工程项目管理课程设计-的设计报告.doc

课程设计报告课程名称： 工程项目管理课程设计 课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师： 班 级： 姓 名： 学 号： 成绩评定： 指导教师签字： 2016 年 7 月 1 日目 录1. 课程设计目的和任务2. 课程设计内容与要求3. 项目概况4. 总体工作规划5. 项目组织管理规划6. 技术方案7. 进度管理规划8. 质量管理规划9. 职业健康安全与环境管理规划10.成本/投资管理规划 11.项目的采购管理 12.风险管理规划 13.信息管理规划 14.沟通管理规划 15.收尾管理规划 16.CAD底图和BIM三维场布模 一、课程设计目的和任务 本课程设计是学生在学完土木工程施工、工程项目管理A1、工程项目管理A2、建设项目可行性评估、工程造价管理等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。为以后参加现场施工及其管理打下基础。本课程设计的具体目的如下：1.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2.通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3.通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4.通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。二、课程设计内容与要求 在工程项目实施全过程中，所涉及到的与项目顺利实施有关的管理活动，均可以纳入到工程项目管理的范畴。并且，根据工程项目类型的不同，所涉及到的管理内容、管理方式会存在一定的差异。工程项目管理的任务和内容较多，从管理的视角来看，计划职能是最为重要的管理职能之一。因此，项目各参与方，均需要在项目各项工作执行之前，通过一系列计划工作的开展，为项目的顺利实施提供较好的支撑。 广西菁华苑监理方项目管理规划大纲1、 项目概况 1.项目基本数据 （1） 工程名称：广西柳州市菁华苑商业住宅（2）工程施工地点：广西柳州市柳北区（3）项目总投资：900万元（4）建筑面积：5598.90 2.项目管理总目标 建设项目施工周期186天完成，总投资900万 3.项目实施有关单位 （1）建设单位：广西正科建工有限责任公司 （2）设计单位：广东省珠海市建筑设计院 （3）施工单位：广西华泰建筑有限责任公司 （4）监理单位：北京亨达建设监理有限责任公司二、总体工作规划 1、项目的需求确定 （1）资金来源：自有资金、贷款资金 （2）技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在项目的设计，施工方面有丰富的经验，故能保证商场的质量。（3）项目的范围项目名称广西菁华苑住宅楼工程项目目标建设项目施工周期6个月完成，总投资900万交付物一栋建筑面积5598.9平方米的商业住宅楼交付物完成准则工程设计，建造，室内装修，安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作范围依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计三、项目组织管理规划1.项目结构图设计（WBS）： 2.项目合同结构图设计： 3.管理的组织结构设计： 4.工作流程组织设计 进度控制流程图质量控制流程图投资目标控制流程图4.工作流程组织设计四、技术方案 （1）.现场平面图的布置 （2）.施工作业的安排1.总工期目标的分解 （1）基础工程计划工期：45天。 （2）主体工程计划工期：58天。 （3）安装工程计划工期：31天。 （4）装饰工程计划工期：28天。 （5）户外工程计划工期：24天。2.主要的里程碑事件 主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰工程完成、户外工程完成。3.主要工程活动的进度计划安排 （1）工程开工计划开始时间：7月01日。 （2）基础工程完成计划时间：8月15日。 （3）主体工程完成计划时间：10月13日。 （4）安装工程完成计划时间：11月13日。 （5）装饰工程完成计划时间：12月11日。 （6）户外工程完成计划时间：次年1月5日。5、 进度管理规划（一）工作程序1.事前控制（1）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。（2）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。2.事中控制（1）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。（2）专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。（3）专业监理工程师负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。（4）总监通过工程例会、监理月报“监理专题报告”、监理工程师联系单、会议纪要，必要时以监理工程师通知单向业主汇报工程进度实际进展情况。（5）总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。3.事后控制（1）总监负责组织工程初验工作。（2）总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。（3）专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。（4）记录表格使用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版“单项工程形象进度图表”监理月报B5会议纪要B6监理工程师联系单B3监理工程师通知单B2六质量管理规划(一）工作程序(1)事前控制1.专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则，并报总监理工程师审核批准。2.专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。3.专业监理工程师负责审查分包商资质，总监理工程师签发分包单位资格报审表。4.专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的材料（构配件）、设备进场使用报验单。5.专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。6.总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发施工组织设计/方案报审表；质量控制监理工程师负责监督检查。7.专业监理工程师负责对基准测量点交接进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发施工测量报验单。8.总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。9.总监理工程师负责审核并签发承包商提交的工程开工报审表。(2)事中控制1.专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2.专业监理工程师负责对工序交接检查，签发工序质量报验单。3.专业监理工程师负责对已完的分项、分部工程进行检查和签收。4.总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。5.专业监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用监理工程师联系单，必要时可发布监理工程师通知单，以督促承包商及时采取整改措施。6.总监理工程师负责组织工程现场会议、及时通报、分析工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。7.施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包商提交的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。(3)事后控制1.总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。2.总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。3.涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序收集、保存。4.记录表格使用建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版分包单位资格报审表A3.4材料（构配件）、设备进场使用报验单A3.2施工组织设计/方案报审表A3.1工程开工报审表A1工序质量报验单A3.3监理工程师通知单B2监理工程师联系单B3七、职业健康安全与环境管理规划（1）安全管理的主要工作1. 督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立安全生产责任制。2. 督促承包商对工人进行安全生产教育用并对分项工程的安全进行技术交底。3. 查承包商施工方案及安全技术措施。4. 检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位的安全防护措施。5. 监督检查施工现场的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。6. 不定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并以监理工程师联系单下达限期整改指令。7.发现违章冒险作业的要责令其停止作为，发现隐患的同样责令其整改。（2）施工阶段的安全管理的实施： 工程项目在施工阶段，监理工程师要对施工全过程的安全生产工作进行全面的管理。1. 工程项目安全管理的依据1.1设计的施工说明书；1.2经审定的施工组织中安全技术措施及单面安全施工组织设计；1.3建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全规范和标准；1.4企业或项目经理部的安全生产规章制度；1.5安全生产责任制；1.6关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；1.7施工现场防火规定；1.8有关安全生产的法令、法规、政策和规定。2.安全管理的方法2.1监理部的所有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必须及进指出。2.2委托1名监理工程师兼任安全监理工程师，实施安全管理工作等。每月与承包单位的安全负责人，对整个工地进行安全大检查两次。对检查出的安全隐患用指令单位形式下达有关单位限期整改。2.3每周的协调会，承建单位在汇报生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师及业主对安全生产要作出相关指示。监理月报中要反映安全生产情况。3.如遇下列情况，监理工程师可下达“暂时停工令”3.1施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；3.2对已发生的工程事故未经有效处理而继续作业时；3.3安全措施未经检查而擅自使用时；3.4擅自变更设计图纸进行施工时；3.5使用没有合格证书的材料或擅自替换、变更工程材料时；3.6未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。八、成本/投资管理规划 1. 工作程序：（1） 事前控制1、专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。2、总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。（2）事中控制1、专业监理工程师做好合格工程的计量工作。2、专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。3、专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的工程计量报审表和工程款支付申请表，并报总监理工程师审批签署工程款支付证书。4、配合业主做好投资控制。（3）事后控制1、专业监理工程师负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序 要求收集、保存。2 、记录表格使用省建设厅制定的施工阶段监理现场用表第三版“投资控制记录”（监理月报投资控制）工程计量报审表A4.1工程款支付申请表A4.3九、项目的采购管理 建设工程物资的采购可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等的方式进行。就该项目而言选用招标采购。 1.招标采购是国际上通用的市场采购方式，主要优点如下：（1）可大幅度降低采购成本 （2）采购的材料质量有保证 （3）可减少材料的积压（4）有利于公平竞争 （5）增加了采购的透明度 2.产品的采购监督管理制度的内容： （1）工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。 （2）采购部在采购产品时，需通过技术部及工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，技术部经理及工程部经理在采购单上签字确认。 3.采购原则 （1）严格执行询议价程序 物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 （2）采购计划制定制度 物品采购，必须经过技术部经理、工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。 （3）一致性原则 采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到技术部、工程部，更改采购单。 4.廉洁制度 所有采购人员必须做到： （1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。 （2）加强学习，提高认识，增强法治观念。 （3）廉洁自律，不能向供应商伸手。 （4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 （5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。 5.采购流程 （1）供应商的选择 a.供应商必须证照齐全，具有相关资质。 b.对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。 c.在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。 d.为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。 (2)采购程序 a.技术部根据项目做好预算，编制材料需求计划，报工程部； b.工程部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部； c.采购部根据材料情况，制订材料采购计划，上报总经理审核； d.采购部向财务提交资金需求计划； e.采购部负责材料组织验收，材料到位后上报工程部；采购询价、综合评估、合同签订，由采购部协调技术及工程部、财务共同完成，报总经理审批。财务部门负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核，采购部与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。 (3)付款程序 a.采购部根据付款计划提出申请，由工程部及技术部经理、总经理签字审核，后附付款明细单，交给财务部办理付款手续。无论汇款还是现金支付都要求复印存档。 b.发票：付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，签字后交给财务部核销。 6.违约处理 (1)货物出现延期后，采购部应及时通知工程部、技术部。 (2)货物出现质量问题后，由工程部或技术中心提出意见，报总经理，并做紧急处理，并要求供应商换货或退货。 (3)采购部与供应商协商不成的，或造成损失的，由财务部核算损失，采购部负责追索。追索不成，由法院裁决。 7.审计监督在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中，除有业务部门、工程及技术参与外，财务部门应协助参与。财务部门主要负责价格的核查及审计。采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程发生的违犯廉洁制度的行为，将按公司有关制度处理。 十、风险管理规划、信息管理规划、沟通管理规划、收尾管理规划 1.风险管理规划 （1）风险识别： 本项目可能存在以下风险： 1）土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响; 2）公司审图及施工报建对进度的影响; 3）人工挖孔桩的安全意外对进度的影响; 4）甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响; 5）设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响; 6）甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导致工程款不能准时支付对项目进度的影响; 7）甲供材料（强弱电箱、水表、外墙砖）不能准时到达工地或材料质量问题对工程进度的影响; 8）混凝土试块及抽芯不合格; 9）施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响; 10）市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响; 11）施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响; 12）停电、停水对质量及进度的影响; 13）外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响; 14）天气对项目整体的影响; 15）国家宏观政策对项目整体的影响; 16）施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响。 （2）风险应对计划通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。一种应对的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。（3）风险追踪和控制 项目管理团队定期对风险逐一进行评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施都要记录，作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，记录到风险管理日志当中。管理这些新标示的风险是项目管理团队未来的职责。2.信息管理规划 （1）项目信息管理规划应包括下列内容： 1)与项目组织相适应的信息流通系统。 2)信息中心的建立规划。 3)项目管理软件的选择与使用规划。 4)信息管理实施规划。 （2）项目信息管理规划过程 1)根据项目信息管理战略确定项目信息管理的目标与方针。 2)信息需求分析。通过项目信息需求分析得出项目利益相关者信息需求的总和。 3)确定实现信息需求的信息管理计划。 4)确定信息管理程序。项目信息管理程序是一系列规章制度和相应执行流程的组合，它是保证项目团队成员和利益相关者放弃原有信息管理习惯，采用新信息管理系统的一系列约定，以及对相关责任和义务的确认和承诺。 （3）项目信息管理规划的结果 信息管理规划的结果主要是形成一份沟通管理计划，它提供下列内容： 1)收集和归档的结构。收集和归档的结构详细规定用来收集和储存各类信息的方法。采用的过程应涵盖对之前已公布材料的更新和发送。 2)发送结构。发送结构详细地规定信息(状况报告、数据、进度、技术资料等)将流向何人以及用何种方式(书面报告、会议等)来传递。此种结构必须与项目组织图表、定义的责任和报告关系兼容。 3)被发送信息的说明。被发送信息的说明包括格式、内容、详细级别、使用的协议及定义。 4)进度安排。说明何时进行某种沟通。 5)评估信息的方法。 6)随着项目的进展，修订和提炼沟通管理计划的方法。 3.沟通管理规划 项目期间内，将使用正式的程序来促进交流。沟通方法包括: 1）报告，主要指项目周状态报告 2）临时会议或直接交谈：按需要组织会议进行沟通，或直接与相关人员（不限于项目组成员）进行讨论，注意记录沟通和讨论结果。 3）电话或电话会议：对于异地或者涉及非项目实施地点人员的沟通以电话或电话会议为主，此类电话或电话会议视为与面对面会议同等的作用，注意记录沟通和会议结果。 4）传真：对于重大事项，可通过传真通知客户或微软。 5）电子邮件：电子邮件可以有效提高沟通效率、降低项目成本，本项目视邮件沟通记录与纸质记录具有同样的作用。 6）会议：项目会议必须按照规定的频度和时间准时执行，会议必须提前准备，安排主持人和记录员。本项目涉及会议主要包括（但不限于）： a)周项目例会：审查总体状况、项目时间表和状况报告中提到的未决问题，提出问题，可能的话解决问题。追踪问题，风险，和依赖条件。确定下周计划分工。 b)项目启动会议，使项目参与人明确本次项目的目标，工作范围，本项目实施的方法及各自的角色和职责。 c)项目管理委员会或高层的沟通会议：每月或根据情况安排会议时间，面对面会议或电话会议，更新项目状态，追踪项目问题，风险，和依赖条件。对项目提出建议，或解决方案。 4.收尾管理规划（1）收尾管理的内容：1）项目的竣工扫尾。2）项目的竣工验收。3）项目的竣工结算。4）项目的回访保修。5) 项目的考核评价。A.项目竣工扫尾a.项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划并限期完成。竣工计划应包括以下内容：（1）竣工项目名称。（2）竣工项目扫尾具体内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度计划安排。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。b.项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门组织复查，进行验证。c.项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工报验单，及时组织项目竣工初步验收。d.项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。B.项目竣工验收a.项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项目管理代理人负责。b.项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包人，勘察、设计、监理等单位为干系人。c.项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。C.项目竣工结算a.项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包双方最终确定。b.编制项目竣工结算应依据下列资料：（1）工程合同。（2）工程投标中标报价单。（3）竣工图、设计变更、修改通知。（4）施工技术核定单、材料代用核定单。（5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价规定。（6）有关追加、削减项目的文件。（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。（8）其他有关施工技术资料等。c.项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料,经双方确认并按规定进行竣工结算。d.通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人应在合同约定的期限内进行工程项目移交。D.项目回访保修a.承包人应制定工程项目回访和质量保修制度,并纳入质量体系管理。b.回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以下内容：（1）执行回访保修工作的部门或单位。（2）回访哪些项目或使用单位。（3）回访时间、保