我的毕业实习报告.doc

黑龙江科技学院经济管理学院2010 -2011学年第一学期烟台富士康企业经营管理实习综合报告請嚴格參照我發給你的格式，包括封面实习性质: _专 业: _班 级： _姓 名： _学 号： _指导教师： _一.实习目的为了巩固工商管理专业所学理论知识，锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用于实践当中，同时完善自己的知识结构，进行实习是非常必要的。毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，也使我将所学的知识具体应用到工作中去，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。二实习单位简介烟台富士康为富士康科技集团在烟台的园区，位于烟台开发区，现有员工近8万人，工业总产值居于Foxconn在大陆八大工业园区的第三位，仅次于深圳与上海园区，将建设成为山东半岛最大的3C产品工业基地。目前园区内主要有CCPBG和PCEBG两大事业群。经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。文化特征：辛勤工作的文化； 负责任的文化；团结合作且资源共享的文化； 有贡献就有所得的文化。核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。 发展简史山东烟台科技园2004年开始进行投资设厂前置筹备工作，2005年7月正式投产运营。烟台富士康科技集团以实力创效益，以效益谋发展，以发展营造规模，以规模换取口碑，以口碑造声势，以强大声势进军市场，以实力赢得了世界五百强企业之称号。下述內容刪去PBG产品事业群介绍【事业群全称】 消费电子产品事业群 （简称CCPBG）（Consumer & Computer Products Business Group） 【产品与技术】 电脑游戏机、笔记本电脑 、液晶电视、台式电脑、光碟机、打印机、数码相机、投影机、散热系统及元件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与制造。 【厂区分布】 CCPBG事业群历经多年发展，已在深圳、烟台、佛山、太原、昆山、南宁、武汉等地设有大型研发和制造基地，员工总数超过十万五千余人。 【核心竞争力】 本事业群在光学领域拥有先进的技术和一流的生产队伍，现已成为世界光学精密科技的领跑者；在散热领域拥有一千余项专利及热学、声学、磁学、材料科学四大实验室，是全球最大的热传产品研发及制造的高科技公司；镁产品方面：拥有领先世界的镁铝合金生产设备，并且自主拥有轻金属研发中心、模具研发中心、汽车研发中心、新技术开发中心等科技研发机构。历经多年的整合和发展， CCPBG事业群目前成为全球最大的消费电子产品研发、制造基地。抚今追昔、展望未来，CP人满怀豪情。配合集团发展战略，CCPBG将营运中心从华南深圳地区扩展到环渤海经济圈明星城市山东烟台，并新增昆山、上海营运据点，形成华北、华南、华东三区联袂、快速扩张的新格局。CCPBG将秉持“竞争、挑战、转型、创新”的精神，务实运作、稳健经营、追求卓越成长，实现永续经营、基业常青的发展目标。 PCEBG产品事业群介绍【事业群全称】 PCEBG(Personal Computer & Enterprise Business Group)企业资讯系统产品事业群 【产品与技术】 凭借先进的电子研发及产品设计技术，主要从事台式计算机、笔记本计算机、主机板、显示卡、散热器、TFT-LCD显示器、服务器、投影仪、打印机及其它机构零组件和电子消费品的研发和制造 【厂区分布】PCEBG产品事业群历经多年的发展，已在中国深圳、烟台、昆山、太原和欧美等地拥有独立的研发和制造基地 【核心竞争力】PCEBG成立于1996年，为富士康科技集团旗下产品事业群之一，下设五大产品群，即MIBG（模块产品群）、EPBG（企业用服务器产品群）、CISG（消费信息服务器产品群）、TAMG（热声磁产品群）及MGE（镁合金产品群）。PCEBG产品事业群籍由机构、电子、热传、镁合金产品、通路的强力整合，优异的品质保证，以及在研发、制造、行销、管理上的不断突破，巩固着富士康科技集团在PC准系统产业的世界霸主地位，为富士康科技集团成为全球最大电子制造服务(EMS)公司奠定了坚实的基础PCEBG产品事业群正处于“从制造到科技”的转型历程中，将重点发展纳米技术、热传技术、纳米级量测技术、CAD/CAE技术、SMT技术、e供应链技术等。在精密机械与模具、电子研发、产品设计、信息、液晶显示等产业领域不断创新,在开发新产品、制造布局、市场通路建设等方面的营运将进入一个全新的时期 富士康始终致力于做一家绿色企业。每年投入大量资金（仅2007年投资总额就逾1亿元人民币）用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作；在生产经营过程中，坚持将自主研发和国际引进相结合，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。 下述內容刪去，對這兩部份內容可以轉換成自己的體會寫入其中 节能 为倡导节能，富士康成立集团节能委员会。为杜绝一切可能出现的能源浪费现象，强化全体员工的节能意识，该单位建立起切实有效的环保综合稽查制度。除此之外，富士康还在照明、供暖、通风等多个领域引进先进的节能技术，推广有效的节能措施，实现了单位能耗下降15%的目标。 减排 减少工业“三废”的排放，是企业应尽的义务，是企业必须承担的社会责任。富士康积极响应国家环保政策，大力实行减排措施。富士康每年的废水、危险废弃物、电子垃圾回收处理都达到并超过国家法律法规的相应指标。 绿化 富士康不仅力争实现厂区工作生活环境的绿化，追求人与自然的和谐共处，还将绿化概念导入工业生产，要求在产品开发设计阶段实现环保生态化设计，保证产品绿色健康、无毒无害。 循环 循环是富士康环保工作的一个重点。循环的最大特点是资源节约和废弃物循环利用，既以单位产出资源消耗减量化为手段，实现广义节能，又可以从源头和全过程预防污染产生，实现废弃物排放的最小化和无害化。作为国际科技制造大厂，富士康一直秉承“防治污染、持续减废、提供符合环保产品、节约能源、保护地球、务实经营绿色企业”的环境政策，严格遵守环境保护法律法规和客户要求，将企业环境责任融入到企业文化和价值观当中，有效管控原料、制程、出货等各环节，并通过持续改善活动不断提升产品的质量，确保所提供的产品不含限制使用的物质，同时推动上游供应厂商向绿色供应链的转化。 富士康将成功完成RoHS、WEEE、EuP指令和无卤要求、REACH法规等挑战任务，并将其转化为发展的契机，提升企业的绿色竞争力。三实习过程(這部份內容請分門別類，段落間邏輯關係體現出實習過程的不斷深入)进入烟台富士康集团，刚进入它的活动中心，就有十个醒目的大字长期、稳定、发展、科技、国际夺入我眼眶，这是企业定位；其文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、 有贡献就有所得的文化； 核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本；经营理念：爱心、信心、决心。从业精神：融合、责任、进步。这就是富士康为什么能立足于世界五百强的商林之中！经过几天的培训，我们首次进入富士康的生产车间。进到车间给我的感觉像是进入了军营，四周贴满了注意事项。由于工作条件限制，只能站着工作，第一天下来感觉体力已到达极限，连走路的力气都没有了，腿已经痛得僵硬了，只能慢慢移动。后来的几天里我始终重复着一样的工作，熟练了，也习惯了。日子就从车间餐厅宿舍车间这样循环的过着，这其中有喜也有忧，虽然单调，但也很充实。对于一直在学校里读书的学生来讲，工作是一种陌生的概念，又是未来必将面临的课题。我们在实习期间，虽说是实习的身份，但富士康将我们完全接纳到一个真正的工作环境，这让我们体验到了真正的工作环境是怎样的，给了我们一个详实的印象。这三个月的实习生活，也算是对一年后我们走出校园，走上工作岗位的新生活的提前适应。通过这次的实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。而且工作了做人比做事更重要。从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。不管是技术还是做人。在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。在这里我体会到了一个大公司的规模。富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他深耕中国、完善布局，在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，并确立深圳龙华科技园为集团全球运筹暨制造总部，旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为新产品研发与设计中心、关键制造技术研发中心、新材料新能源研发中心、制造设备与模具技术研发中心、产品展示/交易/物流配送中心以及新产品量试基地，力争成为深圳建设“国家创新型城市”的主力推手；他精进科技、赢取先机，在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果；他回馈社会、关爱员工，富士康长期致力慈善公益事业，2008年汶川特大地震中，先后为灾区送去7200余万元善款。多年来集团累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过“残障人士就业工程”，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会，富士康与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件，为年轻人才群体的成长创建经验传承、才能施展的舞台和空间；他以人为本，利润分享员工。集团以优于劳动合同法的条款与全员签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工，营造“安康、稳定、发展”的和谐氛围；他的用人之道也是很有道理的。经常换工作岗位是富士康长做的事。也许很多公司都是用熟悉某项工作的人，但富士康的理念是要一个在许多岗位都能胜任的人。而且这样还可以避免员工因一个岗位做久了会出现缺乏工作热情的现象，总之，富士康从选址，到经营理念，到全球布局都投射出他的长远目光，这是值得我们学习的。四实习心得在烟台富士康实习的这段时间，我对基本的生产流程有了一定的了解，同时通过观察以及收集资料，我对富士康集团的人力资源结构也有了一定的了解。第一，富士康集团人力资源的主体是作业人员，约占到集团总员工的70%以上。这体现了富士康集团做为一个制造类企业的特点，主业突出，人力资源结构是合理的。第二，高学历员工比例偏低。除研发人员具有本科以上学历外，绝大部分工程技术人员和管理人员只有大专学历，其中5个事业部培训主管都是中专毕业，从基层提拔上来，缺乏必要的理论素养。第三，富士康集团是一个具有活力的企业，30岁以下员工占集团总员工数的67.829%，绝大部分是上个世纪90年代中期毕业进厂的，这样的年龄结构导致了富士康集团较高的人员流动性，企业人才流失严重。第四，从工龄结构上看，集团员工大部分工龄不足5年，这也是富士康近几年大幅扩张，人力资源需求过大的结果。“富士康集团”自1998年开始构建自己的培训管理体系。在此之前，富士康的人才取向主要是“外源型”，即主要从外部市场引进人才，高级管理人员几年来清一色的来自台湾的“空降部队”，主要的技术人员则从内地企业高薪招募。这种拼凑起来的人力资源结构在创业初期，企业规模较小的时期是可以运转的。但随着集团的急剧扩张，许多管理文化的冲突和人才断档开始显现，如果不及时改变这种人力政策，从“外源型”人才取向模式向“内源型”自我培训模式转换，必然会阻碍企业的进一步发展，成为公司扩张的一块“短板”。总裁郭台铭先生，号称TI界“袅雄”，是一个高瞻远瞩的实业家。他及时看到这个问题，开始构建“富士康集团”培训管理体系，正是最高管理层的远见和重视，富士康才有今天一个相对完善的培训管理体系。如今，富士康卓越的培训管理体系己成为深圳乃至华南地区的一面旗帜，在深圳，两种人不愁失业，一是有实践技能者;二是有富士康工作经历者，由此可见富士康培训的良好声誉。 在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，体会到了军事化的管理。富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布