产品高级总监岗位说明书.doc

_岗位说明书基本信息 日期： 组织： 总部-产品部职位名称：产品高级总监 任职者姓名：直接上级职位：常务副总经理 直接上级姓名：间接上级职位： 总经理职位目的职位存在的理由，限制和目标根据客户需求的发展变化以及公司的战略和阶段性目标，分析公司的产品趋势、客户需求、竞争形式，制定公司的产品战略和中短期目标，组织和指导产品体系各级员工进行新产品开发、老产品优化升级等工作，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督、检查管理。主要责任与期待结果职位的工作行为，包括主要行为和辅助行为（做什么？怎么做？）；进行该项工作所花费的时间和精力投入占主要工作总体投入的百分比（主要工作总体投入为100%）；期待的最终工作结果（为什么要做？）。主要行为和辅助行为（做什么? 怎么做?）工作投入占比期待的最终结果（为什么要做?）衡量标准一、战略、目标及组织管理1、参与制定公司总体发展战略和目标；2、主持制订公司中短期产品战略、实施策略及目标，并上报常务副总审核、总经理审批；3、主持制定产品部年度及季度工作目标及工作计划，经常务副总经理审批后，负责实施；4、建立、健全公司产品管理的相关制度、流程、质量规范、考核指标，指导、监督、检查落实执行情况；5、制定产品部年度费用预算计划，经审批后执行；6、组织制定并审核公司产品部各岗位的设置及工作分配；7、建设和发展优秀的产品部员工队伍。30%n 产品战略及各项政策、计划的制订能够满足公司整体战略对产品的需求n 产品业绩提升n 管理建议及产品战略被采纳的程度； n 工作目标完成率n 产品业绩提升率二、市场研究1、根据公司产品战略，全面监控各产品线市场研究的成果，把握市场研究的大方向，确保其符合公司产品发展方向； 2、研究市场、了解客户需求、竞品状况，出具分析报告，发现创新或改进产品的潜在机会。20%n 对产品的市场需求及可行性进行分析n 对市场竞品发展进行监控n 市场动态掌握的及时性三、产品资源协调为了实现资源最大化使用，在年度产品计划的指导下，协调、配置各产品线的资源，统筹安排各产品线的产品发展计划与时间表。10%n 使公司内部各部门资源协调为产品计划顺利实施n 资源安排的合理性四、 产品管理根据年度产品计划，全面监控产品创意、立项、规划、需求分析结果，确保其符合公司产品发展方向。20%n 保证产品健康发展，及时调整产品策略n 产品方向的正确性五、项目管理1、督促研发项目经理组织研发、测试、QA、UI/UE、技术运营等人员在预算内按时、保质开发并发布产品； 2、组织并带领市场、销售、客服等部门，完成产品上线工作。10%n 监督产品在实现过程中各个环节的质量控制n 产品测试、试运营、试销等环节按项目推进时间完成六、合作类产品业务拓展1、配合公司战略部署进行产品合作伙伴拓展； 2、促成产品合作的商务谈判及产品合作协议的签订；3、组织开展配合产品销售总监制定合作类产品销售政策、销售思路、销售策略与促销计划的相关工作； 4、协调、维护产品合作伙伴关系及合约维护。5%n 合作类产品的有效管理n 合作类产品接入实施效果与公司产品线补充需求契合度七、产品项目式服务1、建设产品项目式销售、实施队伍，通过产品项目创造利润；2、组织建立项目转化为产品制度及流程；拓展项目开发范围、积累项目经验；5%n 项目式服务赢利n 产品项目式服务运营的利润率工作网络与本职位经常联系的部门及组织的名称，包括所属部门内部、公司内部及外部；相关联系的性质。经常性的联系联系的性质公司内部上级：常务副总经理 总经理公司内部下级：产品部经理级员工、区域总监、公司内各部门公司外部：客户、供应商、合作伙伴等上级工作沟通下级工作沟通外联工作主要权限职位所拥有的主要权限，即，可以做什么样的决定或可以参与建议何种决定。政策范围内审定指在公司政策范围限制下的决定权。具体事件或行为岗位权限（1决定/ 2在政策范围内审定/ 3建议）公司内部产品管理资源调配总部产品部经理级/员工级员工的聘用、解聘、薪酬职级/绩效评估决定审核/审批知识、技能、能力要求职位所需要的专业技术知识的最低要求所需知识、技能、能力备注知识n 教育程度：本科以上学历，最好具MBA学位n 经营管理知识：接受过战略、财务、人力资源、营销等方面的高层管理人员培训n 行业知识：IT、信息化、电子商务相关知识经验n 8年以上产品管理工作经验，其中4年以上企业高层产品管理工作经历技能与能力n 团队领导能力：能够通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，促进团队合作，解决人员冲突，带领团队成员完成工作目标。激发团队成员的动力，营造良好团队氛围。n 计划执行能力：能够迅速理解上级意图，形成目标并组织制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施，并努力完成工作目标。n 培训指导能力：有培养下属的意愿，通过关注下属的潜能与可塑性，为下属的工作提供正确的指导，必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效。n 战略规划能力：具备通过对公司内外环境的分析判断，参与制定公司的中长期发展目标，并能把具体工作安排和整体发展目标有效结合起来的能力。n 决策能力：通过对多个可行方案进行分析和判断，挑选出最适当的方案及实施时机，并能够勇于承担风险，做出有利于推进工作的明晰决定。n 影响能力：能够运用数据、事实等直接影响手段，或通过人际关系、个人魅力等间接