建厂五十周年庆祝大会上的讲话.doc

在威源公司六六一厂50周年庆典大会上的讲话江西威源民爆器材有限责任公司总经理 彭学华（2016年6月3日）各位来宾、同志们、朋友们：大家好！今天是2016年6月3日，首先，祝贺威源公司661厂建厂50周年！在此，我代表威源公司领导班子，向前来参加庆祝活动的各级领导、各位来宾表示热烈的欢迎；向长期以来，给予公司无私支持、关心和帮助的各级党委政府、各有关部门、兄弟单位、社会各界表示真诚的感谢；向曾经为企业发展做出艰苦努力和杰出奉献的离退休老领导、老职工表示崇高的敬意；同时，在这个喜庆的日子里，也代表公司向奋战在661厂生产经营一线的全体员工表示诚挚的慰问！刚才，蔡景乐厂长做了庆祝661厂建厂50周年的主旨发言，介绍了企业的发展历程，所取得成就与荣誉，以及畅想再创辉煌的愿望。我很赞同，也很感动。50年弹指一挥间，1966年6月1日661厂在今天这片生机盎然而昔日却荒芜沉睡的荒山上破土动工，在萍乡市高坑镇黄泥墩建成一家年产1200吨的炸药产品生产厂开始，到现在建成的安全系数高、自动化程度高、在线人员少，目前国内最先进的一条年产20000吨的乳化炸药生产线。一路走来，661厂经历了上世纪60年代“白手起家”的创业成功，也遭遇了上世纪90年代末期因面临发展困境而进行的经营管理体制改革的阵痛；收获了改革改制以后企业快速发展的成果；当前也正在经受着市场环境变化给企业发展带来的困难和挑战。661厂走过的50年，是极不平凡的50年。50年来，661厂从无到有、从小变大、从弱到强，几代干部职工发扬“团结、拼搏、务实、创新”的精神，艰苦创业，开拓进取，克服艰难险阻，不断创造辉煌。可以说，661厂发展的50年就是干部职工们艰苦创业的50年，是风雨兼程的50年，是不断战胜风险发展壮大的50年。2008年威源公司成立以来，661厂积极融入威源公司这个大家庭，积极应对市场形势变化，不断加大资金投入，进一步扩大生产规模，不断调整产业结构推动产业升级，逐步发展成为年产20000吨的现代化的民爆产品生产企业，成为威源公司的主要生产基地。尤其是去年7月1日，工信部安全司组织专家组对公司661厂2014年改造的新乳化炸药生产线进行了安全督导。公司结合督导检查结果，召开安全办公会认真研究整改方案，以此为契机，决定从661厂开始，认真整改，在整改中提升，打造安全生产标准化661厂样板，并制定一系列措施，公司在资金上给予支持，厂部以实际行动给予回报。661厂紧锣密鼓地利用近三个月的时间，开展整改，采用两手抓，一手抓学习：组织到省外学习，吸收先进经验加以整改；一手抓教育：加强干部职工思想教育，通过看视频、讲厂情，对照检查找差距。通过教育，思想通了，工作顺了，行为规范了。在短短的时间内，对厂区道路、绿化带等进行翻新；重新订制生产区和办公区的各类安全警示标志牌、规程标准公示牌以及安全宣传警示牌。将661厂打造成企业安全标准化工作样板单位和花园式工厂，并得到了行业领导的点赞。同时，公司大力推广661厂模式，加强安全生产标准化工作力度，提升标准化水平，把威源公司打造成安全生产标准化的“威源样板”并积极推广精细化管理理念和先进的6s班组管理方法，使得安全生产标准化工作能够深入人心，使质量管理、经营管理等各方面工作都得到提升。历史，往往需要经过岁月的风雨才能看得更清楚。回首往事，我们更加深切地感受到，威源公司的创立发展，不仅仅是时代的推动和潮流的顺应，更是威源人理性的思考抉择和奋斗的追求。当我们回顾历史和展望未来，我们最终的感悟就是：任何奋斗目标的实现都需要付出艰苦努力，前进道路从来不是一帆风顺的。在此，我向与我们一起风雨同行的同志们道一声，辛苦了！面对市场经济百舸争流的时代发展潮流，面对全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的难得机遇，威源公司必须谋求跨越发展，迎接新的挑战，在实现威源和威源人发展的同时，对国家和社会有所建树有所贡献。当前，随着民爆器材价格放开、市场壁垒和联合经营模式的瓦解，我们民爆行业的形势面临着前所未有的恶化。这种外部变化使我们威源公司产品种类单一、产品成本过高、管理效率不足、历史包袱沉重、市场竞争力不足的劣势更加突出，生存发展压力越发加大。今年以来，公司产销疲软，较去年同期效益严重下滑，省内外市场销售压力陡增，造成我们企业开工不足，职工收入有所减少，这些现象都在告诉我们，企业的难关来了，考验我们的时候到了。在经过民爆企业深度重组整合后，我们在省民爆投资公司主导下与省内民爆企业的强强联合，都将是我们面对困难勇敢宣战的不竭动力。因此，我们要从危机中看到亮点，在困局中看到前景，紧紧抓住这些有利条件给我们带来的大调整、大融合、大提升、大转型的机遇，超前谋划，把握主动，把应对挑战的措施落实到位，以更大的担当和智慧、更有力的措施和行动推进改革，稳扎稳打、攻坚克难，一步一个脚印，去实现自己的奋斗目标。值此50年厂庆之际，我提出的几点希望是：一、不断创新企业发展模式，实现跨越发展。要系统总结50年的成功经验并汲取失误教训，把我们成功经验和失误教训从实践的层面提升到理论的高度，在今后的发展实践中自觉地发扬光大这些成功经验，理性地汲取教训不走弯路，进一步把握时代发展特点，继续深化改革开放，依靠改革释放的红利，谋求创新企业发展模式。努力在企业改革上取得新的突破，形成竞争新优势，实现跨越发展推动企业做强做大。二、不断抓好安全生产工作，始终把安全生产放在第一位，确保企业持续稳定运行。如今，661厂在技改后工艺更先进了，自动化程度和效率更高了，信息化技术已广泛应用于生产线，因此安全生产管理要求也更高了，责任更加重大。一是要继续抓实抓好三级巡检制度的贯彻落实和专题安全生产办公会制度的落实。二是要继续深入推进安全生产管理标准化建设，做到新的工艺要有新的起色，突出抓好关键岗位、关键设备、关键人员的安全生产监管，全面推广精细化管理和先进的6S班组管理方法。三是要加大隐患排查整改力度，推行问责制、闭环管理方法。深入推进安全生产责任落实，量化指标、分解责任，建立横向到边、纵向到底的责任管理体系。四是要加大对关键设备的维护与保养力度，切实加强职工对新工艺、新设备、自动化技术等培训，提高职工判断和处理问题的能力，从根源上减少设备故障，杜绝设备事故，保持设备正常运行。五是要继续加强班组建设，提高班组长的综合能力和素质。六是要继续深入抓好安全管理教育培训，要结合新工艺新设备的性能，针对性地教育，提高职工的安全意识。三、不断抓好产品质量工作，打造用户满意的产品。技改后我们新的生产线要有新的质量管理手段，要有新的技术监测水平，要加快构建企业技术创新体系，提升自主创新能力，在企业内部培育更多的技术骨干推动产品质量发展，适应从要素驱动向创新驱动转变，实现生产全过程控制，确保我们的质量水平。走一条通过质量树品牌、通过品牌攻市场的 “康庄大道”。四、不断抓好内部管理，健全完善各项内部管理制度，用信息化手段改造传统管理模式。一是加强计划管理。对较大的资金支付，必须先有计划，并经一定批准程序，才能实施操作； 二是加强资金管理。合理调度资金，合理使用资金，保证好正常生产经营；三是强化预算管理，加强源头控制，进一步压缩“三费”支出；四是要强化对原材料和物资采购的招投标管理，按照“质优价廉”的原则进行招投标采购；五是加强成本管理，继续实行公司内部横向对标，行业纵向对标机制，组织编制成本计划，落实成本指标和措施，继续完善三级成本核算工作，以尽可能节省的成本，生产尽可能多和尽可能好的产品，为企业和职工创造更多更大的利润空间。要不断总结和交流成本管理工作经验，组织推动各项降低成本措施的实现。五、不断坚持以人为本理念，构建企业和谐氛围。在当前企业面临困难的情况下，我们更要关心职工的生产生活，解决职工的所思所盼，主动让职工深入了解企业面临的形势，积极建立“企业-职工”命运共同体，营造企业和职工互相理解、互相扶持，同呼吸共命运的良好氛围，努力构建和谐企业。六、不断保持企业优良传统，继承发扬前辈留下的精神财富。在新时期、新常态下，要继续发扬创业之初661人动手开荒，战严寒、斗酷暑，肩扛手拉，白手起家，土法上马的吃苦精神；发扬不畏挫折，锐意改革，勇于进取的创新精神。 “团结、拼搏、务实、创新”这八个大字，不仅竖立在661厂的厂门口，更加要继续竖立在每个人的心中，要继续激励和鼓舞着大家为实现威源公司“立足民爆主业，做精做强；延伸产业链，发展爆破服务一体化”的战略添砖加瓦，奋斗拼搏。“大