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目 录一、 编制依据及原则二、 工程概况三、 项目经理和项目部组成四、 施工方案五、 确保工程质量的技术组织措施六、 确保安全生产的技术组织措施七、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护八、 确保工期的技术组织措施九、 主要机具、设备和劳动力配置情况十、 进度计划和工期目标十一、施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表十二、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性十三、其他需要说明的事项一、 编制依据及原则1.1编制依据：1、 根据招标文件要求；2、 工程建设政策、法规和规范资料；3、 设计的施工图；4、 类似施工项目经验资料。1.2编制原则1、遵循国家法规、政策、原则；2、符合当地绿化工程特点，体现园林综合艺术的原则；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则；4、周密而合理的施工计划，加强成本核算，做到均衡施工原则；5、确保施工质量和施工安全，重视工程首尾工作的原则。二、 工程概况2.1工程概况1、工程名称： 2、工程规模： 绿化 3、工程性质：新建4、工程地点： 5、建设工期： 日历天（具体时间以开工令为准）。6、现场条件：符合绿化施工条件。2.2施工目标1、 严格按照规范及招标文件设计要求进行施工，满足工程监理和业主要求，使本工程达到城市绿化工程施工及验收规范合格标准。2、施工中达到安全、无隐患。3、文明施工，创文明工地。4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。三、 项目经理和项目部组成四、 施工方案鉴于此工程的重要性，我公司将其列入重点信誉工程、质量指标样板，目标是树立公司良好的企业形象，创立优良工程。公司将集中人力、物力、财力选择优质苗木，有专门的材料负责人提供优质的材料，给人们营造一个集绿色、环保、艺术为一体的生态性环境，及时并完满的完成本项绿化景观工程。为此制定施工方案如下：栽植乔灌木施工工艺流程图施工准备清理垃圾整地换填种植土土壤消毒挖乔灌木种植坑选苗施底肥起挖、包扎、运输粗修剪、种植、筑水围、浇透水扶苗、支撑固定、精修剪病虫害、防治措施浇透水、水坑覆土质检、进入养护期4.1、整地与定点、放线（一）、整地1、整地的内容整地，即土壤改良和土壤管理，是保证树木成活和健壮生长的有力措施。施工前必须对施工现场进行有关准备工作，做到有备无患。（1）、清理在施工场地上的障碍物，凡对施工有碍的一切障碍物如堆放的杂物、砖石块等要清除干净。苗木按甲方的要求处理。（2）、整理现场根据设计图纸的要求，将绿化地段与其他用地界限区划开来，使其与周围排水趋向一致。如有土方工程，应先挖后垫。洼地填土或去掉大量碴土堆积物后回填土方时，需要注意对新填土壤分层次夯实，并适量增加填土量，否则一经下雨自行下沉，会形成低洼坑地，如地面下沉后回填土壤，则树木被深埋，易造成死株。现场清理后将土面加以平整。2、树木栽植整地的工作特点城市绿地的土壤条件十分复杂，因此，整地工作既要做到严格细致，又要因地制宜。整地应要满足树木生长发育对土壤的要求。整地工作应分两次进行：第一次在栽植乔灌木以前进行；第二次则在栽植乔灌木之后及铺草坪或其他地被植物之前进行。3、整地工作的做法在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物、碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下。(1)、根据植物种植必需的最低土层厚度要求进行耕地，通常翻耕30cm深度，以利蓄水保墒。对于重点布置地区或深根性树种可翻掘50cm深，并施有机肥，借以改变土壤肥性。平地整地要有一定倾斜度，以利排除过多的雨水。(2)、部分地方的土壤上，可能曾经是建筑或路基，常遗留大量灰渣、砂石、砖石、建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并换入肥沃土壤。由于夯实地基，土壤紧实，所以在整地的同时应将夯实的土壤挖松。种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，如强酸性土、强碱土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或改良土壤的技术措施。（3）、整地时间整地的早晚对完成整地任务的好坏有直接关系。在一般情况下，应提前整地，以便发挥蓄水保墒的作用，并可保证植树工作及时进行。（二）、定点、放线成片绿地定点放线成片绿地定点放线的具体方法介绍如下：（1）、仪器法利用测量仪器定点、放线。（2）、网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m10m，15m15m，20m20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。（3）、交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。（4）、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。4.2、栽植前准备工作（一）、种植穴、槽的挖掘无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：1、种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；2、种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；3、定点标志应标明树种名称（或代号）、规格:按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴。种植穴的大小深度依土球规格及根系情况而定。带土球苗木的穴应比土球大1620cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020mm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。（二）、基肥施放及种植土回填回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填回至坑上层。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5cm以上。如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。在土层干燥地区应于种植前浸穴。 4.3、苗木的运输、保护、定植及养护 1、 按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的苗木，并用包装绳和编织袋按要求包好，尽量保留原叶。经甲方及监理确认后方可进行下一道工序。 2、 为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断，必须用一根竹竿将树干绑紧。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格允许放一层苗，避免断枝烂叶。3、 必须按要求下足基肥，肥泥充分混合。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土时压实一次，覆土深度比泥头高3-5cm。灌木种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送入种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约1cm。4、苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。种后一个月开始追肥，数量为乔木0.25kg/（次株），灌木0.5kg/（次/m2）。修剪以增进景观为原则，及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏，大风来临前做好乔木支撑防护工作，将损害减至最低。根据需要编制保养期养护方案。五、 确保工程质量的技术组织措施5.1质量保障措施我公司的格言为“信誉为本，质量第一”。公司非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程质量、良好的信誉和积极的态度完成此项工程。5.1.1质量保证内容5.1.1.1质量目标本工程质量完全符合城市绿化工程施工及验收规范，严格执行标准和合同规定。5.1.1.2职责划分整个工程实行项目经理全面负责制，项目经理是质量的第一负责人，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门。质量从工程设计、苗木供应、苗木栽植、苗木养护等几个方面进行控制。每项职能均有详细质量的控制执行程序，并有相应的人员对质量负责。5.1.2质量管理机构 坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对出现的质量问题，执行“三不放过”和“一票否决制”，精心施工，确保工程质量达到优良。 建立以公司总经理为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，协调公司各部门与项目经理部之间的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的质量控制小组。 5.1.3、技术保障措施施工前由技术负责人组织有关人员认真学习规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 严格按照设计图纸施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知，经设计单位同意后，才能施工。 严格技术复核制度。景点位置、轴线、标高测量员测定后，应由工长和质量员复核无误后才能施工；隐蔽工程应由监理工程师检查合格签字后，才能进入下一道工序。 技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业人员要整理好各种资料，工长要做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 最大限度的提高施工的机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多快好省的完成业主交给的施工任务。做好施工的技术档案的收集、整理，竣工以后，公司将提供一套完整的技术档案交给业主。技术档案资料清单名称序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会议纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6苗木等原材料质检报告、检疫证明等材料员7施工定位测量记录测量员8施工隐蔽记录工长9分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员10交工验收证明书内业技术员11施工总结、技术总结项目技术负责人12竣工报告（含停、复工报告）项目经理13施工日志工长5.1.4、质量保证措施5.1.4.1优秀的现场施工队伍1、人员选择首先选派业务水平高，责任心强，现场施工管理经验非常丰富的项目经理，来负责该项目的施工，另设一名项目副经理进行协助，使工程有一个素质优秀的领导班子。 其次项目实行全员质量管理，加强施工过程中每一个过程的质量控制。管理层和劳务层对口交底，对口管理，对口控制。坚持程序化、标准化、规范化施工。最后，施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，同时公司承做的大量工程也锻炼了一大批技术水准高、操作技能强的施工队伍，为该工程积累了丰富的施工经验。2、进现场前的培训现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽谈，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。各部门管理人员，尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程、工艺标准及各项规定。项目经理负责对施工人员讲解本工程的重要性，使技术工人对此有足够的认识；项目技术负责人讲解相关的标准规范和安全准则，并将所有技术问题向施工人员交底。3、现场施工管理 严格执行各级检查验收制度，各分项工程或工序完成后班组长自查合格后，上报技术部质检员检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量控制小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验后由监理工程师下达相应的施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序施工。 未经报验或报验不合格的分项工程或工序，严禁下道工序施工，违者当事人按工地有关奖罚规定给予必要的处罚，责令其限期返工，绝不允许工程遗留质量隐患。 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结安全、质量，技术标准执行的情况的总结本周工作的总结，奖优罚劣下周的工作安排为保证工程的进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通。5.1.4.2材料选用和验收方面的保证措施本工程使用的各种苗木材料，根据设计师的设计意图、工程规模、当地自然条件，与甲方共同协商确定。在供应部采购原料时，公司有关技术部门要对材料进行详细检验，合格后方可投入施工，不合格的材料不准进场。苗木、花卉、草种要有检疫证、合格证、运输证。 对质量有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。苗木花卉要随运随栽，当天不能种植的苗木要及时假植，保证苗木栽植成活率。5.1.4.3施工期间的保证措施工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、班组长进行施工组织设计的技术交底，各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等。项目经理及工程施工人员必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行现场施工。每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并作好记录，发现不合格处必须立即纠正。每个步骤完成后，由施工队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。工程由公司验收合格后方可请甲方验收，防止工程带有质量问题移交甲方。 对关键部门及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控，完善并坚持施工现场的各种管理制度。5.1.4.4养护期间保证措施建立成品保护管理制度，抽调责任感强、善于管理的专职人员组建成品保护小组，实行分层管理，对每道工序完成的产品进行检查，做好记录。 对成品做到“谁施工谁负责”，同时加强宣传教育工作，使全体施工人员从思想上重视，增强成品保护意识。 施工中应加强重点部位、重要设施和关键部分的保护工作，提出成品保护措施，指定专人看管，确保质量。对新栽植苗木要定期进行检查，及时更换死亡苗木。定期灌水、施肥，检查苗木、草坪病虫害发生情况。5.1.4.5材料运输方面的质量保证措施苗木应保留适当土球并妥善包装；沿车厢长度方向摆放，即材料长度方向与汽车行驶方向一致；摆放紧密，整齐不流空隙，防止在行驶中发生窜动；苗木摆放高度超出车厢板时，必须捆扎牢固；运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行；苗木存放时应先安排假植，保证苗木成活率。5.1.4.6雨季施工措施为保证苗木存活率，应尽量避开雨季。5.1.5、施工质量保证组织管理措施5.1.5.1施工组织设计审批制度。施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、施工员等有关人员的签字。施工组织设计必须各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后进行施工。5.1.5.2技术复核、隐蔽工程验收制度。在施工组织设计中应编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，做为施工技术资料归档；凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录，记录资料进行归档。5.1.5.3分项工程质量评定制度。在施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终由质检科专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。质检科对项目进行不定期抽样检查，发现问题限期整改。分部工程质量核验前项目工程师必须提前五天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交质检科，质检科核实后上报质检站申请核验。5.1.5.4计量器具管理制度。施工中必须认真贯彻国家有关计量法规，并贯穿于施工全过程。5.1.5.5工程质量奖罚制度。坚持“谁施工，谁负责”原则，对各工组进行全面质量管理和追踪管理，凡有违反操作规程，不按图施工，发生质量问题，对其进行停工整改、罚款、直至退场；对在施工过程中，按图施工，质量优良的工组进行奖励。5.1.5.6质量保证体系控制图框质量保证体系控制图框总工程师、计划调度、质检部方案设计总体工作计划测量、放线详细设计评 审合同签发施工组织设计评 审评 审评 审评 审检 验苗木栽植养护管理工程施工签定货合同材料入库材料定额评 审评 审检 验检 验检 验检 验竣工验收六、 确保安全生产的技术组织措施在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、陕西省及西安市有关建筑业安全生产管理的各项规定，把生产安全与生产任务紧密结合起来，保证施工人员在施工过程中的人身安全，严防各类事故发生，达到陕西省省级安全生产文明施工标准化工地的要求。6.1安全施工管理1、强化各级领导和职工的安全意识，加强劳动纪律。2、建立完善健全必要的安全制度。如安全技术教育制度，安全保护制度，安全考勤制度和奖惩制度，伤亡事故报告及安全应急制度等。3、 建立完善的安全生产管理体系。项目部成立安全领导小组，组长为项目经理，副组长为项目部主管工程师，组员为安全员、班组长等。4、 执行各种技术规范和操作规程。如 苗木花卉安全越冬技术要求，交通安全管理制度及危险物品安全管理制度。5、制定具体的施工现场安全措施。施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区，主要通道必须有警示牌等安全标志，标贴安全宣传品，现场生产指挥者和有关管理人员必须做好安全交底，现场成立综合治理小组，召开定期安全总结会议。6.2安全施工措施1、安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制，责任明确，落实到人，形成有效的安全生产管理体系，定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设立专职保卫人员，非施工人员一律不准进入现场。2、各项经济承包合同中有明确的安全指标和奖罚办法在内的安全保障措施，明确各自的权利和义务。3、各级管理人员要佩带好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有标识标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥，违章作业。4、班组长上班前，进行上岗交底（交待当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求、以及特殊工种的配合等）、上岗检查（检查上岗人员的劳动保护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等），并做好上岗记录。5、对新工人实施公司、项目、班组三级安全教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，及时做好记录。各分部分项工程施工前对工人进行全面的、有针对性的安全技术交底，并履行签名手续。特殊作业岗位要持证上岗。6、安全检查制度。建立各级安全检查制度，重点危险部位标志明显，检查记录齐全，安全隐患整改要做到定人、定时、定措施。7、审核施工中采用的新工艺、新结构、新材料、新设备等方案时，同时审核有无相应的安全技术操作规程。8、研究并制定施工过程中有损职工健康的职业病和职业中毒的防范措施。9、重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”。10、施工现场的用电设备安装和使用，必须符合建筑工程施工现场供用电技术规范，不得任意拉电接线。6.3事故处理一旦事故发生后，要首先抢救受伤人员，及时救治。同时应保护好事故现场，报告有关部门，组织人员进行事故调查，查明原因，分清责任。原因调查清楚后，要根据事故程度，严肃处理有关责任人，并采取针对性措施，避免事故再次发生。要及时清理事故现场，作好事故记录工作。七、 确保文明施工的技术组织措施及环境保护文明施工代表了一个企业的施工面貌，我公司把文明施工管理贯穿于整个施工的全过程，不断提高劳动生产率，降低消耗，消除污染，美化环境，强化质量意识，延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保障了公司社会效益和经济效益的稳步提高。7.1标志 工地内醒目位置布置安全生产、文明卫生内容的宣传栏及宣传标语。 生活区、库房区、加工区要做标牌进行标志，写明“生活区”、“库房区”、“加工区”等。 工地制定环境卫生及文明施工的各项管理制度、除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。7.2组织管理措施 1、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，主管生产经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 2、健全管理制度 个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工组长等负责本班组的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律实行岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入各部门经济承包责任制中。 检查制度。工地每月组织两次综合检查，按专业标准全面检查，检查结果予以公布。 奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖罚办法，坚持奖罚兑现。 持证上岗制度。进入施工现场的人员都必须持证上岗。 会议制度。施工现场推行文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对存在问题制定整改措施，协调解决文明施工中出现的问题。 各专业管理制度。公司建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。 3、健全的资料管理 所有关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工现场各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。 施工现场施工日志中应有文明施工内容，且记录齐全。 文明施工自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。 文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。 7.3生活区基本要求1、宿舍墙壁具备基本干净条件，地面平整、清洁。2、床铺摆放整齐，有规律、井然有序。3、将所有员工编列序号。4、设专用卫生用具框架，个人的用具按序号摆放、取用。5、建立卫生值日制度，保持生活区环境卫生。6、工地食堂应有食品卫生许可证，伙房清洁卫生；炊事员应有健康证，无传染病；饮具定时消毒。7.4库房基本要求1、材料库应具有足够面积。2、材料应封闭禁锢，门设锁并安排值班人员守侯。3、各材料，工具一律按编号排列整齐。4、材料必须按各类标准存放，不同种类的材料禁止混放。5、配备必要的消防器材。6、保持卫生。7.5施工区基本要求1、施工现场管理措施 积极开展5S活动，即对施工现场各生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。 整理、整顿是指按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物需要还是不需要，合理不合理，不需要和不合理的要坚决清理出现场。 清扫就是创建一个明快舒适的工作、生活环境，以保证施工安全、高效的顺利进行。 清洁是对整理、整顿、清扫的继续和深入，从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工和生活环境，并始终处于最佳状态。素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的良好习惯，它是开展5S活动的核心和精髓。2、环境保护措施 实行环保目标责任制。 把环保指标以责任书的形式层层分解到各班组和个人，列入承包合同和岗位责任制。 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。 加强检查和监督工作。 加强对施工现场粉尘、噪音、废气的监测和控制工作。并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气、污水等的污染。 保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。 3、扬尘和污水防治措施 扬尘防治措施： 施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁随意抛撒。 拉运土方车辆，要采取遮盖措施，防止沿途抛撒、扬尘。 严禁在施工现场焚烧树叶、枯草等杂物。 污水防治措施： 施工现场废水、污水未经处理不得直接排入城市污水管道。施工现场的临时食堂，设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。 工地的临时厕所、化粪池要采取防漏措施。现场的临时厕所采用水冲式厕所。 现场的化学药品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。八、 确保工期的技术组织措施8.1概述 由于本工程招标文件对工程工期作要求，根据我公司的综合实力及多年施工类似工程的实践经验，本工程总工期计划为 90 日历天，在此时间内能够优质高效的完成任务。8.1.1工期安排说明 本工程为景观绿化工程，必须安全有效的组织施工，确保安全及总工期目标的实现。此外，园林绿化施工时，各分项工程的持续时间及各工序的衔接、配合十分重要，本工程工期系按正常情况安排，同时亦考虑到可能影响总工期目标实现的不利因素：自然条件，材料供应，资金周转，意料之外的其它因素。针对这些因素，在时间安排时留有余地。 为了保证工期目标的实现，若我公司有幸中标，提前做好开工前的准备工作。技术准备。施工组织设计、施工总平面详规、制定质量计划、技术方案研讨和优化。物质准备。包括场地清理、搭建临设、临时管线布设、项目管理机构及人员配备、机械设备、材料计划、施工进度安排、办理各种施工手续等。交接工作。施工场地交接，我公司进场后，根据施工图纸对绿地面积及位置进行核实。8.1工期计划及保障措施8.1.1工期计划我公司一旦中标，立即委派有关工程技术人员进驻现场，参与施工前期的准备工作。组织人员、材料、机械设备，协调好各方关系，确保实现总工期目标。首先我们投入本工程的施工人员都是经验丰富，素质优秀的施工人员，项目经理现场施工管理经验非常丰富，完全可以满足本工程的施工需要。合理安排施工进度计划，尽量使材料的供货不影响现场施工。施工现场设立设计部，及时解决施工中遇到的设计深化问题。我公司员工上下一心，共同努力，全力支持本工程，以确保在规定工期内完成绿化工程。8.1.2确保工期的措施我公司制定的进度计划，总工期为 90天。为实现总工期目标，拟采取以下措施：8.1.2.1施工前期准备工作1、技术准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确现场工程内容，分析工程特点等重要环节。结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。组织有关人员认真学习规范、规程、标准，做好技术交底工作。提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场。2、施工现场准备为了保证施工工作正常展开和各工序的顺利进行，在施工队伍进场前做好以下工作：清理、复查施工现场，搭建施工临时设施。充分保证水电及时供应，且污水排放合理。施工图预算编制。根据施工图，做好测量放线工作，为土方开挖做准备。做好施工班组人员配备工作，施工前对承担本工程项目部的全体人员进行技术、安全、文明施工、工程进度要求交底。施工所用的机械、器械，在开工前做好准备，由专人落实，并对各类机械设备进行检查、维护保养，使之正常运转。我们在保证工程质量的前提下，从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术措施、行政领导等方面做好工作，一切为现场服务，保证总工期目标的实现。8.1.2.2组织保障措施1、成立一个具有系统化、科学化、年轻化、知识化、管理经验丰富、具有拼搏精神的项目经理部，按照公司新的管理体制、方针和目标要求，同建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，保证总进度计划如期完成。推行“项目法”的施工，成立强有力的项目经理部，实行科学管理，坚持文明施工，根据工地实际情况采用两班制和三班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗的作风。在施工中，自觉接受监理工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，同时与驻地其他单位和部门搞好关系，使供电、供料和治安处于良好状态，以促进施工进度项目经理部遵循新的管理机制，充分发挥项目自主权，在人员配备、材料资金的供应上实行严格的监控制度，保障现场工作人员服从安排，尽职尽责做好本职工作，保证各种费用支出及时，材料保证质量合格，供应及时，满足工程的进度需要。管理促效益，管理促进度，加强施工管理。2、建立进度实施和控制的组织体系，订立完善的控制工作制度，坚持每日检查（质量、安全、进度），每周召开项目部管理人员及班组长参加的协调会议，如有问题及时解决。3、按计划及时组织机械、机具、架料、各种材料、各工种人员进场。认真做好本工程的施工规划部署工作，在工、料、机的安排上，保障供应、满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓住有利的施工时机，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织、有计划的调控之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加快施工进度。建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。8.1.2.3技术保障措施加强各工种之间的协调配合,相互支持，协调一致，合理利用空间，进行立体作业。8.1.2.4人员保证措施安排足够的劳动力，并在平面上划分两个作业区，先乔木后灌木，交叉作业。推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长合理组织每道工序、每个单位工程的施工。行政人员指挥靠前，技术人员指导超前，测量人员跟班检测，使工程有序进行。8.1.2.5行政保障措施实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，各专业工长具体执行；操作人员服从安排，严格按岗位责任制积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩，奖惩兑现的办法。公司与项目部签订工期进度奖罚制度。评选优质高效、安全生产、文明施工优秀班组和个人。8.1.2.6合同保障措施以合同形式相互约束，共同确保总工期目标的实现，严格执行违约必罚制度。内部合同：公司与项目部，项目部与班组，班组与个人。外部合同：项目部与供货厂家签订合同。8.1.2.7资金保障措施本工程列为公司重点工程，公司在人财物上给予优先保障，保证工期按已定工期提前完成。设立专项保证资金，严格财务管理，本工程资金绝不挪用其它工程，专款专用，绝不允许出现资金短缺影响工期进度。8.1.2.8经济信息管理措施本公司及项目部建立监测、分析、调整、反馈进度、实施过程的信息流