西点军校执行力精辟感言.doc

西点军校执行力精辟感言 下面献上西点军校-执行力精辟感言，欢迎大家借鉴! 执行：将目标通过行动变为结果。 1、建立一对一的责任，必须用措施保证执行。 2、责任承诺：一对一责任 不考核部门，只考核部门经理 回答只准用“我”，不准用“我们” 管理不能真空，但也不能重叠 3、任何一个有成就的人，无论他们是热情豪迈还是含蓄内敛，又或者他们性格怪异，特立独行，但他们一定有一个共同的特质那就是负责任! 4、任何一个有执行力的员工，都必须明白一个道理:企业中存在各种问题，都不是你提供结果不创造价值的理由和借口!要勇于承担自己的责任，要少说“我们”多说“我”。 5、责任就是“非常二加一” “二”没有假如：不把失败的原因归于客观;没有借口：不把出现的问题推给别人 “一”只要结果：永远愿意承担失败的后果 相信行动改变命运! 6、百分之百的责任! 我们不能够改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境! 7、没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队? 没有对原则的坚持，哪会有真正持续的强大的企业? 8、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练;机会，往往不合理! 9、团队是由个体组成的，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。 10、执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。 11、没有内心强大的员工，就没有强大的公司。 12、没有借口有两层含义： 第一服从，完全服从，绝对服从!彻底去执行并为组织提供结果。 第二如果执行得不到结果，那就改变执行方针也要为组织提供结果，企业中存在的任何问题，都不是你不提供结果的理由和借口。 13、谁能超越过去的成功，谁就能持续成功。 14、基层执行的关键：结果提前，自我退后。 15、再完美的计划，没有执行力，等于零;再努力的执行，没有结果，一切均变得毫无意义! 上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿意拯救自己的员工，出路只有一条那就是被淘汰。 16、人们不愿意执行别人(公司)的战略，只愿意执行自己的战略。 17、千斤重担众人挑，人人头上有指标。 18、人们不会做你希望的，只会做你检查的。 19、人们不拒绝改变，但拒绝被改变。 20、从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心现在发生的事实和数据。 21、简单的事情重复做对就是不简单。 22、权力权威 权力于流程，你的权力的大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的，权威员工对我们人格魅力的认可和信服。 23、怎样打造高层执行力?黑白分明/以身作则/勇于承担责任/制造危机感。 24、企业中大量存在的现象： 我已经按照你说的做了我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但看似事情都做了，就是没有结果! 25、公司靠结果生存，利润靠结果获得。 26、行动创造结果，结果改变人生。 27、在特定的期限做出有价值的事情就是结果。 28、态度结果;任务结果;职责结果。 29、大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次。 30、无条件执行 百分百支持决定 即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 31、客户是用来敬畏的，客户不是用来搞掂的! 32、客户是唯一一种越用越多的资源，所以我们必须付出、付出、再付出! 33、客户价值：全体员工的出发点是客户价值，决定企业生死的是客户。 34、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行力的起点。 35、明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明”。 36、自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸! 37、榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动! 38、榜样面前全是借口狭路相逢乐翻天; 敌人面前没有退路狭路相逢勇者胜。 39、“榜样”是想要，“敌人”是一定要; 40、敌人是最好的榜样敌人有的，我一定也要有 41、敌人提醒自己一定要超越，为生死而战! 42、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎! 我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了! 我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎! 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我! 43、谁在妨碍我们成功?我们真正的敌人并不是别人，而是自己! 44、支持我们的不完全是利益，更多的是内心中深深的责任感，是一种对待事情的认真态度和信念! 45、认真 聪明的人一辈子都在想超越别人的办法，认真的人一辈子都在做超越别人的事 他们本质上的差别是：一个永远在想，一个永远在做。 46、人才三大标准：坚守承诺、结果导向、决不放弃。 47、21世纪什么最贵?人才?错!是庸才!因为