第四章 小企业法律形式及组织结构.ppt

第四章小企业法律形式及组织结构 本章学习内容 第一节小企业的法律形式第二节小企业的组织结构第三节提升小企业组织能力的途径 学习目标 一 掌握小企业法律形式的类别二 特许经营的本质三 了解组织机构与机构四 小企业的领导体制五 提升小企业组织能力的途径 第一节小企业的法律形式 一 小企业法律形式的种类 一 独资企业 单一业主 由个人出资 独立经营并承担责任优点 缺点 二 合伙企业单一业主的联合 共同承担与个人财产相关联的法律责任缺点 优点 一 小企业法律形式的种类 三 公司制企业主要指有限责任公司和股份有限公司优点 缺点 公司与独资企业和合伙企业的其本区别 1 法人企业 自然人企业 财产所属 公司经营 自己 股东 公司是法人 在法律上具有独立人格 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营1 什么是特许经营 通过授予特许权经济经营活动的法律形式 允许个人或组织使用特许权授予者的商标 招牌 产品 设备和方法等 小企业想以最低的费用创业 特许经营是一条可行之路 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营2 特点倒闭风险较小 能获得较高的利润 得到特许授予者的培训和指导 能从国内外订货 有助于提高竞争力 但无法进行创造性经营 难终止协议 难于沟通 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营3 类型按授予方式 一般特许经营 委托特许经营 发展特许经营 复合特许经营按特许经营内容 商品商标 经营模式特许经营 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营4 评估特许经营机会时注意的问题正确评价未来的经营变化 谨慎地签定合同 弄清出售特许经营权企业的经营状况 实力和可靠性 仔细分析付出成本 尽量得到更多的资料 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营5 特许经营的本质三方面理解 是利用专有技术与资金相结合来扩张经营规模的一种商业发展模式 技术和品牌扩张 是经营管理权控制所有权的一种组织方式 成功的特许经营模式是双赢 一 小企业法律形式的种类 四 特许经营6 特许经营的原则规范原则开放原则互利原则渐进原则注意 特许经营与直销 连锁经营的关系 二 选择法律形式的影响因素 1 税收负担2 承担债务的责任3 资金筹措4 控制力5 经营管理能力6 企业目标7 所有权的转移8 筹办费用 三 选择法律形式注意问题 1 认真谨慎的选择合作伙伴性格知识 技术 管理互补 优秀搭档 生态穷 心态穷 生态富 心态富 大度型 窘迫型 从容型 压迫型 三 选择法律形式注意问题 2 制订规范的合作协议应聘请律师负责起草合伙协议 没有签署时将引用合伙关系法案 合伙协议将对企业的经营做出详尽的约定 内容 利润分配方式 现金提取限制 休假 投票权 合伙期限 解除和废除合伙关系 抽走资金 利益冲突等3 正确评价 公司制企业和合伙企业的比较选择例1 某甲经营一家公司 年盈利20万元 请问以何种方式组建公司可得最大税收利益 私营企业与个体工商户的选择按照现行税法规定 我国私营企业适用 中华人民共和国企业所得税法 而个体工商户则适用于 中华人民共和国个人所得税法 从税率上看私营企业应税额在3万元以下时 税率为18 年应税所得额在3万元至10万元时 税率27 年应税所得额在10万元以上时 税率为33 个体工商户应税额在3万元时 适用边际税率为20 直接看似乎高于私营企业 但由于个体工商户适用税率为累计进税率 其实际税率只有15 8 低于私营企业18 的水平 个体工商户应税额为10万元时 适用边际税率为35 也高于私营企业33 的税率 但实际税率只有28 25 第二节小企业的组织结构 一 可供小企业选择的组织形式1 直线制2 职能制3 按工艺流程和设备划分的组织结构4 网络组织5 水平化组织6 扁平化组织 二 小企业组织机构的设置 一 组织机构与组织结构的关系组织机构是组织结构的一部分联系 都是企业组织制度的组成部分 组织机构处于组织结构的最高层 拥有一切活动的全部权力区别 范围不同 组织机构涉及领导层次的分工与协调 而组织结构涉及企业内部各方面的分工与协调 重点不同 二 小企业组织机构的设置 二 组织机构的设置原则1 实际需求 2 精简效能 3 三权分立 4 素质第一 三 小企业领导体制 企业的领导体制就是对企业领导班子的控制方式 是企业进行正常生产经营活动的根本保障 1家长制领导 创业期的主要领导方式2经理式的领导 中小企业的主流体制3专家集团式的领导 中小企业的发展趋势公司制的领导体制是目前世界上多数优秀企业所采用的领导体制 是中小企业成长壮大后的最终领导体制 四 小企业制度建设 1 必须建立健全基本制度 2 重点突出 建立必要的工作制度 3 建立经济责任制度4 完善的奖惩制度中小企业规章制度的建立必须从本企业实际出发 在调查研究