厦漳创“平安工地”建设活动实施方案.doc

中交四航局福建厦漳跨海大桥V标项目经理部创“平安工地”建设活动实施方案中交四航局福建厦漳跨海大桥V标项目经理部2010年6月7日创 “平安工地”建设活动实施方案为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署和要求，国家交通运输厅决定在全国公路水运工程系统开展“平安工地”建设活动，结合福建省交通运输厅制定的具体实施方案（闽交建【2010】50号）及厦漳跨海大桥公司制定的厦漳大桥创建平安工地建设活动实施方案等相关要求，为保证这项工作的顺利开展，我标段根据工程实际情况，制定本实施方案。一、 指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本的安全发展理念，减少因质量投诉、安全事故、拖欠工资、聚众群殴、食物中毒、噪声扰民等引起的社会不良影响，确保人民群众的生命财产安全和社会和谐稳定。二、 创建目标通过开展“平安工地”建设活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，进一步夯实安全基础工作，努力做到制度清晰，责任明确，层层落实安全生产责任制。1、轻伤事故年平均年频率1以下；2、重伤事故年重伤率为0.4；3、死亡事故年死亡率为零。4、重大机损责任事故为零；5、火灾、食物中毒和中暑事故为零；6、爆炸事故为零；7、火工用品丢失事故为零；8、塌方事故为零；9、道路交通责任事故为零。三、 活动时间及范围活动从2010年开始，2011年结束，为期两年。参加厦漳跨海大桥V标建设的各协作队伍、施工管理技术人员、监理人员、外聘劳务人员均纳入活动范围。四、 组织机构为了能让“平安工地”建设活动有效的开展起来，项目部成立以项目经理聂智勇为组长，项目书记、总工及副经理为副组长，各部门相关负责人为成员的领导小组，负责项目部“平安工地”创建活动的组织、实施和监督工作。组 长：聂智勇 （项目经理）副组长：韦思英 （项目书记）王军虎（项目总工） 黎邵梁 （项目副经理） 组 员: 黄翱翔 （工程部长） 官斌锋 （安全部长）孙 新 （安全员）黄耀荣 （财务部长）赵 毅 （合约部长）钟仕雄 （材料部长）邓秀华 （机电部长）石冬仁 （测量部长）潘光历 （办公室主任）贺善文 （实验室主任）五、 实施步骤1、组织机构健全项目部成立“平安工地”创建活动领导小组，且机构、人员、经费落实到位，有足够数量的专职人员从事工程安全、质量和治安保卫等工作。2、管理制度健全制定“平安工地”创建计划，建立健全社会治安综合治理领导责任制、安全生产责任制、治安保卫工作制度及其他安管理制度，并认真落实到位。3、用工管理严格建立民工管理档案，工队中无发生违法犯罪及群体斗殴事件。4、安全管理到位施工现场严格按照有关规范标准落实各项安全防范措施，安全生产状况、文明施工良好，安全设施齐全，保持施工现场良好的场容场貌。加强个人劳动保护用品的发放和管理工作，加强安全教育，做好民工教育培训工作，加强现场管理人员、特种作业人员的教育培训，加强对爆破工程、桩基工程、跨既有线工程、现浇梁工程的施工管理，保证工程施工不危及周边居民生活和安全。严格执行国家有关环境保护的法律法规，严格控制夜间施工时间，做好扬尘控制，尽力减轻对周边居民日常生活的影响。5、民工合法权益有保障规范劳务用工制度，严格执行意外伤害保险和工伤保险制度，按规定签订劳动合同，做到工资按月准时发放。施工队伍无恶意拖欠民工工资行为，不发生民工群体性上访事件，没有雇佣童工，保证妇女合法权益。6、消防安全工作落实认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确防火责任人，成立防火领导小组和义务消防队，制定消防安全管理制度。大力宣传消防安全知识，加强施工人员的安全思想教育。每年进行二次以上消防演习和消防安全知识培训，使全员都会使用消防器材，正确处理火险隐患。定期组织消防安全检查，消防安全隐患整改率达到100%。7、施工现场食品卫生建立健全食品卫生制度，从业人员取得健康证明，有安全可靠的食品采购途径，无发生集体食物中毒事件。从事厨房的人员，每年要到卫生防疫站进行一次体检，未取得健康证的人员，不得从事厨房的卫生工作。采购前应于厨房人员取得联系，做到有计划进货。采购时必须购买符合卫生的食品，不得购买腐蚀变质、生虫、霉变、污秽不洁或超过保存期的食品。使用的餐具必须洗净，定期消毒，并将餐具存放在保洁柜内备用。经常灭蝇、灭蟑、灭鼠，保持厨房干净卫生。每周进行一次卫生大扫除，确保员工身体健康。根据气温变化，在高温期间及时调整作息时间，避开中午炎热的气温。工地设医药箱，常备一些防止中暑的药品，以防意外。8、工地值班落实工地设有值班室，健全值班制度，对有可能造成社会不良影响的情报信息，发现及时并快捷有效地予以处置和化解。值班人员保持24小时通讯畅通，及时接收和上报相关信息，确保信息渠道通畅。六、考核办法严格实行层级管理，按照“谁主管、谁负责、谁考核”的方法施行。由项目部领导及各部门负责人组成综合检查组进行考核验收。结合日安全检查、月度安全检查及季度安全检查对各施工队伍进行综合