民主生活会意见建 议.doc

征求对班子的意见和建议1.班子成员加强沟通，对于制定的方案和措施，下达到各职能部门，以便各职能部门对方案的落实。2.由于项目部之前没工程，现出现好多工作脱节，项目部应加强各职能部门的业务和技能培训。必要时请公司人员到项目部进行指导。3.团结合作，齐心协力，确保工程项目安全、质量、及环境保护目标实现。4.领导班子应多下现场关心职工，了解一线职工家庭及工作生活状态与存在困难并及时给予帮助与解决。5.强化管理制度检查及落实，加大奖罚力度，严格项目纪律，以身作则带好头。6.领导班子之间要多交流，互相学习，取长补短，共同进步，使项目管理更上一层楼。7.希望各班子成员能够积极的参与到项目部的各种管理中，尤其是对劳务队伍的管理。8.希望多从职工的角度考虑，能够体恤职工，保证职工工资及奖金的及时公开发放。9.希望能够在项目部的每件事上用心对待，事无巨细，为项目部的发展做好带头作用！征求对项目部领导班子成员的意见和建议姓名职务意见和建议项目经理1.工人工资及各项福利及时发放。2.加强项目部人员管理。3. 加强对劳务队伍的管理4. 项目部备用金管理问题需要加强，集团公司严禁整借整还，审计时会有挪用资金的嫌疑。5.深入现场调查研究不够，与职工谈心较少。作为项目行政一把手应深入基层与职工面对面的交心、谈心，及时掌握职工思想动态。6.在日常工作中多给职工些激励，便于提高职工的积极性与责任心。7、每月项目经理带队检查少，每月至少一次。项目书记兼副经理1.强廉政教育，注重人才的培养。2.多组织项目部人员参加户外活动，增强员工工作的积极性和团结意识。3.多与职工谈心，深入职工，了解职工思想状况。4.群安员工作监督不到位，造成群安员形同虚设，未发挥群安员作用。5.加强“家”文化建设，给职工一个“家”的感觉。项目总经兼党协员1.加强政治理论学习和廉政教育。对安全生产费把关不细，加强安全生产费把关控制，确保安全生产费的投入。2.加大对现场零用工及零用机械台班控制3严格按公司要求与劳务队伍签订合同，明确劳务队和项目部的责任划分，交底并督促各部门按合同执行姓名职务意见和建议项目总工1. 对工程技术人员管理不到位，尤其是纪律方面存在迟到早退现象。2.多组织各部门学习，提高各职能部门的业务水平。3. 技术交底、方案审批把关不严，加强对技术交底、方案的审批与把关，确保技术交底及方案的可操作性。4. 多组织业务知识学习与培训，做好年度技术培训计划和落实。5为各部门的工作做好技术支持尤其是对现场施工做技术支持。项目副经理1.现场管理做到标准化，现场施工严格按照技术交底和安全交底执行。2.组织现场生产管理工作，加强对劳务队伍的管理。合理安排施工，杜绝进度与安全、质量管理之间的矛盾，防止因为抢工期而忽略安全质量管理。3.施工过程中注意文明施工常态化，规范施工过程中材料堆码及存放，确保现场文明施工。安全总监兼安质部长1.严格按技术交底和安全交底检查现场的执行情况。2.加强现场安全质量管理，对于现场发现的问题能当场整改的盯紧现场立即整改，不能当