施工现场管理条例.doc

施工现场管理条例为了能按时、按质、按量、安全完成本工程，也为了明确在组、职工各自应遵守的规章、规定，经项目部研究特制订如下管理条例：一、安全方面：1、进入施工现场不戴好安全帽的，处以每人每次15元罚款；2、穿拖鞋或赤脚上班的，处以每人每次30元罚款；3、赤膊上班的处以每人每次30元罚款；4、洒后上班的处以每人每次100元罚款，并责令其当天停止工作，回生活区休息；5、高空抛物品的处以每次100元罚款，如造成人员及财产伤害和损坏，所造成的一切费用由当事人和当事人所在班组负责支付；6、在施工过程中一旦发生安全隐患应及时向项目部报告，故意不报者，一旦追查清楚，当事人处以每次200元罚款，造成安全事故的将追究其它一切民事责任；7、破坏安全设施的，视情节轻重处以50-500每次罚款，造成安全事故的将移送公安机关追究刑事责任，并附带民事赔偿责任；8、对发现安全隐患，及发现人为破坏安全设施，并及时报告项目部的行为，避免了安全事故的发生，项目部一经查实，将视情节给予50-500元每次的奖励；二、质量方面：各施工班组必须严格按施工质量，认真招待施工质量验收规范，切实把好质量关，如造成质量问题的将作如下处罚；1、木工：支模必须考虑足够的稳定性、刚度、强度，发生沉模视情处以50-1000元的罚款，发生胀模、爆模视情处50-200元的罚款，所造成的经济损失由责任班组负责赔偿。支模必须对结构的标高、截面尺寸、轴线的正确度及垂直方向的垂直度，表面的平整度，表面的平整度、水平度，予以认真的得核、校对，发生上述问题，超出施工质量要求的视情每处（次）处以50-500元的罚款，所造成的经济损失由责任班组负责赔偿。2、钢筋工：钢筋下料前，就认真复核料单，一旦上料错误，视情处50-200元的罚款，并赔偿所造成的经济损失；在制作及绑扎过程中，应认真熟悉图纸及规范要求，应保证一次性通过验收，不能一次性通过验收的处以每次300-1000元的罚款；3、砼工砼在制备过程当中，计量、搅拌时间等，就严格遵守操作规程，如发生随意改变计量的处以每次50-200元的罚款；在振捣过程中，应认真操作，如发生漏振的处以每处50-500元气罚款，孔洞的处以每处50-300元的罚款，蜂窝、麻面的处以每处50-200元的罚款，如造成经济损失的由责任班组负责赔偿。楼地、屋面砼施工时，应认真做好找平及压面工作，如平整度及面层表面化达不到要求的，视情处以50-500元罚款。在砼施工过程中，如发现沉模、胀模、爆模时，应及时通知木工守模人员及项目部管理员，并应暂停该部位的施工 。如发生上述情况不报，不暂停施工，视情处以50-500元气罚款，并与木工班一 承担所造成的经济损失。4、砌砖工：砌砖前应认真复核放线尺寸，及排砖工作，发现尺寸，轴线有问题时，应及时报告项目部管理员，如不复核，不报告者视情处以50-500元的罚款。砌砖前应按施工要求，对砖进行浇水湿润，以保证砌砖的饱满度，如饱满度等达不到质量验收要求的，每处每次处以30-100元罚款。砌体的质量必须达到质量要求，如平整度、垂直度、灰缝厚度、灰缝饱满度等达不到质量验收要求的，每处每次处以30-100元的罚款。5、抹灰工：抹灰前必须对基层进行清理、湿润，对砼面基层，必须按项目部要求进行界面处理。未对基层按要求处理的，视情每次每处（问、面、段）处以50-100元的罚款，并返工重做，所造成的损失由责任班组负责赔偿。抹灰的质量必须符合质量验收规范要求，发现空鼓每处处以50元罚款，掉落每处处以100元罚款，平整度、垂直度、顺直度、阴阳角方正每次检查达不到优良标准的每次处以50-300元罚款，不合格的处300-1000元罚款，并责令其修补、返工至符合项目部质量目标为准。所造成的经济损失由责任班组负责。6、装饰工：所有贴面材料，在施工前应认真查验规格、型号、颜色，并进行选色，选规格及排模工作，如未做上述工作，所造成的色差等不良后果的，处以50-1000元的罚款，并责令其返工，责任班组负责赔偿所造成的经济损失。贴面质量必须符合验收要求，如发生空鼓、不整度差、垂直度差、模数不符合要求，板缝不直、不均等不良后果的每个问题，每处处以50-500元罚款，并责令返工，所造成的损失由责任班组负责赔偿。7、其他工程：每个工种的施工质量必须符合施工质量验收规范要求，对达不到质量要求的视情处以每次、每处（间、个、面、段）50-1000元的罚款，应返工的必须返工，所造成的损失由责任班组负责赔偿。三、进度方面：1、各施工班组必须遵循项目部的进度计划，及时组织施工人员按时完成项目部的周、月、季及总进度计划，如由于班组原因造成的工期拖延，将处以每拖延一天罚款300元，第二天600元，每三天900元，以此类推。2、如班组人员组织不力，安排不合理，项目部有权安排人员或班组插入施工，或有权单方面中止合同（协议），结算按合同（协议）条款执行，插入班组或人员的工资按实支出由承包班组支付，项目部加收20%管理费用。四、文明施工方面：1、进入施工现场必须佩戴上岗证，不戴者处以每次15元罚款。2、材料必须按照项目部的要求堆放整齐，严禁乱堆、乱放，发现不按要求堆放的处以每处100元罚款。3、施工过程中，必须做到工完场清，达不到要求的处以每处每天50-100元的罚款，并责令班组清理。五、材料方面：1、施工过程严禁浪费材料，发现浪费材料的每次处以50-500元的罚款，并赔偿被浪费材料的材料价格。2、由于班组工作失误，造成的材料损失，由责任班组负责损失材料的材料价款。六、机械工具方面：由项目部提供的施工用机械、工具等，必须工完清理干净，并圾晨进行保养，如不及时进行清理，保养的分别处以下例罚款。1、砼搅拌机：100元/次（天）2、砂浆机：50元/次（天）3、斗车：30元/次（天）4、小型工具：20元/件（次）（天）5、泵送设备：30-200元/次七、人员管理：班组必须自觉管理好各自的施工人员，经常性的对职工进行普法教育，及时的下发项目部的各项通知及各种规章制度，严禁发生打架斗殴事件，一旦发生，视情节处以每次500-5000元的罚款，由当事人所在班组负责支付罚款，造成人员伤害的，一切医疗费用及由此造成的其它费用由责任人所在班组负责支付。上述条款希各班组自觉遵守，条款内所有的罚款、扣款均在当月的工程进度款或生活费中扣除。本条例未明事项及与班组协议有抵触的按协议执行。本条款为班组协议的附件。班组承包人（签字）：质量管理罚款细则一、钢筋工程分部分项工程单位金额（元）责任人绑扎：缺扣、松扣数量超过绑扎数的10%处20班组长钢筋搭接长度小于规定值根10以上班组长、操作人箍筋S钩数量间距、弯钩角度及平直长度不符合要求处5班组长、操作人钢筋网的长宽度大于10处5班组长、操作人钢筋网网眼尺寸大于20处5班组长、操作人骨架的高度宽度大于5根20-50班组长、操作人骨架倾斜根20-50班组长、操作人骨架的长度大于10根50以上班组长、操作人受力钢筋间距大于10，排距大于5处10班组长、操作人砼施工完后、钢筋头外露出（插筋除外）个3班组长、操作人钢筋搭接超长部分公斤10班组长、操作人箍筋及构造筋间距大于20处5班组长、操作人受力钢筋保护层梁柱大于5，墙板大于3处5班组长、操作人孔洞加筋漏放个10班组长、操作人焊接试件在绑扎前未做交试组50班组长、操作人焊接试件试验不合格组200班组长、操作人马登数量放置不足处20班