制造技术党支部创先争优事迹材料(李泽华).doc

展示党建创新活力，打造技术先锋工程-记东风股份汽车分公司制造技术党支部在创先争优活动中，我们不断探索推动党支部和党员创先争优的长效机制，尊重员工的着创精神，建立起123工作法推进部门级民主管理，有效打造了汇聚民心的“磁力场”，密切党群干群关系的“连心桥”，推进创先争优的“助力器”。从保障各作业部现场生产服务的实际出发，打出“党委谋发展、支部创先进、党员争标兵”组合拳，实现党建工作与单位生产经营的有机融合，为公司生产发展起到了较好的护航作用。一是组织紧张有序，增强活动向心力。自2010年创先争优活动开展以来，党支部创立并采用了“123”工作法，即以做好1个活动计划书、2个评价细则、3个反省活动的“123”工作法为承载，大力开展以争创“四强四优”主要内容的创先争优竞赛活动，不断提升党支部及党员的学习能力、引领能力、掌控驾驭能力、人才支撑能力、凝聚示范能力。“123”工作法的核心是细化工作内容，量化工作目标，用PDCA的方式，持续改进。制定了创先争优活动方案书，明确了活动的指导思想、总体目标和主要任务。成立了由党支部书记、部长为组长的工作领导小组，派出工作督查组深入各党小组开展指导、检查和督促，确保了活动规定动作不走样，自选动作有特色”。各党小组结合实际，制定了讲评会实施方案，作出了详细的日程安排。按照党支部统一要求，各党小组坚持做到八有，即有讲评前调研、有部署、有宣讲、有培训资料、有创新形式、有氛围营造、有主题活动、有评价结果，增强了党员的向心力和凝聚力。 二是围绕发展大局，提高活动牵引力。党支部利用“为民服务”这一平台，紧紧围绕为民服务做文章，通过抓好“四个教育”、开展“两个讨论”、推进“五项建设”，统一思想认识、丰富为民服务创先争优内容、创新培训方式、全方位、多层次联动，把冬训变成凝聚人心的平台、教育群众的舞台、推动发展的擂台、检验成效的展台，有力地推动了创先争优活动的开展。第一，我们通过创新培训形式，用身边的典型事例激励人，切实提高了党员谋事想事的能力。通过“四讲四明白”（即：讲政策，让党员群众明白国家扶持汽车产业的保障措施是什么；讲现状，让党员群众明白公司的发展思路和目标任务是什么；讲经验，让党员群众明白公司党委和党支部现阶段具体的工作是什么；讲任务，让党员群众明白创建美好生活的立足点和落脚点在哪里）宣讲教育，同时利用技术质量系统改善平台牵一发而动全身，坚定了党员参与公司发展的决心和信心。第二，我们利用三会一课为载体，组织党员群众学习了在中央企业创先争优活动中涌现出的杨善洲、陈超英等一批先进典型代表事迹。与深入推进创先争优活动结合起来，引导党员干部进一步履职尽责创先进、立足岗位争优秀、为民服务作表率。在活动中，我们的党员张华，在设计输入条件严重不足、东风与日产产品标准不一致的情况下，通过查阅大量的产品图纸、早期技术资料，多次与质量、装备部门协商沟通，顺利完成了管理工程图的编制任务。为公司产品质量与工艺管控提供了指导性纲领。目前该套体系系统已推广运行。党员王平平，坚持主编技术力量团刊，以激情、沟通、分享、成长作为自己和刊物共同成长的文化思悟和总结，以技术新闻、青年论坛、青年风采等版面记录党员和团员朝气蓬勃的精神面貌；党员李泽华主编的法制之窗成为员工学法、懂法、守法的一扇窗户。党员古兵，在新一总装车间的PBS输送线、底盘装配线、内饰装配线、发动机分装线、驾驶室底装自行葫芦输送线、已装配驾驶室自行葫芦输送线、发动机上线自行葫芦输送线、车架转线自行葫芦输送线等非标设备调试过程中，他率先垂范冲在前、干在先。新总装非标设备调试期间，总共汇集各项问题500余项，这些问题都是以后影响新总装转产的关键因素。他放弃高温假休息时间，牵头组织还建项目组、承建单位、使用单位相关人员成立还建总装转产初期事务局，负责每日一例会、每周一汇报、每月一回顾。并针对发现的问题制定详细的实施对策，按照PDCA循环逐步实施，逐步整改。正是他扎实的工作作风和务实的做事风格，为新总装搬迁提供了有力保证。三是创新组织形式，提升活动吸引力。充分发挥分会、团支部活动主阵地的作用，按照缺什么、补什么的原则，使党员主动承担起宣传、动员、组织和带领群众推动支部建设的任务，把干群的注意力吸引到谋发展、促发展的实际行动中来。通过思想动态调查，我们了解到员工对党支部发展史感兴趣，党支部通过老党员访谈，调阅资料等形式，创新地制作了党支部发展史电子相册，也对2011年前党支部创先争优活动开展以来的活动以电子相册的形式进行了展示。团支部充分发挥作为党的的助手的作用，充分利用共青团这一有利阵地，面向公司职工推广“青年论坛”、“技术力量”等一系列学习活动阵地，开展“一品一团”创建活动，把广大团员青年团结和凝聚在团组织周围，准确把握他们的思想脉搏，了解他们的所思所想和利益诉求，疏导思想情绪，及时解决新员工的各种困惑和疑虑，使团支部成为团员青年队伍当先锋、打头阵、做贡献的坚强后盾。分会组织大家一起学习先进的技术和理念，共同研究新工艺的方法。2011年来在分公司工会职工经济技术创新擂台上获奖12项，上报群众经济技术创新项目40余项，有效解决了分公司生产中的实际技术问题，为部门全面按时完成分公司下达的各项KPI指标做出了应有的贡献。同时通过开展里程碑系列文娱活动积极组织参加公司全员健身运动中，多次获得较好名次。四是坚持上下联动，扩大活动影响力。我们同当前正在开展的“一日一清、一月一结、一事一册”有机结合起来，通过邮寄学习教材、周末课堂、业务培训、网上党课、收看专题片等多种学习形式，确保了活动全覆盖。充分发挥板报、广播、简报、OA网络等作用，积极为为民服务工作开辟专栏，进行全方位宣传，力求做到在杂志报刊能看到，在OA网站能点到，在简报能读到，扩大了活动的影响力。同时为了使技术力量在公司充分的发挥，使技术力量得以传承，党支部开展以“智行”为主题的最佳党日活动，为公司的分品系战略增添新动力。为了使活动开展有效果党支部编制了活动管理办法，成立了活动组织机构。截止10月份收集了“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”、“降低B07右门总成包边不良率”等10多项重大课题，以及“PT车试制（装配线）工作流程”、“工艺纪律评价工作流程”等20多项工作规程的编制。其中，“消除一品系新凯普特车型储气筒分装停工”还获得了东风有限三等奖、“降低B07右门总成包边不良率”获得优秀奖。党支部还围绕本部门党政KPI为中心开展各项工作，发动党员、积极分子、员工全力确保KPI完成，为KPI达成提供组织、思想保证。将关键工序设立作为支部承诺，涉及每个专业组，参与面很大。党支部书记孙昀是该项目承诺的主要负责人，老党员王蓓作为该项目主担，党员张华、黄露霞、王平平以及积极分子范京辉等自2011年1月起，为配合新3C生产一致性管理标准的发布，提高汽车分公司制造过程的质量管控，党支部成立专项小组，历时4个月，编制了一套新的管理标准，完成14种1000多页文件编制，最终实现汽车分公司关键工序管理的改进，创造性的提出了新关键工序过程管理的办法，有效的将日产品牌和东风品牌的质量管理结合在一起，提高了分公司制造过程管控水平。在精心打造学习型党组织活动中，党支部建立了诸如导师带徒、党员IDE、党员提案等整套体系。