老百姓大药房企业画册策划案.doc

老百姓大药房企业画册策划案一、 目的；完善企业文化，对外宣传公司优势，对内鞭策员工二、 完成时间：2002年8月底完成第一版（一周年）三、 制作方式：200K彩印四、 制作内容：1、 封面：以公司总部湘雅店为底，以公司标准色为主色调2、 总裁致辞：董事长谢子龙先生致辞3、 公司简介：公司一年发展历程及主要简介4、 我们的成长：门店数、员工人数、年度销售总额、营业面积5、 发展规划：今后五年，老百姓大药房将以长沙为中心，兵分三路（一路是沿京广线南下衡阳、郴州、永州，北上岳阳；二是沿沪黔线东征株洲、萍乡，西进邵阳、怀化和吉首；三是沿长石线扩张益阳、常德和张家界），连锁配送贯穿全省绝大部分公路、铁路网。到2005年，老百姓大药房将形成拥有大型开架式门店20家，连锁店约50家，年营业额达30亿元人民币，全省同行业三甲的大型连锁大药房集团6、 我们的服务：主要介绍公司各种服务、经营品类7、 我们的团队：优秀的企业，始于先进的人文管理观念；成功的企业，源于完善的人文管理机制。老百姓大药房逐步制定和完善了人才发展战略，致力于关心人、尊重人、造就人。为此，我们提出“让员工与老百姓大药房共同发展”的思路，建立“合理化建议制度”，目的是为了强化人力资源的服务职能，尽可能的为员工提供各种服务和支持。我们尊重人才并为他们尽可能多的创造条件 智慧是老百姓的财富，人才是老百姓的极核 给员工一个亮点，让他们确立自己的理想和目标；给员工一个支点，使他们实现自己的理想与目标。 老百姓大药房将以公平合理的价值分配体系来肯定先进、鞭策落后。同时从本质上反对并尽力杜绝价值分配体系中的平均、攀比和眼前利益主义，把按劳分配、兼顾发展作为价值分配的前提和根本 我们不能因为曾经的付出或有功于企业就把无节制的个人索取看成理所当然。但决不能说老百姓忘记企业的功臣所作出的奉献。相反的，我们应该将这种成就感和功劳意识转化成不断迈向新高的信心和动力 老百姓大药房人文管理的宗旨就是要努力创造一种朋友般宽松的企业氛围，让员工在相互的尊重和信任中自我完善、获取成就 尽力使每一位员工都树立强烈的主人翁责任感，为企业发展献计出力，成为企业成功与欢乐的分享者，让他们在每一次的自我发挥和共同参与中增强自信，塑造自我。8、 企业理念： 经营中心：一切为了老百姓 经营理念：心中有百姓，价格自然低；心中有百姓，服务当然好；心中的百姓，质量肯定硬 企业精神：敬业勤奋、团队协作、务实创新9、 企业文化： 动力源自于明确的目标努力成为行业的领导者 老百姓大药房的每一个商品、每一个部门、每一个门店都要努力成为更好的 发展依赖于科学的管理走向职业化的管理 在老百姓大药房，我们实行开放式管理，培养和引进职业经理，我们强调团队精神，鼓励员工与公司共同成长 创造力来自于鼓励创新的企业精神建立富于创新精神的企业 鼓励员工打破个人和公司限制，勇于创新 智慧源于不断学习建立富于学习的企业 公司把帮助个人提高视为公司发展的重要策略，提倡内部相互学习，鼓励学习竞争对手的经验10、 企业战略： 基础战略以人为本 公司在用人上“唯才是举”，“您有多大能耐，老百姓就给您多大舞台”，这是公司的用人原则 经营战略一切为了老百姓 竭尽全力为老百姓服务是我们一贯作风，一切为了老百姓，任何一个细节都不放过 发展战略低成本扩张 为避免恶性竞争，全力为老百姓省钱，就必须降低成本，这是公司立足现实，放眼未来的发展计划11、 我们的架构：董事会 董事长 总经理 12、 我们的优势 良好的商业资信：与广大供货商、银行等客户结算及时、准确 先进的信息网络：公司投资100万元引起的信息管理系统使各门店与公司总部、配送中心实现了联网，总部可以随时了解各门店商品进、销、存状况，从而作出正确决策，管理科学、规范。 年青的优秀团队：老百姓大药房能飞速发展，离不开这样一支团队：他们有钢铁般的坚强意志；他们有忘我的敬业精神；他们有非凡的才干；他们以作为老百姓人而自豪 强大的配送功能：老百姓大药房拥有湖南省同行内最大的仓储配送中心，占地面积5000平方米，年商品吞吐量可达20亿元人民币。公司各门店的商品绝大部份由这里统一配送。庞