣 通电时间约占整个焊接过程通电时间的 1 4 顶压钢筋完成焊接 电渣过程 延时完成 电渣过程结束 即 44 切断电源 同时迅速顶压钢筋 形成焊接接头 卸出焊剂 拆除焊剂盒 石棉绳及夹具 卸出焊剂时 应将接料 斗卡在焊剂盒下方 回收的焊剂应除去溶渣及杂物 受潮的焊剂应烘 焙干燥后 可重复使用 钢筋焊接完成后 应及时进行焊接接头外观检查 外观不合格的 接头 应切除重焊 三 砼浇注塔吊提升法施工 四 养护 同上 第五节 填充墙工程 1 砖墙砌筑前先在防潮层或其它基层上根据弹好的位置线进行排 砖 外山墙第一层排丁砖 前后纵墙排顺砖 山墙两大角排砖应对称 窗间墙 扶壁柱的位置尺寸应符合排砖模数 若不符合模数时 可用 七分头或丁砖排在窗间墙中间或扶壁柱的不明显部位进行调整 门窗 洞口两边顺砖层的第一块砖应为七分头 各楼层排砖和门窗洞口位置 应与底层一致 2 砌筑时 应根据墙体类别和部位选砖 砌正面时 应选尺寸合 格 棱角整齐 颜色均匀的砖 3 砌筑时先盘角 每次不得超过五层 随盘随吊线 使砖的层数 灰缝厚度与皮数