2010年度培训工作计划.doc

2010年度培训工作计划2010年度培训工作计划一、计划摘要：为保证2010年度集团公司培训管理工作的质量，提高培训的有效性和针对性，明确培训资源的投入方向及主要教学活动，确定阶段性培训目标，保证各类培训活动有计划的组织，逐步建立健全公司的培训体系，依据集团公司2010年经济工作会议提出的年度目标任务及要求，制定本计划。二、培训工作的原则、方针和要求：为确保每项工作落到实处，使集团公司和各部门组织的培训活动具有明确的行动方向，企管部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有南京天印科技集团公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保集团公司发展战略的实施。3、培训的六个要求1) 公司战略与未来发展需求；2) 企业培训体系和文化建设；3) 中层以及后备队伍能力发展4) 学习型组织建设5) 部门内部自我培训技能提高6) 内部培训指导系统的建立和完善三、2010培训工作目标1) 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；2) 传递和发展公司培训文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；3) 使所有在岗员工年内至少平均享有48小时的业务和技能培训；4) 重点推进基层管理的技能培训，以保证各系统部门各项具体工作保质保量完成；5) 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业整体发展的一致性；6) 建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。南京天印科技集团公司培训体系建设计划序号计划进行项目作用和措施1编制南京天印科技集团公司培训管理手册按照依据ISO10015标准要求完成南京天印科技集团公司培训管理手册编制，以规范集团公司培训管理工作，手册主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，外出培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定，培训试题库管理规定、培训教材管理规定等。2建立内外部讲师队伍和企业规范课程提高培训管理水平，降低培训成本；在2010年度，企管部将通过甄选、培训、考核和评定，完成集团公司内部培训师和规范课程的开发；另外与外部独立讲师建立联系，筛选并确定一些重要的必需课程。3探讨实施多样化的培训方式 提高培训的灵活性和有效性，使得部门可以自由安排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。4建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必需的培训管理体系。四、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员提升类培训：开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。拟通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座等方式进行有关培训。具体培训安排由企管部提供方案交由总经理批准后执行。（二）中层管理干部基础类培训：生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等内容。具体培训安排由企管部遴选视频教材或聘请外部培训师来公司集中授课。（三）专业技术人员基础提升类培训：培训内容与方式由研发中心主任（总工程师）或技术部长确定，在提交总经理批准后实施。（四）一般员工培训素质技能类培训：培训内容由各部门根据员工岗位确定并负责实施。（五）通用类员工培训2010年企管部将依据公司各项管理以及员工手册、企业文化手册宣贯的需要，有计划地全员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训（具体时间安排见后附表）。五、措施及要求集团公司各级领导均要高度重视培训工作，各部门要相应制定部门员工培训计划并按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则负责部门培训计划的实施；结合企业实际，突出员工的素质和技能培训特色，做好课堂培训和现场培训的同时，拟采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；加强培训基础设施的建设和开发。一是加强集团公司内部培训师队伍的建设，调动和发挥企业一部分技术业务骨干的作用，并实行资源的有偿服务；二是要根据公司内部自身需要或专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义，完善集团公司规范课程体系。将培训工作纳入部门绩效考核和员工奖惩、晋升、晋级管理体系，以确保培训计划的有效实施。第6页 共5页地址：中国南京市浦口经济技术开发区 邮编：211800电话: 86-25-58289648 传真: 86-25-58289644 【附件】南京天印科技集团2010年员工培训计划表2010年3月19日序号培训类别培训课程培训目的受训对象课时培训方式时间安排培训师评估方式费用预算外培外聘内培其他一季度二季度三季度四季度笔试实操其他1岗位基础类产品图基础知识能读懂产品图纸，领会生产工艺要求。生产员工（含外包工）、品质检验12陈桂兰2工程制图企业标准推进技术图档标准化工程设计人员、品质检验、生产班组长8徐强3车辆检验标准、技术要求和规范掌握车辆产品质量控制要点，提高质控能力。品质检验、生产班组长2余凤梅4产品常见故障与排除方法了解产品故障，分享解决办法。售后服务人员、产品主管设计、品质检验、生产班组长4陈德志5油漆工艺标准和要求掌握生产工艺要求和质量控制方法。品质检验、油漆加工队2杨德祥6钣焊专业知识及检验工艺掌握生产工艺要求和质量控制方法。焊工（含外包工）、品质检验4待定7喷浆机装配工艺及规范掌握生产工艺要求和质量控制方法。装配工（科技）、品质检验2楼文根8储料罐生产工艺要求和作业标准掌握生产工艺要求和质量控制方法。科技公司/生产员工（含外包工）、品质检验2刘艳春9专用车新法规与新要求了解产品的有关的法规，适应市场要求。产品主管设计、品质检验、生产班组长、销售、采购1陈剑雄10车辆安全行驶与日常维护掌握特种岗位安全规范和作业要求各类车辆驾驶员2王涌张旭11岗位提升类干粉砂浆技术及其发展趋势了解产品特性以及发展趋势。全员2杨德祥12项目管理概论掌握项目管理方法，提高项目管理水平。技术研发人员、财务、生产管理、销售管理。2 何晓煜13全面预算与企业成本管理掌握管理方法，提高成本控制水平。中高管领导干部、各部门计划统计员、财务部、企管部员工2许卫14人力资源管理理论及其应用了解人力资源相关知识，掌握员工培训、招聘、考核等方法。高管、中层（生产、技术、市场部长）、企管部员工6待定15“6S”与现场管理全面推行“6S”管理，提高生产现场管理水平各部门负责人、生产管理人员待定16公