技术交底与作业指导书管理办法.doc

5 技术交底与作业指导书管理办法5.1目的 1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节，技术交底的目的是让工程单位的有关人员，特别是管生产、管技术的人员和生产人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、要求、安全措施及技术经济指标，技术组织措施，承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。2）技术交底与作业指导书的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。5.2依据技术交底与作业指导书编制的依据为：与业主签定的工程合同文本；业主或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；业主组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范、施工指南、验收标准；施工调查资料。5.3适用范围新建兰渝铁路广元站区代建站前2标中铁八局管段内工程。5.4职责与分工1）原则上由管理层次依次进行技术交底。2）由集团公司指挥部向各项目部进行技术交底。3）由各项目部向直接作业层进行技术交底。4）集团公司指挥部要编制主要工序、重难点工程的作业指导书或作业卡片。5.5技术交底的主要内容1）集团公司指挥部向各项目部进行技术交底的主要内容。（1）投标的经过及工程项目内容，包括专业类别、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。（2）合同文件中有关施工技术规范，施工指南、工艺要求等方面的条款。（3）建设单位采用的监理和咨询制度、组织形式及监理和咨询方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程监察签认办法等。（4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见。对竣工文件的要求。（5）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通讯等大型临时设施可供利用情况，以及业主可以提供的数量和自备数量。（6）合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求。（7）指导性施工组织设计的主要思想。施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺。（8）机械设备的配备方案。需要调配或新购的机械设备。（9）物资供应渠道与运输方案、材料厂设置方案等。（10）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。2）各项目部向直接作业层技术交底的主要内容：施工大样图，施工规范，操作程序，工序配合，施工工艺与技术要求，保证质量、安全、环保的具体措施。5.6作业指导书的主要内容工程中主要工序、普遍的施工方法、机械操作要领、重难点工点施工要点及注意事项。工作中安全措施、环境保护及水土保持措施、危险地点的警示。5.7技术交底工作程序与要求1）集团公司指挥部技术交底的工作程序与要求（1）集团公司指挥部技术交底由集团公司指挥部总工程师主持，由工程、计合、安质、物设等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，统一思想后由工程部整理汇总。（2）集团公司指挥部技术交底的主要内容，应以正式文件下达各施工单位，作为施工的依据。2）各项目部技术交底的要求（1）各项目部要编制作业指导书作为指导施工的依据；（2）各项目部向直接作业层进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。（3）交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，图纸尺寸、说明能用数据说清的用数据。（4）总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。（5）分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。5.8作业指导书工作程序与要求1）由各项目部根据施工需要编制相应的作业指导书，作为施工人员操作的依据。2）作业指导书编制力求简单明了，一目了然。能正确指导施工。5.9检查和考核1）集团公司指挥部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。2）各项目部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录，作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。附表工程技术交底 日期： 工程名称交底单位单位工程名称交底部位交底内容：编制人交底人接收单位接收人17 施工日志填写制度1）施工日志是反映每个单位工程日常施工情况，详细记录并实现可追溯性的一种书面记录形式。每位工程技术人员必须高度重视。每天坚持填写，保持连续性。2）施工日志系竣工文件的组成部分，应填写规范整洁，认真保存，确保检查及交验顺利进行。3）施工日志必须建立工点技术负责制，每个工点的工程日志必须由工区指定专人负责用碳素墨水（或签字笔）填写,不得事后补填。4）施工日志由各项目部总工总体负责，具体由各队技术主管操作指定专人负责填写。5）指挥部定期对工程日志进行检查，加强现场工程日志管理作。6）工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人按规定内容逐日填写，字迹工整，表述简洁、清楚，与该工程无关的内容不得填写。7）施工日志填写内容要求制度（1）从开工日起至主体工程竣工日止，每天都应填写，保持连续性，不得几天合记录一次，即使中间因故未施工，应注明原因，如“今天下雨停工”或“因春节放假停止施工”等字样，另外为了充实内容，可增加“编写施工方案”、“审核图纸”或“整理内业资料”等与该单位工程施工有关的情况描述。 （2）根据质信评价检查评分表要求，日志中应对现场质量情况进行描述，填写时根据不同施工项目及工序类别，可以从钢筋加工、砼浇筑、预应力张拉压浆、浆砌片石砌筑、圬工养生、土石方开挖是人工或机械、路基填筑机械组合、采取工艺流程等方面分别进行描述，如填写“钢筋间距如何、绑扎或焊接长度如何、焊碴是否清除、现场材料质量是否合格、砼坍落度偏差、砼振捣形式、施工缝处理、浆砌工艺是否符合要求、路基填料、填层厚度、宽度、平整度等是否符合规范要求”等等。（3）根据技术人员对现场工人技术交底情况进行描述：交底人员、内容、过程或执行情况等等。（4）技术人员就现场施工安全方面进行记录：如基坑开挖时采取了何种坑壁加固措施、现场安全用电情况如何、高空作业人员安全防护用品配备情况、爆破用品管理、现场安全标识、标牌设置等等。（5）现场施工人员：根据当天上场人员数量、工种及施工内容进行记录。（6）现场机械设备：就现场重要机械设备数量、型号、性能和当天使用情况及完成工程数量等情况进行记录。（7）材料进场：记录当天工地进场数量及检测人员、报告编号、检测结果。（如有不合格材料必须有“清除出场”的字样，以形成闭合）。 （8）现场施工工程数量情况：可以对当日土石方开挖数量、浆砌或砼施工圬工方、钢筋加工吨数以及其它辅助施工数量如以工日、台班为单位完成的工作量等等进行统计。 （9）内部检查存在问题处理及处理闭合情况：在平时质量描述中提及施工中存在的问题时，在当日施工日志中或往后的日志记录中必须要有对存在问题整改处理至合格的情况描述，对解决问题的参加人员、原因分析、处理措施、实施结果等分别进行记录，以确保发现问题到整改处理合格的可追溯性。此项属质量信誉评价检查重点。（有很多技术人员往往仅记录了发现的问题，现场整改合格后忘记了在日志中进行记录）。（10）建设指挥部检查、监理工程师通知单记录：此项属质量信誉评价检查对应重点（前次质量信誉评价中，检查人员就对应监理工程师通知单进行追溯检查施工单位施工日志，是否如实就存在问题及整改情况进行描述记录），因此，与第9条相比较而言，必须如实填写，应根据实际情况进行记录，检查人员、提出存在问题及处理意见。并将整改落实情况根据实际完成时间（当日或往后）记录在相对应时间的日志中。另外对建设指挥部组织巡检检查在被检查工点中也应就检查情况进行相应描述，如存在问题须就具体整改情况进行相应闭合记录。（11）测量放样情况：对过程进行记录，如使用仪器、实测数据与理论偏差，还可增加图表补充。但应避免每天全部是测量数据而无其它内容，使施工日志变成一本单一的测量记录本。（12）变更设计处理：就参加会商人员、变更原因、处理方案、实施情况进行简述即可。（13）有的工程技术人员在补写施工日志时存在大小月不分情况，出现与实际天数不符存在明显造假的问题，本工程严禁补写施工日志，各项目部应