薪酬管理课堂作业——公司设计及人员配置.doc

广州宏睿人力资源管理咨询有限责任公司广州宏睿人力资源管理 咨询有限责任公司公司管理团队核心成员： 2011-3-18目录公司简介3我们的业务范围3我们的业务对象3我们的人才来源3我们的技术4我们的文化与理念4核心专家简介5组织架构.7岗位职责8公司简介广州宏睿人力资源管理咨询有限责任公司，成立于2000年，经过十年的发展，服务数百家客户的深厚积累，本公司已经成长为一定规模，实力雄厚的一流人力资源管理咨询公司。 我们的业务范围宏睿致力于企业人力管理咨询，提供人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、法律咨询等6大模块的咨询服务，共计100多门咨询管理培训课程。本公司用发展的眼光，实时掌握人力资源战略和发展动态,充分结合企业现实环境，运用诊断、培训、辅导三位一体的咨询服务方式，为企业和人力资源工作者提供专业、全方位和策略性的人力资源管理咨询方案。 我们的业务对象宏睿先后为国内数百家企业提供过专业的服务，拥有丰富的行业咨询经验，截止2010年底，已在机械设备、电子电气、商贸物流、制造加工、商业服务、高科技等10多个重点行业提供过优质的人力资源管理咨询服务，得到了客户的充分的肯定；帮助诸如广东环球宽带、海信集团、中国电信股份有限公司广东分公司、广州地税第三稽查局等公司提供过绩效、薪酬、培训等服务，并得到高度的评价。 我们的人才来源公司的专家顾问及咨询顾问共计44人，囊括来自国内外著名商科院校的学者、专家及其学生，海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理，毕业于国内名牌大学、在企业中长期从事管理工作的管理实践精英，他们拥有良好的国内外名校教育背景、丰富的咨询与人力资源信息系统项目经验，对人力资源管理的先进理念与中国企业的人力资源管理现状有着较为深刻的理解与关注。 他们对信息系统有着深入的了解，能够从HR的业务角度把握信息化项目，能够真正将技术与人力、流程和组织结构相结合，并通过有效地利用信息技术，优化人力资源提供的服务。 我们的技术我们的咨询方法论、组织诊断工具、人力资源信息化平台、人力资源咨询自助工具和人才测评系统以及庞大的标准数据库在人力资源管理研究与操作实践中处于前沿地位。当然，如果要客户实现价值的最大化，可以将组织诊断与诊断后的咨询过程进行有效结合。我们的系统效能、可靠性与数据安全性可谓稳如磐石，基于云计算服务模式的数据中心为客户提供全天候24X7的高品质支持。我们的使命感促使我们不断提升技术以保持在人力资源一体化方案服务领域的领先地位。 我们的文化与理念宏睿集近十年的管理咨询经验，对人力资源管理的各大模块进行了大量的研究、思考、探索，并坚持走国际化、精品化之路，希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力、协助中国本土企业变革与成长的同时，与客户共同完善与提高，成为中国人力资源管理咨询公司的领头羊。“追求卓越，永不停步”，我们一定秉承一流咨询企业的优势为顾客提供一流的咨询服务，力求不断创新，以全新的咨询服务方式与顾客共同创造卓越绩效，实现顾客满意度100%的目标。专家简介博士 资深战略设计专家及文化整合专家 广州宏睿人力资源管理有限责任公司首席执行官，中国企业联合会管理咨询委员会委员,中国管理科学学会工商管理委员会委员,中山大学MBA管理咨询协会高级咨询师。主要著作： 组织执行力、工作就是责任、韩国崛起之谜等主要服务的客户包括： 广州综合投资公司、草原兴贵股份公司、珠海发电厂、新新集团、方生厨具、黄河证券、广州卓越管理课程、乐天食品、相卫集团发展有限公司、杭州瑞宝有限公司、上海国安园林景观有限公司、上海和融集团公司等。MBA 资深人力资源咨询专家 广州宏睿人力资源管理咨询有限责任公司咨询总监，毕业于中国人民大学MBA。中国管理科学学会工商管理委员会委员，曾在大型国有企业担任高层管理职务，有12年的人力资源实战经验，擅长组织设计与战略人力资源规划、职位分析/职位评估与人才选用、全面薪酬管理、基于战略的目标绩效管理、企业培训等人力资源项目的咨询 主要服务的客户包括：广州山木高级时装有限公司、河北光磊炉业有限公司、相卫集团发展有限公司、杭州瑞宝有限公司、上海国安园林景观有限公司、上海和融集团公司、广东环球宽带、海信集团、中国电信股份有限公司广东分公司、广州地税第三稽查局等公司等。首席执行官刘建东咨询总监营销总监人事行政总监财务总监人力资源规划咨询主管招聘咨询主管培训咨询主管绩效咨询主管薪酬咨询主管法律咨询顾问（2人）市场推广主管客服主管信息员（5人）业务员（12人）客服员（5人）咨询顾问（8人）咨询顾问（8人）培训顾问（8人）咨询顾问（8人）咨询顾问（8人）人事主管行政主管招聘专员（4人）绩效专员（3人）薪酬专员（3人）文员（5人）物资管理员（2人）会计（5人）出纳（1人）公司组织架构图岗位职责职务/岗位人数（101）岗位简要描述首席执行官1公司一切事宜的负责人，负责对公司的发展方向和市场定位等大政方针的问题进行决断，并及时将决定只会属下各部门咨询总监1隶属咨询部，全面负责公司对外咨询业务方面的一切事宜营销总监1隶属营销部，全面负责公司市场营销及推广方面的一切事宜人事行政总监1隶属人事行政部，全面负责公司人事行政方面的一切事宜财务总监1隶属财务部，全面负责公司财务方面的一切事宜人力资源规划咨询主管1隶属咨询部，对咨询总监负责，根据个人的专业知识，为本公司推出的业务和培训产品提供人力资源规划方面的专业知识招聘咨询主管1隶属咨询部，对咨询总监负责，根据个人的专业知识，为本公司推出的业务和培训产品提供员工招聘方面的专业知识培训咨询主管1隶属咨询部，对咨询总监负责，根据个人的专业知识，为本公司推出的业务或培训产品提供员工培训与开发方面的意见绩效咨询主管1隶属咨询部，对咨询总监负责，根据个人的专业知识，为本公司推出的业务或培训产品提供员工绩效方面的意见薪酬咨询主管1隶属咨询部，对咨询总监负责，根据个人的专业知识，为本公司推出的业务或培训产品提供薪酬方面的意见市场推广主管1隶属营销部，对营销总监负责，全名负责本公司的市场推广计划的制定和实施客服主管1隶属营销部，对营销总监负责，全面负责本公司所营业务和项目的客户跟进服务工作人事主管1隶属人事行政部，对人事行政总监负责，全面负责公司的日常人事工作行政主管1隶属人事行政部，对人事行政总监负责，全面负责公司的日常行政工作会计5隶属财务部，对财务总监负责，全面负责本企业内部的财务管理和会计工作，协助做好公司的财务报告和资产状况的评估出纳1隶属财务部，对财务总监负责，负责本企业内部的财务出纳部分，协助薪酬专业做好公司员工的薪酬发放工作咨询顾问42隶属咨询部，根据个人自身的学历和专业特长，分别对本专业的主管负责，为公司在推出和实施咨询培训计划时出谋划策，提供专业意见信息员5隶属营销部，对市场推广主管负责，全面负责对本公司主营业务如培训计划的多媒体制作及推广，保持公司的信息畅通业务员12隶属营销部，对市场推广主管负责，全面负责本公司的市场推广方案的制定及实施，并负责公司的一切营销事务客服员5隶属营销部，对客服主管负责，全面负责本公司主营业务的客户跟进，并做好记录和及时上报主管。招聘专员4隶属人事行政部，对人事主管负责，全面负责本企业本年度的招聘计划的制定及实施，并协助人事主管完成对新员工的培训与开发绩效专员3隶属人事行政部，对人事主管负责，全面负责对本企业员工的绩效管理方案的制定和实施，并为薪酬专业最终制定薪酬方案提供依据和参考薪酬专员3隶属人事行政部，对人事主