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文档简介
用友PLM演示脚本1 PPT各位领导和专家,大家好,非常荣幸今天来到XXXX,与各位能够就PDM进行深入沟通和交流。前期我们与贵公司XX进行了沟通和交流,取得了XXXX对PDM的需求文档,经过分析和总结,我们认为用友PDM能满足XXXXPDM大部分的需求。今天主要通过软件的将用友PDM的部分功能和特色展示给大家,也希望通过我们的交流,我们双方能够进行后续的合作,用友也能为XXXX的研发信息化甚至企业整体信息化工作做出自己的贡献。我们首先看一个PPT文件,这是用友PDM的应用逻辑和路线图,以项目管理为主线,以任务为驱动进行整个研发过程的管控,项目管理贯穿于整个应用过程。用友PDM在汽车及其零配件行业得到了广泛的应用,今天我们就以汽车行业的APQP的这个主线的执行过程为主线,来将用友PDM的部分功能进行展示。主体应用路线:1、 按企业的流程形成相应的流程模板,新项目则以此建立项目;建立零部件的基础物料库;2、 形成WBS,自动分派给设计工程师和各角色人员;3、 自动从任务箱中接收任务,以交付物决定使用的设计工具,包括产品结构、CAD图纸、OFFICE文档、工艺等;4、 提交任务进行审签、打回归档;5、 若进行变更,则申请、执行、通知和发放;6、 形成的BOM等数据通过接口方式传递到ERP;7、 若形成系列的产品配置,则将配置结果传递到ERP中;我们来看一下,这是大多数据企业的业务流程,包括整理出来的APQP的业务流程和交付物文档,这些大多数停留在纸面上,是TXT的,如何将这些APQP的内容有效的在系统中进行管理,让企业的业务流程进行固化并逐步优化,真正形成可执行的EXE、动态协作的项目管理体系呢。在用友PDM中如何来进行处理呢?将APQP的业务流程进行梳理并固化到系统中,形成可执行的项目流程模板,将APQP的各个阶段、任务、活动定义到系统中,任务或活动中的角色、工期、交付物、流程、文档模板等均可进行关联。让我们的结构工程师、硬件工程师以及软件工程师在操作时,直接看到自己要干什么、应当怎么做、做完后怎么处理。不需要关注太多基础的流程性的内容,将模式化的工作交给系统来处理。2 系统演示2.1 基础功能介绍(administrator)1、 以administrator登录,进入到系统中,弹出消息提示栏,点击消息,如项目任务通知框,可以简单的查看介绍一下审签任务、办公任务、项目任务、设计任务、变更任务、工艺任务、出差申请等;2、 打开用户管理,介绍建立的按企业的组织架构建立的用户管理体系,着重介绍:a) 用户按企业组织架构进行创建;b) 用户在各个组织中的人员调动的移动;c) 用户权限在系统中的禁用和启用,防止非法用户的登录也可保留用户的历史工作;d) 用户信息的介绍,包括基础信息、所属的交付物、产品、项目任务等;e) 介绍用户签章;f) 介绍用户的角色,强调用户在系统中的系统角色以及项目角色,动态来处理在不同项目或任务中的权限。3、 打开零部件管理中的物料库,主要介绍:a) 物料库的作用,即作为零部件管理的载体,在设计新产品时,可快速查询和直用相应的物料信息,实现零部件的快速查询和利用,减少重复设计、降低产品成本;b) 与ERP进行共享和同步;可查看ERP中的物料信息;c) 对物料进行状态和有效性的管控;可查看和统计物料的引用次数、自定义物料的属性;4、 项目流程定义,主要介绍:a) 图示化定义项目流程,可按组合方式(项目大的阶段、分阶段进行定义)进行项目流程的定义;b) 项目任务和活动,其角色、周期、任务说明、交付物、文档模板、存储路径、审签流程、评审节点;c) 任务间的约束关系;2.2 项目计划(ym)下面我们以一个项目经理ym的身份登录PDM中,我们建立一个项目,成立项目组并制定项目计划和任务分派。2.2.1 新建项目1、 新建项目,分为完全新建项目,或者从已有的项目中进行复制,继承大量的历史信息;2、 新建项目,填写项目信息,包括项目编码(可从编码系统中申请)、项目名称、项目分类(汽车电子)、文档分类(APQP产品设计过程)、项目起始时间、项目的附加属性(如客户为一汽大众);3、 组建项目组成员,分别包括项目经理(YM)、硬件工程师(aixr)、网络及软件工程师(liuhj)、项目管理工程师(liuhy)等,其他的角色随机添加;4、 完成项目创建;5、 定制项目日历,按默认项目日历完成即可;2.2.2 项目计划1、 进入到项目计划管理模板中,从分类中找到前面建立的项目,可从此处看一些项目组的成员信息等,可将项目加入到自己关注的项目中;2、 进入到本项目中,可查看项目的基本信息,点击右键,按项目流程进行分解,选择APQP-项目流程,进行一级分解;3、 在项目准备阶段点击右键,选择按项目流程进行分解,选择APQP-项目准备阶段,进行二级任务分解,在产品设计过程中点击右键按流程进行分解,选择APQP-产品设计过程进行二级任务分解;4、 将BOM节点的任务查看输出物以及输出物的情况;BOM节点的任务分配给chenly,并进行任务计划生效和下发;5、 保存项目计划;6、 退出ym登录;2.3 项目任务分解与执行2.3.1 BOM节点任务执行并进行分解1、 以chenly身份登录,在任务收件箱中进入“项目任务”,点击“BOM”任务进行展开,并且启动项目任务;2、 进入可执行任务,可简要查看BOM任务;3、 然后进行任务分解,进入项目计划界面; 4、 点击BOM任务的输出物,在里面查看输出物,新增产品配置;5、 在产品配置界面里面,新增ECU-X的产品,产品分类放置在自制半成品里面,其分类放在XXXX的“车辆XXX”里面,编码按分类进行申请;6、 进行任务分解,在BOM任务中点击右键进行任务分解,可按流程进行分解,此处以按BOM进行分解;分解出两个任务,一个是ECU-设计-结构,一个为ECU-设计-电子;其执行人员分别为chenly和Aixr,计划启动时间进行自定义;7、 在任务分解时,进入到结构设计和电子设计的输出物中,定义输出物的存储位置以及其审批流程;产品配置则不进行审批,而输出文档按照“标准审批流程”进行审批;8、 在结构设计的输出物里面添加一个输出物为项目文档(如设计说明书),其审批流程为标准审批流程,其存储位置为APQP-产品设计过程;9、 关闭任务分解界面,回到项目计划界面,将结构设计和电子设计的任务生效;2.3.2 以结构工程师角色登录进行设计(chenly)1、 以结构工程师角色进行登录,进入到已经就绪任务中,将其结构设计的任务启动,并进入到执行任务中;2、 点击右键进行任务的“执行”操作,切入到“产品结构配置”中,点击产品结构配置,进入到产品配置界面,在产品配置界面中主要内容:a) 从物料库中点选零部件搭建BOM结构;b) 从已有的产品BOM中选用零部件;c) 从参考产品中选用零部件;d) 从ERP中查看零部件的库存信息及价格信息;e) 此界面形成的信息不需要进行保存;3、 进入到CATIA界面,打开ECU COVER文件;a) 运行集成插件;点击集成中的提交BOM信息;b) 在物料提取界面中,选用要归放的BOM节点信息,即在项目中建立的产品结构(ECU-XX)c) 点击零部件的分类信息,并按分类进行零部件代号的自动填写;d) 将PCB零部件的零件属性修改为部件;e) 提交并上传数据,BOM自动提交完成;显示的文档提交界面,查看其审批流程是否正常;f) 提交文档;4、 切回到产品配置界面,刷新BOM,显示零部件信息以及相应的CATIA的图纸及三维模型;5、 点击零部件的图纸及三维模型,可以浏览器进行浏览;6、 将BOM信息进行保存,退出产品配置界面并回到项目任务界面中;7、 在结构设计任务中点击右键进行提交;显示任务提交界面;选择产品配置信息以及零部件输出文档,在最上的项目文档信息处,选择“项目文档模板-签名”;8、 全部提交,输入提交的信息;退出chenly的登录;2.3.3 以硬件工程师角色进行电子设计(aixr)1、 以aixr作为硬件工程师角色登录到系统中,在任务箱中点击“已就绪任务”,选择电子设计任务并进行启动;2、 进入到可执行任务中,点击执行,进入到产品配置界面,同理进行产品配置的介绍,此处可略去;切入到CAD即Protel中进行介绍;3、 在Protel中,打开相应的SCH图纸,并在里面启用LIB库;4、 从LIB库中选择部分电子元器件信息,放入到SCH图纸中(注意选择库中已经有的);5、 提交SCH图纸及BOM信息;显示BOM提交界面;6、 在右键中“选择BOM”,选择相应的ECUXX产品,选择有权限的PCB节点,确认提交BOM;7、 提交SCH文档,进行文档编码的命名;8、 最后进行提交完成;2.3.4 按编制、审核、批准流程进行审批(chenlylimmym)1、 上面已经将图纸、模型、PCB以及项目文档提交到系统中,按照预置的审批流程进行审批;2、 以chenly身份登录到系统中,点击“审签任务”中的“已就绪的审签任务”,选择chenly和aixr提交的文档,选择启动;3、 从可执行的任务中,选择项目文档,通过打开,进入到IE浏览器中进行浏览、批红和签章;4、 进入CATIA图纸的浏览,也可进行相应的批注;5、 打开PROTEL图纸,也可进行浏览和批注;6、 提交审批结果;顺便介绍一下,如果不通过,可直接打回。以limm身份登录,进行图纸的审批:1、 对WORD文档进行签名;2、 对CATIA、PROTEL图纸进行浏览;3、 提交审批图纸;以ym身份进行登录,进行图纸的批准和发布:1、 Word文档进行签名;2、 CATIA、PROTEL、WORD等内容直接提交和发布;3、 完成审批手续;2.4 项目进度情况查看与统计以项目经理身份(ym)登录系统中,进入到项目计划里面:1、 打开ECU-XX的项目,查看项目进度,通过甘特图显示项目的进度情况;2、 通过查看项目任务,可以查看任务的交付物情况,同时可查看产品配置BOM的结构、图纸等信息;3、 在
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