现场工程质量管理.doc

云 南 建 工云南省第二安装工程公司第九直管项目部现场项目部质量管理办法制订： 审核： 批准：制订日期：2010年9月现场工程质量管理办法 为深入贯彻GB/T19001、GB/T24001、和GB/T28001管理体系标准，强化项目质量管理，实现质量目标，根据公司质量管理办法和规定，结合本直管部工程实际情况，制定本办法。第一章 质量目标第一条 质量目标分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保优质工程，争创优质工程。第二章 质量管理机构第二条 现场项目经理部成立以现场项目经理任组长、项目技术负责人、项目质量负责人任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部建设工程质量管理规定有关要求组织处理。第三条 现场项目经理部下属各劳务分包队、专业分包队成立由队长任组长的质量管理小组，负责本劳务分包队、专业分包队质量管理工作，对发生的质量事故按公司有关处理意见组织实施。第三章 质量管理制度第五条 质量学习教育制度开工前，现场项目经理部要根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定，组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。第六条 工程质量档案制度现场项目经理、项目技术负责人与项目质量负责人、质检员，施工负责人，对各自分管范围内的工程质量负终身责任。第七条 工程开工报告审批制度所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、明确劳务分包队、专业分包队队伍及施工与技术负责人、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。第八条 创优质样板工程制度按质量控制标准、创优规划和安全标准工地建设要求率先树样板，获取经验后，再全面推广施工，统一标准，以点带面，开工必优，全面创优。第九条 质量内控标准制度质量管理的重点在施工过程控制，现场项目工程质量全面推行内控标准，注重工艺质量和工序质量控制，努力采用各种先进工艺、新材料、新成果和新技术，高起点、高标准、严要求确保施工成品质量内外一致，主体与附属质量并重。第十条 隐蔽工程检查制度隐蔽工程检查签证由监理工程师负责。隐蔽工程经现场质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。第十一条 关键工序质量共同检查制度现场关键工序，由现场项目经理部质量负责人会同监理工程师及现场质检员共同检查签认。第十二条 工程质量检查制度现场项目经理部每月进行二次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报。第十三条 工程质量报告制度现场项目部每月25日前，填报当月、季、年度“工程质量情况报表”和“工程质量事故报告表”。报送监理、业主和直管部。第十四条 工程质量评定制度现场项目部按照验标要求，列出 “单位、分部、分项工程划分明细表”，由项目技术负责人审签。分部、分项工程质量等级由项目质量负责人核定。单位工程质量等级由项目经理部技术负责人核定。现场项目经理部技术负责人将不定期地对单位工程所含分项、分部工程的实物、资料进行检查复核。单位工程竣工后，现场劳务分包队、专业分包队首先自检，评定质量等级，自检合格或整改处理达到要求后报现场项目经理部。现场项目经理部由质量负责人复核，然后由项目技术负责人组织对现场实物和内业资料进行复查，并核定质量等级，报监理工程师签认。第四章 奖惩办法第十五条 优质工程奖励基金现场项目经理部收取对各劳务分包队、专业分包队施工承包合同总额的0.5%作为现场项目经理部优质工程奖励基金（金额纳入合同）。第十六条 单位工程优质奖获得集团公司优质工程的单位工程，现场项目经理部一次性奖励2万元。获得市政工程金奖的单位工程，现场项目经理部一次性奖励5万元。第十八条 质量管理先进单位、先进个人奖在质监站和集团公司组织的工程质量检查中成绩突出的劳务分包队、专业分包队和个人，先进劳务分包队、专业分包队奖20005000元，先进个人奖5001000元。第十七条 QC成果奖凡在现场项目部管段内完成的QC小组活动成果获集团级以上优秀QC小组者，现场项目经理部每项给予1000元奖励。获国家级优秀QC小组者，现场项目经理部每项给予特别奖2000元。第十八条 工程质量处罚在现场项目经理部、业主、监理日常检查中，存在严重质量问题的分部分项工程，将对主要负责人罚款5001000元，对劳务分包队、专业分包队处以5000元以上的罚款。对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患的工点，现场项目经理部将视情节轻重，对主要责任人罚款10005000元并对该劳务分包队、专业分包队队伍进行整改或辞退。施工过程对违规操作，不按方案施工，不服从管理，两次书面警告不改正的劳务分包队、专业分包队，现场技术人员有权对分包队伍进行200500元罚款。质检员违反工作程序致使隐蔽工程检查不能一次性通过，一个月内连续发生两次以上的，将扣发其当月绩效工资。凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程，现场项目经理部不予验工计价和拨款。