6S管理程序.xls

1 34 文 件 6S管理程序 名 称 文件编号P SZ AD 019版 次D页 次 一一 目目的的 为创造一个良好的工作环境 提高工作效率 教导员工养成良好习惯 彻底消除各种浪费 确保工作场所 的安全 更好达成经营管理之成效 二二 适适用用范范围围 本程序适用 有限公司厂内各区域 三三 定定义义 3 1整理 将事物理出一个条理来 使事物的处理简单化 也就是对我们工作中的物品 机器设备等清楚地 区分为需要品与不需要品 对于需要品加以妥善保管 不需要品则进行处理或报废 3 2整顿 就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一个整体性的规划 定位 标示 一方面防止 意外事故 的发生另一方面也消除了无谓的寻找缩短了前置作业时间 使文件 物品或工具随时 保持在立即可取的状态 3 3清扫 就是彻底把自己的工作环境四周打扫干净 包括 物品 治工具 机器设备等使其保持干净的状 态 一方面做工作四周的检查 另一方面则是消除因污垢 脏乱等所引起的产品质量 机器设备 故障等 3 4清洁 维持前面3S的成果 使自己所工作或负责的区域 机器设备等保持在干净无污垢的状态 改善容易 发生污垢 灰尘等的物品 治工具 机械设备设法消除污染源 3 5素养 就是以 人性 为出发点 以改造 人心 为主 透过整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约等 合理化的改善活动 培养上下一体的共同管理语言 使全体人员养成守标准 守规范的习惯 进 而促成全面管理水平的提升 3 6安全 消除工作过程中的各项安全隐患 积极采取检查和纠正措施 创造和维持安全的工作环境 保障 工业安全 四四 权权责责 4 1 管理部 全公司6S推行及作业程序 规范之拟 修 订 负责全厂6S稽核活动之执行 负责全厂 的6S知识培训 4 2 6S活动组织架构说明 4 2 1主任委员 由公司 选派或担任 负责厂区6S推行活动成效及奖惩 4 2 2总干事 由主任委员选派之人员担任 负责本活动推行之运作 4 2 2 1负责6S计划及活动推行 4 2 2 2召开6S稽核前会议 说明稽核日期 时间 方式 工作分配 路线 4 2 2 3活动各项任务之下达出席会议并提供督导检讨数据 4 2 2 4主任委员交办事项之达成 4 2 2 5本活动运作之指导与改善及其它部门协助改善 2 34 文 件 6S管理程序 名 称 文件编号P SZ AD 019版 次D页 次 4 2 3 6S活动推行 稽核小组成员 各部门主管或指派人员担任 4 2 3 1 负责宣传和主导各负责区域之6S活动精神和6S管理的执行工作 4 2 3 2 负责每月定期安排稽核并根据6S查核评分表内容进行评分工作 组员必须接受6S内部 稽核训练或曾接受6S训练 并有推行单位内部5S或6S活动经验者 4 2 3 3 不定期稽核 由主任委员依工厂实际情况临时编组方式召集相关人员进行全厂稽核 五五 作作业业内内容容 5 1 建立6S活动实施流程图 如附件6 1 和 6S活动推行 稽核小组组织架构图 如附件6 2 5 2 6S推行目标 5 2 1提升企业形象 5 2 2提升员工归属感 5 2 3减少浪费 5 2 4安全有保障 5 2 5提升效率 5 2 6提升产品品质 5 3制订标准和规范 经核准后 公布实施 5 3 1 各部门6S查核评分标准 如附件6 3 5 3 3 区域线标示规定 如附件6 4 5 3 4 标示 空间 物品 体 设备 治工具 区域定位 规范 如附件6 5 5 3 5 各部门责任区域划分及担当表 包括工作区 办公区 公共区 生活区等 如附件6 6 5 4教育培训 5 4 1每个部门对全员进行倡导和教育 5 4 1 16S的内容及实施方法 执行细则 推行组织架构成员介绍 5 4 2新进员工的6S训练 5 4 3中层骨干及6S推行委员 5 4 3 1 6S推行技巧 稽查评分标准 评比及奖惩办法 纪律宣达等 5 4 4 6S教训培训依照 员工教育训练程序 实施 5 4 4 1培训计划拟定 5 4 4 2实施6S教育培训 5 4 4 3检验6S培训效果 5 4 4 4准备下一阶段培训 5 5 6S稽查不符合纠正与改善及评分奖惩规定 5 5 1各部门按照各部门6S查核评分表进行自评 发现问题 及时处理并改善 5 5 2 每天管理部会对各部门进行两次6S查核 6S稽核小组可组织进行不定期查核 5 5 3 每周管理部会对各部门所查核到的缺失项目进行汇总 对其改善追踪状况进行评分 评出最 好部门和最差部门 对其责任部门主管进行奖惩公告 3 34 文 件 6S管理程序 名 称 文件编号P SZ AD 019版 次D页 次 5 5 4查核问题时 稽核员尽量不要与受稽单位发生冲突 如有问题交6S委员会处理 违者双方 各记警告一次 5 6 评分标准与依据 5 6 1 每周进行一次评比 依各部门提供的6S查核评分表内容进行查核并评分 5 6 2 前一天未改善的项目重复纳入次日之缺失项 5 6 3 以一周内之平均分进行排名 若平均分为相同数据时 则以每周缺失总数最少者排名靠前 5 7总结 5 7 1 6S推行委员会每年不定时召开一次活动推行查核及检讨总结会议 六六 附附件件 6 1 6S活动实施流程图 如附件6 1 6 2 6S活动推行 稽核小组组织架构图 如附件6 2 6 3 各部门6S查核评分标准 如附件6 3 6 4 区域线标示规定 如附件6 4 6 5 标示 空间 物品 体 设备 治工具 区域定位 规范 如附件6 5 6 6 各部门责任区域划分及担当表 包括工作区 办公区 公共区 生活区等 如附件6 6 七七 参参考考资资料料 7 1员工教育训练程序 P SZ AD 001 八八 资资料料保保存存 8 1资料保存可参照 文件与资料管制程序 P SZ QA 001 办理 4 34 6S管理程序 为创造一个良好的工作环境 提高工作效率 教导员工养成良好习惯 彻底消除各种浪费 确保工作场所 二二 适适用用范范围围 三三 定定义义 将事物理出一个条理来 使事物的处理简单化 也就是对我们工作中的物品 机器设备等清楚地 就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一个整体性的规划 定位 标示 一方面防止 意外事故 的发生另一方面也消除了无谓的寻找缩短了前置作业时间 使文件 物品或工具随时 就是彻底把自己的工作环境四周打扫干净 包括 物品 治工具 机器设备等使其保持干净的状 态 一方面做工作四周的检查 另一方面则是消除因污垢 脏乱等所引起的产品质量 机器设备 维持前面3S的成果 使自己所工作或负责的区域 机器设备等保持在干净无污垢的状态 改善容易 就是以 人性 为出发点 以改造 人心 为主 透过整理 整顿 清扫 清洁 安全 节约等 合理化的改善活动 培养上下一体的共同管理语言 使全体人员养成守标准 守规范的习惯 进 消除工作过程中的各项安全隐患 积极采取检查和纠正措施 创造和维持安全的工作环境 保障 4 1 管理部 全公司6S推行及作业程序 规范之拟 修 订 负责全厂6S稽核活动之执行 负责全厂 5 34 4 2 3 2 负责每月定期安排稽核并根据6S查核评分表内容进行评分工作 组员必须接受6S内部 4 2 3 3 不定期稽核 由主任委员依工厂实际情况临时编组方式召集相关人员进行全厂稽核 5 3 5 各部门责任区域划分及担当表 包括工作区 办公区 公共区 生活区等 如附件6 6 5 5 3 每周管理部会对各部门所查核到的缺失项目进行汇总 对其改善追踪状况进行评分 评出最 6 34 5 5 4查核问题时 稽核员尽量不要与受稽单位发生冲突 如有问题交6S委员会处理 违者双方 5 6 3 以一周内之平均分进行排名 若平均分为相同数据时 则以每周缺失总数最少者排名靠前 附件 1 6S活动实施流程图 1 成立推行组织 2 拟定推行方针及目标 3 拟定工作计划 4 说明及教育培训 5 活动前的倡导造势 6 6S活动导入实施 7 活动考评办法确定 8 评比考核试行 9 评鉴公布及奖惩 10 检讨修正 11 纳入定期管理活动中 附件 2 6S活动推行 稽核小组组织架构图 主任委员 总干事 6 活动推行 稽核小组 工 程 部 主 管 品 保 部 主 管 资 材 部 主 管 管 理 部 主 管 制 造 部 主 管 工 程 部 主 管 品 保 部 主 管 资 材 部 主 管 管 理 部 主 管 制 造 部 主 管 附件6 4 区域线标示规定 区区域域线线标标示示规规定定 颜色适用区域斑马线宽斑马线材料 黄色 待处理品5cm胶带 绿色 成品区域 5cm胶带 半成品区域 检验OK 品区 红色 不合格品5cm胶带 红白 品保部作业区5cm胶带 黑黄 工作厂区内走道5cm胶带 附件 6 5 标示 空间 物品 体 设备 治工具 区域定位 规范 标标示示 空空间间 物物品品 体体 设设备备 治治工工具具 区区域域定定位位 规规范范 项目名称颜色标准规格内容字体 文件柜白底黑字6 5 3 5 如 资料柜保管清洁人 繁体中文 宋体 三层文件栏绿底黑字8 5 1 如 待处理 已处理繁体中文 宋体 电脑 桌上型 白底黑字6 5 3 5cm如 电脑保管清洁人 繁体中文 宋体 现场封装作业指导书 记录表白底黑字29 5 21 如 作业指导书 保养记录表繁体中文 宋体 警示标示白底红字29 5 21 严禁烟火 吸烟区 高压危险 电源柜 等 繁体中文 宋体 设备标示白底黑字6 5 3 5 如 印刷机清洁保养人 繁体中文 宋体 开关处标示绿底黑字8 5 如 请随手关灯繁体中文 宋体 公用器具标示白底黑字6 5 3 5 如 打印机 饮水机清洁保管人 繁体中文 宋体 办公区域 公用区域白底黑字 蓝边框 24 10 如 人事室 会议室繁体中文 宋体 车间线别 工作区 吊牌 白底蓝字50 25 如 Line1线繁体中文 宋体 粘贴方位 每层右上角 后面或入口处中间 计算机主机右上角 封装袋左上角 置放区上方或表物体面正中 设备侧面左上角 开关处上方处 正面左上角正面 进门口上方 工作区域天棚下方 标标示示 空空间间 物物品品 体体 设设备备 治治工工具具 区区域域定定位位 规规范范 如附件6 6 各部门责任区域划分及担当表 各各部部门门责责任任区区域域划划分分及及担担当当表表 区域责任部门责任人 一楼所有办公区 全厂所有公共区域管理部部门主管 一楼仓库 所属办公区域资材部部门主管 工程部办公室 所属工作场所工程部部门主管 二楼SMT车间 所属办公区域制造部SMT部门主管 三楼DIP车间 所属办公区域制造部DIP部门主管 品保部所属办公区域 所属工作场所品保部部门主管 6S查查核核评评分分表表 管管理理部部 一一楼楼办办公公区区域域 区域项次检 查 内 容标准分数 一 楼 办 公 区 域 前 台 及 大 厅 1 桌面摆放整齐 3 2 地面清洁 3 3 饮水机时刻有水供应 3 4 办公柜标示明确 柜内物品与标示一致 3 5 保证长明灯长亮 3 6 计算机 电话机线路摆放稳定 安全 离地 美观 3 7 人走门关 3 办 公 桌 1 计算机显示器放桌面的正中间 且显示屏幕朝向门口 保证 站在门口便可看清所有计算机屏幕上显示内容 2 2 文件架统一摆放在靠近走道处 以便他人提交资料 3 3 电话统一放置与桌面的左边 3 4 水杯 台历 笔架等办公用具统一放在桌面右边 3 5 计算机主机统一放在桌下靠左边 3 6 规定最右边的抽屉为私人物品存放用 不接受检查 3 7 所配所有抽屉都必须贴上存放标示 且要求标示与屉内物品 一致 3 8 各种硬件设施线路摆放清楚明了 不影响其它物品的摆放 不存在安全隐患 3 文 件 柜 1 文件柜有定位标示 连接线标示 3 2 内容相关联的文件相临近摆放 2 3 同一规格的文件袋摆放相临近 3 4 文件袋上标示内容与袋内存放文件一致 3 办 公 室 1 地面 桌面干净 整洁 3 2 办公设备不沾上灰尘 3 3 垃圾桶及时清理 分开可回收和不可回收丢弃 3 4 下班时做好桌面整理清洁 3 5 墙角没有蜘蛛网 3 会 议 室 1 门牌标示清楚 3 2 走廊整洁 无杂物 3 3 桌椅摆放整齐 3 4 投影机 显示器表面无灰尘 3 5 会议结束后桌椅归位及时关闭设备电源 3 饮 水 间 1 茶水间整洁干净 地面无水滴 3 2 复印机使用完后及时关闭 3 3 周末及时关闭饮水机电源 随时注意管道内水是否变质变味 3 洗手间 1 定时冲洗 每天至少4次 3 2 制定查检表 严格按照表格要求操作 3 合合 计计100 得分 6S查查核核评评分分表表 管管理理部部 一一楼楼办办公公区区域域 6S查查核核评评分分表表 管管理理部部 公公共共区区域域 区域项次检 查 内 容标准分数 公 共 区 域 静 电 房 1 上下楼梯时请慢行 切勿追赶打闹 4 2 进入鞋柜区域以后方可脱掉静电衣帽 5 3 上下楼梯靠右行使 5 4 楼梯台阶需贴有前行标示 6 5 鞋柜实行编码制 做到一个编码对应一个人 5 6 专人使用鞋柜不可直接贴上人铭 5 7 公用柜需标明柜内物品 5 8 打卡机正常 5 9 保安处各种登记表明确 且及时更新 5 10 客户参观的一次性鞋套 静电衣 帽储存充足 7 电 工 房 1 工具摆放整齐 标示明确 5 2 人员离开时随手锁门 4 3 外部杂物清理干净 整洁 5 4 使用完后及时将工具归位 安全存储 注意防盗 4 5 线路摆放稳定安全 4 员 工 活 动 室 1 严格遵守使用规章制度 5 2 请勿在活动区域抽烟 5 3 地面保持干净整洁 5 4 做到人走灯息 5 5 计算机配件保存完好 6 合合 计计100 得分 6S查查核核评评分分表表 管管理理部部 公公共共区区域域 6S查查核核评评分分表表 资资材材部部 区 域考 核 内 容标准分数评分 电电子子仓仓 1 实物与实物卡 物料标示卡是否一致2 2 电子自购料是否有贴月份标签2 3 电子仓是否有多余物品 物料是否乱放2 4 电子仓的表单是否有填写完整1 5 备料人员有无带静电环3 6 备料台桌面及抽屉的整洁3 7 各机种物料备好后产线无人领取是否是做标示2 8 备料区道路畅通1 9 上班时仓管的纪律3 10 下班时有无关灯 风扇 计算机2 11 进电子仓人员有无穿静电衣 静电鞋 做好防静电2 12 电子仓衣柜里衣服 鞋子排放整齐1 13 备料时物件是否乱扔2 14 地面是否保持干净2 15 各区域是否有标示2 16 各项设备有无做保养表单2 17 温湿度计温度有无超标 是否与填写一致2 18 冰箱保养表是否与冰箱温度一致 温度有无超标2 19 锡膏是否有贴月份标签 有做管控2 20 电子仓每3个月ESD是否有做检验2 包包材材仓仓 1 物料的摆放2 2 包材摆放是否有超高2 3 各区域是否有标示2 4 物料箱有无破损2 5 物料与实物是否一致2 6 各表单是否有填写完整1 7 物料是否有经品保检验2 8 物料较少时 料件是否摆放通道 堵塞通道2 9 物品是否放在规定的位置2 10 仓库通道是否堵塞3 11 区域是否保持干净无脏物2 12 消防通道是否堵塞2 13 物料是否摆放有区域 斑马线 外2 成成品品仓仓 1 成品是否堆放过高2 2 成品入库是否有标示制令 机种 数量 入库日期2 3 成品是否有经品保检验2 4 成品是否有摆放在通道上 堵塞通道2 办办公公区区 1 地上 桌上是否杂乱2 2 垃圾桶是否积得过满2 3 抽屉内是否 杂乱2 4 下班时桌上是否整齐2 5 自身仪容仪表是否整洁2 6 管路 配线 计算机线是否杂乱2 7 区域斑马线是否有损坏2 待待验验区区 1 物料摆放的否凌乱2 2 物料是否有对应的标示2 3 物料是否的堵塞通道2 4 侍验物料与IQC验退物料是否有区分2 不不良良品品区区 1 不良品有无标示 摆放整齐看上去一目了然2 2 有无摆放多余东西2 合合 计计100 6S稽稽查查评评分分表表 工工程程部部 区域评分内容标准分 治具房 工作桌面保持干净3 测试仪器设备摆放整齐干净3 工具摆放按规定位置放置3 所有文件要按规定位置摆放3 报表要按时填写3 工具要摆放整齐3 工衣工帽要穿着整齐3 私人物品不能乱摆放桌面3 每天下班前5分钟6S整理3 上班是否遵守纪录4 台面物品按定位摆放 除正在使用外 不拥挤凌乱3 烧录房 办公抽屉不杂乱 公私物品分类定置3 文件柜摆放整齐 分类明确 一目了然3 文件夹有目录 有秩序 很容易找到4 整体布局合理 宽敞明亮 定位清晰3 办公场所 桌椅下面 保持干净3 台面物品按定位摆放 除正在使用外 不拥挤凌乱4 物品固定区域标识清楚4 办公设施通道畅通无阻碍物3 上班时间不做与工作无关的事项 如谈天说笑 离开工作岗位 看小说 打瞌睡 吃零食等 3 维修室 工作桌面保持干净3 物料固定区域标识清楚3 良品与不良品标识清楚 分开摆放3 静电环接地4 下班之后 灯 空调 门按时关掉4 遵守作息时间2 办公区 地面 桌面干净 整洁 3 计算机主机统一放在桌下靠左边 3 办公设备不沾上灰尘 3 资料分类摆放整齐3 文件按相关资料目录存放3 下班时做好桌面整理清洁 人走灯关 2 合合 计计100100 得分 2 3 3 2 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 2 3 4 4 2 3 3 2 3 3 2 6S稽稽查查评评分分表表 工工程程部部 6S查查核核评评分分表表 IQC 区域评分内容标准分数 IQC 工作桌面保持干净5 测试仪器设备摆放整齐干净4 工具摆放按规定位置放置5 所有文件要按规定位置摆放5 检验OK品按规定位置放置4 判退品要有摆放标示卡4 样品要摆放整齐及指定区域4 不良品未确认放置不良品区5 不良品要有标示及放置整齐4 未用报表要按规定位置摆放5 物料摆放要整齐4 已处理文件要按标识摆放5 工具箱工具要摆放整齐5 地面保持干净整洁4 要配戴静电环 静电手套作业5 私人物品不能乱摆放桌面4 待退物品放置好5 每天下班前10分钟6S整理5 办公抽屉不杂乱 公私物品分类定置5 每天及时整理每天的送验单5 办公设施通道畅通无阻碍物4 上班时间不做与工作无关的事项4 合 计100 得分 6S查查核核评评分分表表 IQC 6S查查核核評評分分表表 SMT 现现场场 项目序号6S评分标准内容 整理 1 现场摆放物品 如原材料 包材 紙箱 定时清理 区分要用與不要用 的 2 机器上 生产线上 工作台面上不摆放不必要的物品 工具或未摆放整 齊 3桌面及抽屉的定时清理 4 办公场所 桌椅下面 公告栏 看板上的旧文具 过期文件及报表 数 据 资料等应及时清理 5物料架 工具架等之正确使用与清理 6非立即需要或过期 二天以上 资料 物品的定位或入柜管理 整頓 1手推车 小拖车周转箱等放置与定位 通道 走道保侍畅通 2靜電框 包材 纸箱等搬运箱桶之摆放整齐与定位 3產線物料 待检半成品 成品 半成品等按指定区域堆放整齐 4茶杯 私人用品及衣物等定位置摆放 5消耗品 如抹布 手套 扫把 拖把等 定位摆放 6所有生产用工具 夹具 等定位摆放 7目前或短期生产不用的物品 收拾 摆放 9资料 保养卡 点检表定期记录 定位放置 清掃 1机械设备 工作台 办公桌 门 窗玻璃等清理擦拭 2地板 墙壁黑印 作业区的油污清除 3地面垃圾 纸屑 及垃圾等随时清理 4机器设备四周油污 锈蚀 灰尘的清除 5垃圾箱桶内的垃圾当天清理及垃圾桶箱内外清扫干净 清潔 1工作环境随时保持整洁干净 2设备 机台 工作台 办公桌等保持干净 3地上 门 窗 墙壁清洁的保持 素養 1遵守作自时间 做到不迟到 早退 无故中途缺席等 2工作服必须穿戴整齐 不穿拖鞋 戴公司工作证等 3工作态度是否良好 有离开工作岗位 呆坐 看小说 打磕睡 4使用公物时 能确实归位 并保持清洁 5下班前就做好清扫 整理 標示狀態等工作 6遵照规定做事 不违背公司规定 安全 1各岗位在工作时需遵守行业的安全操作规范 2上班或下班 应注意在安全道上行走 3堆放必须遵守作业标准 4保证各灭火器具的正确摆放和固定的位置 5遵守工公司防火的规定 合 計 说 明 1 每天检查现场时按照6S评定标准内容执行检查 如检查发现不符合6S标准内容的 将按照6S 评分标准扣分栏内的分数给予不达标准项扣分 2 每天检查 6S委員會成员组成检查小组 对各个生产车间进行检查 记录 3 各车间以车间主管为主要责任人 具体标准如下 最后一名罚 第一名奖 4 当月累计分 60分扣50元 当月累计分60 70分极格 当月累计分 80分奖励100元 標准分數得分 4 4 3 4 4 3 4 4 4 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 5 4 4 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 100 6S查查核核評評分分表表 SMT 现现场场 1 每天检查现场时按照6S评定标准内容执行检查 如检查发现不符合6S标准内容的 将按照6S 评分标准扣分栏内的分数给予不达标准项扣分 2 每天检查 6S委員會成员组成检查小组 对各个生产车间进行检查 记录 3 各车间以车间主管为主要责任人 具体标准如下 最后一名罚 第一名奖 4 当月累计分 60分扣50元 当月累计分60 70分极格 当月累计分 80分奖励100元 6S查查核核评评分分表表 IPQC SMT 区域评分内容标准分数 FQC FQC 工作桌面保持干净4 测试仪器设备摆放整齐干净4 工具摆放按规定位置放置4 所有文件要按规定位置摆放3 检验OK品按规定位置放置3 判退品要放置判退区3 IPQC FQC报表要按时填写3 工具要摆放整齐4 IPQC报表与FQC报表不要混放4 工衣工帽要穿着整齐3 要配戴静电环 静电手套作业4 私人物品不能乱摆放桌面3 每天下班前10分钟6S整理3 上班是否遵守纪录4 产在线料纪录要及时稽核确认3 作业指导书挂于指定位置3 质量失误卡放在指定区域3 计算机线材不杂乱2 台面物品按定位摆放 除正在使用外 不拥挤凌乱3 文件按相关资料目录存放3 IPQC FQC组长办 公区 办公抽屉不杂乱 公私物品分类定置3 文件柜摆放整齐 分类明确 一目了然3 文件夹有目录 有秩序 很容易找到4 抽屉应分类标识 与物品相符3 整体布局合理 宽敞明亮 定位清晰3 办公场所 桌椅下面 公告栏 广告牌上的旧文具 过期文件及报表 数据 资料等应及时清理 3 台面物品按定位摆放 除正在使用外 不拥挤凌乱4 暂放物品固定区域标识清楚4 办公设施通道畅通无阻碍物3 上班时间不做与工作无关的事项 如谈天说笑 离开工作岗位 看小说 打瞌睡 吃零食等 4 合 计100 得分 6S查查核核评评分分表表 IPQC SMT 6S查查核核评评分分表表 DIP 现现场场 区域考 核 内 容 公共区域 1 各人员的穿戴是否符合公司标准 头发不能外露 穿袜子 不能穿短裤 和裙子 穿静电衣且拉链要拉好 2 地面是否干净整洁 无纸屑 无垃圾 3 SOP与人是否完全相符 4 轨道及桌台面是否干净无灰尘 5 各人员的失误卡是否悬挂在现场 失误卡上的相片及结果 工位等有否 确实填写 6 各区域的状态标示是否完好 7 各区域的斑马线是否完好 8 凳子是否接地 9 地面是否完好无破损 无油渍脏污 10 安全通道是否畅通 11 灯管是否OK 亮度是否达到 12 各段落的机板有否堆叠过高 生产线上的机板是否超过10层 13 所有的化学物品有否 危险物品 的标示 14 办公桌上的文件架各层有无进行标示 办公桌上是否放置整齐 15 静电环有否检测 有否进行登录 DIP插件区域 1 白板有无放正 有无及时填写相应的栏位 2 各线的插件标示牌有无悬挂 3 有无规定好机板辅助边的放置 是否堆叠三箱以上都未安排退仓 4 物料放置在线上有无料号标示 是否使用的防静电料盒在存放 5 炉子外壳清洁度是否OK 6 SOP及各人员的失误卡有无破损 是否整齐放正在每个人员的正前方 7 炉前的目检报表有无填写 及时的统计及签核 8 炉温曲线有否每天进行更新 9 在线的过炉载具是否有规定存放 摆放是否整齐 10 切割机是否保养 切割机上的板子碎末是否及时清理掉 11 剪脚处是否有元件脚到处乱飞 12 垫机板所用的泡棉等包材是否为防静电包材 主要是指昊阳的机板 13 目检元件的工位有无不良品的放置区 有否作好标示 14 烙铁有否接地 有否测试后再使用 相应的烙铁温度记录表有否及时记 录 15 烙铁处的湿水海绵有否湿水 敲锡盒内是否只是锡渣存在 16 有否规定放置贴纸的位置 是否有按照工单进行存放 17 后段的样品放置有否规定区域 样板上有否相应的人员签核 测试区域 1 测试的报表有否及时填写 统计 签核 6S查查核核评评分分表表 DIP 现现场场 2 测试的待测品 在测品 测试OK品和不良品区域有否规定 是否按照其 进行存放 3 测试桌台是否整齐 测试所用的治具线材有否做好扎束 4 测试的不良品机板上有无不良品的标示卡 是否有测试的不良现象 组装区域 1 组装处的物料存放有否张贴相应的料号 2 相应的垃圾区域有无标示 3 打螺丝的工位其电批有否进行扭力的点检 4 打高压的位置有否进行 高压危险 的标示 5 烧机的机板