黑龙江省海林市高中政治 第五课 企业与劳动者 第1框 企业的经营课件 新人教版必修1.ppt

企业的经营 第五课企业与劳动者 海尔集团股份有限公司 中华人民共和国外交部 思考 上图哪一个是企业 你认为企业应该是怎么样的 三河一中 中国人民银行 企业是以营利为目的而从事生产经营活动 向社会提供商品或服务的经济组织 1 企业的含义 一 企业 请判断 下面哪些是属于企业 a 三河市人民政府b 三河一中c 三河市人民医院d 肯德基e 海贝幼儿园f 消费者协会g 华联超市h 三河市第九中学i 河北三河福程养牛集团公司j 兴达集团有限公司 正确答案 degij 用图表示下列概念的关系 1企业2公司3法人4个人独资企业5合伙企业6股份有限公司7有限责任公司 公司是依法设立的 有独立的法人财产 以营利为目的的企业法人 二 公司 1 公司的含义 1 有限责任公司 是由50个以下股东共同出资设立 注册资本的最低限额为人民币3万元 股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 2 公司的类型 2 股份有限公司 是由2人以上200人以下的股东发起成立 注册资本的最低限额为人民币500万元 全部资本分为等额股份 股东以其认购的股份为限对公司承担责任 公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 股东大会 董事会 监事会 总经理 办公室 财务室 信息部 审计室 后勤部 其他部门 3公司组织机构 权责明确 互相制衡 决策机构 执行机构 监督机构 河北福成五丰食品股份有限公司 河北福成五丰食品股份有限公司是由河北三河福成养牛集团总公司 五丰行有限公司 内蒙古贸发粮油食品进出口有限公司等股东出资组建 在国家工商行政管理局登记注册的股份有限公司 主要从事奶牛及肉牛饲养 饲料加工 肉牛屠宰 食品加工等业务 公司注册资本2 79亿元 现有资产总额6 38亿元 现有员工2132人 其中博士硕士10人 畜牧及食品专业技术人员5人 主要从事奶牛及肉牛饲养 饲料加工 肉牛屠宰 食品加工等业务 2004年7月13日 公司首次公开发行8000万股 股票在上海证券交易所挂牌上市 河北三河福成养牛集团总公司占26 67 董事长 李福成 总经理 李高声五丰行股份有限公司占20 77 郭晋清副董事长内蒙古贸发粮油食品进出口有限公司3 52 武国光副董事长赵文智监事会主席 年报 福成五丰 2010年年度报告 三 公司的经营与发展 肯德基全球推广的 冠军计划 即标准化服务 是肯德基取得成功业绩包括中国市场在内的精髓之一 c cleanliness保持美观整洁的餐厅 h hospitality提供真诚友善的接待 a accuracy确保准确无误的供应 m maintenance维持优良的设备 p productquality坚持高质稳定的产品 s speed注意快速迅捷的服务 champs 中国肯德基餐厅突破2600家苏敬轼将开店进行到底 百胜餐饮集团中国事业部总裁苏敬轼 2009年6月16日 中国肯德基第2600家餐厅正式落户中原腹地 河南郑州 这标志着肯德基在中国内地的开店数再创新高 继续大步领跑中国餐饮业 同时还正式发布了 中国肯德基饮食健康政策白皮书 第三版 并启动了第二期曙光基金 充分显示出在当今全球经济萎蘼的情况下 肯德基逆势前进的强劲动力 同时不忘回报社会的信心和决心 议一议 为什么肯德基在中国也如此受到青睐呢 经营成功的秘诀在哪呢 1987年11月 中国肯德基第1家餐厅落户北京 2001年10月 中国肯德基第500家餐厅落户上海 2002年09月 中国肯德基第700家餐厅落户深圳 2004年12月 中国肯德基第1200家餐厅落户三亚 2007年11月 中国肯德基第2000家餐厅落户成都 2009年06月 中国肯德基第2600家餐厅落户郑州 1 公司经营成败的主要因素 思考 1 公司要制定正确的经营战略2 公司要提高自主创新能力 依靠科技进步和科学的管理手段 形成自己的竞争优势 3 企业要诚实经营 树立良好的信誉和企业形象 经营战略又称 经营单位战略 经营战略是企业面对激烈变化 严峻挑战的环境 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划 它是企业战略思想的集中体现 是企业经营范围的科学规定 同时又是制定规划 计划 的基础 经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境 用优势和劣势评价企业现状 进而选择和确定企业的总体 长远目标 制定和抉择实现目标的行动方案 苹果公司经营的成功 不仅是因为它独特的生产经营方式和策略 而更重要的是得益于它的产品设计 iphone ipad等颠覆了传统手机和电脑的使用方式 使其获得了丰厚的利润 目前中国市场最新款的iphone6手机售价高达5000多元 苹果凭产品研发设计优势所赚利润占全部利润的70 以上 只有20 30 的利润分给众多环节的合作伙伴 但其中只有约6 50美元的价值来自中国处于苹果产业的组装链条 中国工人分得的iphone总价值只有1 8 不足10美元 没有自己的品牌 替别人代工或跟风山寨永远成不了制造强国 结合材料 运用 经济生活 知识 分析说明苹果公司的经营成功对我国企业的成长与发展有何启示 1 这样的企业该不该这样去救 2 如果不该这样去救 那该怎么办 兼并与破产 兼并 1 含义 企业兼并 指的是由经济效益好的优势企业 吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象 概括地说 就是优并劣 2 意义 首先 可以扩大优势企业的规模增强其实力 其次 有利于把劣势转化为优势 提高企业和社会的资源利用效率 有利于促进国家经济的发展 兼并的核心是竞争 大企业之间为了增强市场竞争力 获得更大的经济效益而实行合并 简称 强强联合 经营管理不善 兼并与破产 破产 1 含义 指的是对那些长期亏损 资不抵债而又扭亏无望的企业 按照法定程序实施破产结算的经济现象 2 意义 首先 强化企业的风险意识 使企业在破产风险的压力下改善管理 提高竞争力 其次 及时淘汰落后企业 有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 某市素有 中国锁都 之称 近年来 铜 锌等原材料价格大幅上涨 该市销具企业加大研发投入 改变以模仿为主的制造式艺 使用新型 便宜的人工合成材料 使产品种类不断推陈出新 销售是持续上升 某公司在20世纪80年代只是一个中型集团企业 1992年 该公司任命新总裁 他敏感地意识到无线通讯产品在全球将有巨大的市场 果断决定放弃和压缩电缆 电视等原有的核心业务 集中资金和人力生产移动通讯产品 适时的业务转变 使公司成为全球无通讯市场的佼佼者 某语言培训学校在发展过程中不断突破 于2000年成立了投资有限公司 又于2006年在美国纽约证券交易所挂牌上市 最终从一个私人企业成长为国际化的教育科技集团 甲乙两企业都是中国有影响力的家电销售企业 前者的全国整体实力优势较为明显 后者在长三角等地区具有较大市场份额 二者合并后 新集团保留原有品牌 进行双品牌经营 既保持了原有优势 又通过统一采购 物流和管理 形成全国 一盘祺 格局 答案要点 进行技术革新 促进产品升级换代 降低成本 提高经济效益 任用优秀的企业经营者 正确预测市场 顺应需求变化 从专业化生产角度回答也可得分 企业兼并和强强联合 实现优势互补 优化资源配置 提高竞争力 实行股份制 进行规范的公司制改革 实施 走出去战略 利用国际资本市场筹集资金 二 从经济学角度 说明与企业经济效益有关的因素 1 面向市场 生产适销对路的商品 2 提高产品质量3 改进技术 科学管理 降低生产成本 提高经济效益 4 企业兼并和强强联合 实现优势互补 优化资源配置 提高竞争力 5 任用优秀的企业经营者 提高经营者的素质6 提高劳动者职业技能 7 开展正当竞争 提高企业的信誉和形象8 实行股份制 进行规范的公司制改革 完善公司法人治理结构9 实施 走出去战略 扩大对外开放 1 我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源 但某企业家认为 煤变油项目上马的关键 在于油价能否长期维持在45美元一桶 是否这个项目会变得无利可图 从材料中可以看出 企业 a 拥有充分的自主权b 是以盈利为目的经济组织c 投资必须进行充分的市场调研d 发展生产必须充分考虑社会的需要 b 巩固练习 2 甲乙丙三人共同开办了一家公司 甲以土地的使用权折价20万元 乙投资20万元人民币 丙以自己的专利技术折价