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文档简介

综合部三季度劳动竞赛活动总结三季度劳动竞赛以来，综合部全体成员高度重视，结合自身工作实际，确保公司劳动竞赛工作落到实处，领导齐抓共管，各负其责，积极开展了和协助开展了劳动竞赛活动，经过部门全体人员的努力，取得了较好的效果，达到了预期的效果。现将活动开展情况总结如下：一、思想重视，做好宣传动员工作为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“质量第一用户为先，管理整顿二次创业”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传优势，采取小会、培训等多种形式，积极宣传动员，营造浓厚氛围，积极投身于竞赛活动之中，始终做到不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。 二、组织领导为使竞赛活动顺利开展，取得实效，对部门领导和全体成员再次强调了各自职责，严格了考核机制，制定了特殊事件的处理预案，确保了活动扎实有效的开展。三、围绕竞赛活动，各项工作蓬勃开展为了确保完成全年生产经营任务，打赢质量和管理的双重攻坚战，结合本部门的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，做到岗位有项目指标，个人有活动内容。一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。同时在部门内部积极开展合理化建议活动，围绕公司、岗位生产经营的难点和关键点开展创新活动，力争每人提出一项好建议、搞好一项小革新、创造一项新记录上。以敢为人先、敢于超越的精神，在企业加快发展和部门建设中充分展示自己的智慧和力量。二是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，做好防暑降温工作。支持生产一线和二线的工人战高温、斗酷暑，组织送清凉到岗位活动，7、8月份坚持每日发放矿泉水和冷食。三是深入推进创建班组建设活动。协助、帮助、指导各部门（车间）将劳动竞赛活动和班级建设活动齐头并进，在班组中树立“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的典型事件和人物，使他们充分发挥示范、引领、带动、创新和激励作用，共同建设班组，推动竞赛的开展。四是结合劳动竞赛实际开展情况，通过各种渠道进行招聘，完成了对设备动力、品保、研发、生产、车间管理人员的招聘工作。通过提高薪金待遇和全面宣传公司形象，提高面试成功率，有效的缓解了任务重、人员紧张的局面。按照公司发展的总体部署，对麻绳车间进行了岗位写实和计件工资的核算工作，新的计件工资方案已经在麻绳车间进行（试执行）。配合劳动竞赛和管理整顿活动，积极组织各项培训工作。对全体中高层管理者进行了部门协作与沟通培训，培训中气氛活跃，大家学习热情高涨，培训后继续跟踪培训效果，为公司整体发展添砖加瓦。此外，配合各生产车间进行了各种内容的培训，促进了劳动竞赛的开展。通过三个月的竞赛活动，各项工作得到了有力的推进，今后我们还需
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