哈里伯顿公司Aalliburton.doc

哈里伯顿公司（Aalliburton环球石油哈里伯顿公司现在是世界第一大综合性油田服务公司.经过3O年来的发展和兼并,包括1998年兼并了世界第3大油田服务公司德莱赛(DresserIndustries),它现在已成为除了地震勘探服务以外,从测井到钻井,完井,地面工程建设的垒能”型油田服务企业.(见图1)同其他技术服务企业一样,哈里伯顿靠技术创新起家,也靠技术创新而发展壮大.它把技术创新视为公司一项重要的发展战略.它认为”向技术投资对于保持哈里伯顿在其核心业务的领先地位是至美重要的.从1995年至2000年,它的技术投资翻了一番.2000年它的技术投资为2.31亿美元,当年的科技投入强度(指R&E开支占当年营业总收入的百分比)为1.93%,而1998年分别为2.24L美元和1.54%.如果扣去它的另一部分即工程建设部分,那么,它2000年用于油田服务这一片的科技投入为2.24亿美元,油田服务集团的科技投入强度高达2.83%(1998年为244%).这一比率远远高于各大石油公司(大约是42石油科技论坛2002.60.4%一O6%).哈里伯顿公司的技术投资服从和服务于它的经营战略提高各条产品线(ProductLine)(即我们所讲的各专业服务领域)的竞争地位;更有利于从世界能源工业赢得更大工作量;提高整个企业的营利水平.它关心的不是赢得多少项奖励,增加多少光彩(应当指出,哈里伯顿的技术创新在工程界是有目共睹的,1999年5月,国际石油工程(PEI)*杂志颁布的7项优秀工程刨新奖,它一家拿了6项过去23年中,哈里伯顿一共获得过35项此类奖励,远远高于其它油田服务企业),而是致力于”不断完善现有各生产线,使他们的品牌转化为资本,更好地保持市场地位并产生更大的营利”.因此,哈里伯顿公司的技术创新集中干瞄准市场的技术配套.比如,它预见世界范围内海上,尤其是深水海区的油气勘探开发将会有大发展,估计到2004年这方面将会有210L美元的工作量.是一块”大肥肉于是它把本公司各专业公司”生产线的现有技术组合起来,从地下到地上,从水下到水上,从钻井到采油,配套形成深水海上成套技术,以此获得了巴西石油公司在巴西外海水深上千米的BaracudaCaratingu项目的总承包.不过,它并不满足于现有技术,还在进一步发展,丰富这一套技术,成为它”杀”向世界油田服务市场的一条能征善战的”旗舰”(Flagship).当前,哈里伯顿公司的技术开发重点有五条”旗舰”:1.油气藏实时解决问题技术(Real-limeReservoirSolution),主要是油气藏评价技术,包括各种油气藏信息采集,并经过处理后用以帮助客户进行油气藏优化决策.2.先进建井技术(AdvancedwellConstruction),帮助客户降低钻井成本,去开发先前认为不经济的油气藏.3.先进采油技术(AdvancedWellProduction),包括完井,增产措施,操作与维修技术,帮助客户提高单井产量,提高采收率.4.深水技术(DeePwaterTechnology),指开发水深1500英尺(500米)以上水澡的油气藏所需要的产品服务与项目管理.5.天然气变钱”(GasMonitization)技术,即把天然气开发出来并将其转化为经济可行产品的(从LNG到化肥等)技术.这五项配套技术立足于哈里伯顿公司所属各子(分)公司几十年积累起来的各单项技术的基础上.比如,天然气变钱”技术,依托于原M?W凯洛格公司和布朗路特公司拥有的多项专有技术.哈里伯顿把8O%的技术投资集中用到上述五条”旗舰的建设上,特别是用于那些既能用于这一条”旗舰”,又能有助于另一条”旗舰”的技术,比如,SperrySuu开发的多项钻井技术,既适用于油气藏评价,又适用于建井系统.哈里伯顿为了强陀自己的技吡势,一贯重赌徽术的研究开发,即日千究与工程(它的科技R&E体系立足于发挥各条生产线即子(分)公司的积极性主动性;立足于使科技创新同生产经营的有机结合.它没有设立脱离于各子(分)公司之外的科研机构,而是由各专业子(分)公司建立,管理和运作其自己”的技术中心.(详见图1)下面着重介绍其能源服务集团,尤其是该集团的核心企业哈里伯顿服务(分)公司的机构设置.哈里伯顿服务公司是哈里伯顿起家和发家的核心企业,从事于采油工艺井下作业,包括压裂,酸化,固井防砂,控水等技术性服务和装备(如压裂车水泥车等)供应.它的服务遍及全世界五大洲,基地在美国俄克拉何马卅I的邓肯(Duncan)市.在这里,设有它的研究中心,制造中心和培训中心这里要澄清一个概念先前的一些文章(包括我本人发表的)混淆了哈里伯顿服务公司同哈里伯顿公司的界限,把邓肯的研究中心误认为是哈里伯顿公司总部直属的研究机构.哈里伯顿公司建立于20世纪2O年代初,以固井工程服务起家.早在1930年,它就成立了研究实验室,用的是一座车库的楼上,第一项任务是图1哈里伯顿公司的桨构2002.6石油科技论坛43环球石油钡9试搅拌后的水泥浆1955年,它为技术中心建立了一幢三层楼l980年,它花4000万美元建起了哈里伯顿研究中心新楼.这个研究所于1981年被评为美国最佳实验室它占地94英亩(约合570亩),环境优美,周围是大片绿地,树林和水塘.第一期工程建成实验室24万平方英尺(约合22300平方米),拥有一系列先进的实验仪器,装置和中央空调第二期工程有各种实验设施31600平方米.邓肯研究中心把科研(Research)同工程(Engineering)结合在一起,从机理研究一直延伸到科技成果的商品化,即拿出可以在不同条件下实际应用的工艺,方法和产品.以固井为倒,它不仅研究岩石力学,固井机理,而且开发多种固井用水泥及水泥外加剂邓肯中心的规模为400500人.其内部组织机构图2:哈里伯顿能源服务集团的其他专业子公司,如测井公司,Sgerry-Suu钻井技术服务公司,奥蒂斯工程公司,Security钻头公司等等,各有自己的技术中心,名称不完全相同,规模相差也很大,但都是搞研究与工程的,也就是为各个专业开拓市场服务的由于规模上要比上述井下作业研究中心小得多,一般都设有专门的机构,不单独核算,同各该专业公司的生产更为融合.44石油科技论坛2002.6图2邓肯研究中心组织机构哈里伯顿公司的另一大支柱工程建设集团,现已组合为一家公司(原先是哈里伯顿下属的布朗路特公司和德莱赛工业公司的凯洛格公司)凯洛格一布朗路特,也把两家的技术开发队伍组合起来.布朗路特的优势在海底管道铺设和海上机构建造而凯洛格的优势在炼油厂,石化厂等的设计建造,而且它还拥有炼油化工工艺研究开发实力.关于哈里伯顿,从其公司总部到两大集团,到其专业公司实体,都未见有类似于科技处之类的科技管理机构.但哈里伯顿公司总部领导班子中有一名副总裁兼首席技术官,英文名称是ChiefTechnologyOfficer.其哈里伯顿能源服务(分)公司有一名主管技术的副总裁VicePresidentTechnology.他们应该是上下对口的.他们主管公司的研究与工程.哈里伯顿高度重视技术也I新,但并不把自己的研究工作看成唯一的技术源.在办好各专业子(分)公司的技术中心之外,它致力于公司内部相邻专业公司之间的合作;公司同外界(客户油气公司,大学,政府科研机构)的合作,包括委托研究,合作研究,合资兴办高技术企业等等.我们仅从它2000年年报中,就可以看到下列这样一些研究与工程的成果:?它的子公司Landmark同它的姐妹公司能源服务公司以及GMI公司合作,把三家的新成果综合配套,解决客户建井中的井壁稳定问题;?子公司SperrySuu同姐妹公司Numar合作开发随钻MRIL;?Landmark同4thImagingCorp.签订多年长期合作协议,共同开发四维地震软件;?SperrySuu同日本国家石油公司联合研制GeoPilotrotarysteering地质导向旋转控制系统;?同研TechnologyVenture公司合伙研制膨胀油管;?同挪威国家石油公司合伙开发Ananonda系统,把钻井,评价同推进工具组合;?同壳牌国际勘探开采公司组成合资企业wellDynamic,把双方的智能完井技术组合起来付诸应用.哈里伯顿认为,信息技术是油田传统的油田服务(如固井,强化采油等)领域有一定优势,但是,信息技术正在使传统技术改变面貌.研制各种传感器和仪器来采集井下信息(油气藏和井眼中的各种数据),传输到地面,提供给有关专家以方便他们的决策,