技术管理制度.doc

技术管理制度1总则1.1主管技术工作的职能部门是技术开发部，接受厂长领导。1.2开发管理工作应符合本厂质量方针和管理制度规定的要求。1.3编制各类技术文件应符合现行国标，部标的要求，符合本厂的实际。2职责范围2.1负责新品设计，试制计划，2.1.1制定一阶段的工作内容，进度要求，责任者的等具体内容。2.1.2按计划组织实施，采取措施解决实施过程中出现的技术问题。拟制新品设计定型的申请文件。2.2负责技术文件的拟制 企业标准和企业内控标准。 设计文件。 工艺文件（含检验文件）。2.3负责技术工作计划的拟制 新品开发计划（含设计和试制计划）。 产品质量改进、提高计划。 技改措施计划。2.4负责制定工艺纪律检查制度，组织工艺纪律检查。2.5指导开展技术革新活动。组织推广新技术，新工艺，新材料，新设备的试用工作，组织对重大技术革新项目的技术鉴定。3新品设计与试制3.1设计（含老产品变形设计）应按下列程序进行市场及用户调研；提出设计任务建议书；进行技术设计；编制设计文件；试制、试验；鉴定。3.2设计鉴定证明设计合理，质量可靠，新品图纸修订基本完善后，可转入小批试制。3.3试制鉴定合格，设计文件修订完善，定稿，工艺基本成熟，应及时编制正式文件（含检验文件）转入成批投产准备。4图纸及技术文件的签署及签署人员的职责4.1图纸及技术文件需按规定进行签署后才能生效4.2签署的程序如下：设计（拟制）审核工艺标准化批准4.3签署范围及签署人员职责4.3.1设计（拟制）由文件（图纸）的设计（拟制）者签署。对图面的选用准确性负责，对设计（拟制内容的准确性、完整性负责，对审核时发现的差错和修改意见负责进行核对，修改）。4.3.2审核由项目（课题）负责人签署，对设计产品的性能，主要结构形式和技术条件等的准确性负责，并对技术文件的整齐性负责。4.3.3工艺由工艺负责人签署，对工艺符合设计要求和工艺可行性负责。4.3.4标准化由标准化人员签署，对图纸及技术文件符合标准化要求负责。4.3.5批准由主管技术工作的领导签署，对图纸及技术文件符合国标、企标及设计原则的准确性负责。4.3.6描图员负责保证与原稿、原图纸相符。4.4文件中有关质量及检验部分，应征求质量部门的意见。 在文件审核中，发生意见分歧时，应以科学的态度协商解决，如不能统一，由主管经理裁定。设计（拟制）与标准化不能由同一人签署。5图纸及技术文件的更改和作废5.1图纸及技术文件需要更改时必须写更改通知单，通知有关部门和车间。5.2更改由产品开发部负责，其他人员只能提出建议，不得更改。5.3更改必须连同底图一次更改，以防漏改（必须划改，不得刮改），并注明更改标记。5.4更改需经主管技术工作的领导批准在更改通知单上签字后才能生效，更改实施日期需征得制造部门同意。5.5产品开发部必须检查更改通知的实施情况。如发现问题及时处理。5.6工艺文件临时性更改由技术开发部负责处理，同时在更改通知单上注明适用范围、数量及期限，同时通知有关部门。5.7图纸及技术文件需作大量更改有必要废除原图纸、文件时，新图纸、文件需按第5章有关规定办理，生效后原图纸、文件即行作废。6技术资料的管理6.1产品鉴定定型后成套底图必须及时归档并不得外借。复制得图纸及技术文件可按需发放，图纸、技术文件缺损，需要更换时由使用部门向开发部提出申请，经批准后以旧换新。6.2技术开发部应对在用图纸、技术文件每年进行清点、整顿一次。6.3外单位查阅、借用图纸、技术文件须经主管技术文件的领导批准。7工艺纪律检查7.1公司成立工艺纪律检查小组，对工艺纪律执行情况进行检查督促，提出改进措施。工艺纪律检查小组由技术开发部负责人任组长，质管部、制造部负责人参加。7.2工艺纪律检查分定期及不定期两种：7.2.1定期检查每季检查一次，按检查内容进行全面检查，对检查情况、存在问题、对策措施等方面需要写出书面材料。7.2.2不定期检查每月至少进行一次，主要是检查工艺贯彻情况。7.3艺纪律检查的主要内容7.3.1工艺文件不符实际情况乱改工艺；7.3.2实际操作与技术文件不符，违反工艺。7.3.3任意跟更改图纸，不按规定