大型集团公司企业内部控制制度和流程汇编+上海XX公司内部控制管理制度汇编+企业成本费用控制精细化管理【共含358个实用内控管理制度+210条内控流程+68个企业成本控制方案】

第一册： 大型集团公司企业内部控制制度和流程汇编 目 录 第 1 章 企业内部控制 资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度 1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据 和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 第 2 章 企业内部控制 采购 2.1 采购管理风险与关键环节控制 2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置 2.2.2 采购授权审批制度 2.3 请购与审批控制 2.3.1 采购计划编制流程 2.3.2 采购申请审批流程 2.3.3 采购申请审批制度 2.3.4 采购预算管理制度 2.4 采购与验收控制 2.4.1 采购询价比价流程 2.4.2 供应商选择流程 2.4.3 供应商评定流程 2.4.4 购货合同签订流程 2.4.5 采购验收控制流程 2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程 2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第 3 章 企业内部控制 存货 3 1 存货管理风险与关键环节 3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制 3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度 3.4.4 仓库调拨管理规定 3.5 领用与发出控制 3.5.1 材料领用工作流程 3.5.2 成品出库工作流程 3.5.3 存货领用管理制度 3.5.4 存货发放管理制度 3.6 盘点与处置控制 3.6.1 存货 盘点工作流程 3.6.2 滞料处理工作流程 3.6.3 存货盘点管理制度 3.6.4 废损存货管理制度 3.6.5 存货核算工作规范 第 4 章 企业内部控制 销售 4.1 销售管理风险与关键环节控制 4.1.1 销售管理风险 4.1.2 销售管 理关键环节控制 4.2 职责分工与授权批准 4.2.1 销售管理岗位设置 4.2.2 销售授权审批制度 4.3 销售与发货控制 4.3.1 销售业务控制流程 4.3.2 客户信用等级控制流程 4.3.3 销售合同订立控制流程 4.3.4 销售合同执行控制流程 4.3.5 销售发货控制流程 4.3.6 销售退回控制流程 4.3.7 客户信用管理制度 4.3.8 销售合同管理制度 4.3.9 发货、退货管理制度 4.4 收款控制 4.4.1 预付款结算控制流程 4.4.2 延期付款审核控制流程 4.4.3 应收账款催收控制流程 4.4.4 预期账款回收控制流程 4.4.5 货款回收管理制度 4.4.6 应收账款管理制度 4.4.7 销售回款奖惩制度 4.4.8 问题账款管理办法 4.4.9 应收票据管理制度 第 5 章 企业内部控制 工程项目 5.1 工程项目管理风险与关键环节控制 5.1.1 工程项目管理风险 5.1.2 工程项目管理关键环节 控制 5.2 职责分工与授权批准 5.2.1 工程项目管理岗位设置 5.2.2 工程项目授权批准制度 5.3 项目决策控制 5.3.1 工程项目决策流程 5.3.2 项目决策管理制度 5.4 概预算控制 5.4.1 概预算控制流程 5.4.2 概预算审查制度 5.5 价款支付与工程实施控制 5.5.1 进度款支付控制流程 5.5.2 工程实施控制流程 5.5.3 工程变更控制流程 5.5.4 工程实施管理流程 5.6 竣工决算控制 5.6.1 竣工验收控制流程 5.6.2 工程竣工决算流程 5.6.3 竣工清理管 理制度 5.6.4 竣工验收管理制度 5.6.5 竣工决算审计制度 第 6 章 企业内部控制 固定资产 6.1 固定资产管理风险与关键环节控制 6.1.1 固定资产管理风险 6.1.2 固定资产管理关键环节控制 6.2 职责分工与授权批准 6.2.1 固定资产管理岗位设置 6.2.2 固定资产授权批准制度 6.3 取得与验收控制 6.3.1 固定资产采购审批流程 6.3.2 固定资产验收管理流程 6.3.3 固定资产购置管理制度 6.3.4 固定资产 验收管理制度 6.4 使用与维护控制 6.4.1 固定资产维修流程 6.4.2 固定资产盘点流程 6.4.3 固定资产保管制度 6.4.4 固定资产投保制度 6.4.5 固定资产折旧制度 6.4.6 固定资产维修制度 6.4.7 固定资产盘点制度 6.5 处置与转移控制 6.5.1 固定资产报废流程 6.5.2 固定资产转移流程 6.5.3 固定资产处置制度 6.5.4 固定资产转移制度 第 7 章 企业内部控制 无形资产 7.1 无形资产管理风险 与关键环节控制 7.1.1 无形资产管理风险 7.1.2 无形资产管理关键环节控制 7.2 职责分工与授权批准 7.2.1 无形资产管理岗位设置 7.2.2 无形资产授权批准制度 7.3 取得与验收控制 7.3.1 无形资产投资审批流程 7.3.2 无形资产购置控制流程 7.3.3 无形资产取得与验收控制制度 7.4 使用与保全控制 7.4.1 无形资产使用控制流程 7.4.2 无形资产使用管理制度 7.5 处置与转移控制 7.5.1 无形资产处置控制流程 7.5.2 无形资产处置与转移管理制度 7.5.3 无形资产重大处置集体合议审批制度 第 8 章 企业内部控制 长期股权投资 8.1 长期股权投资管理风险与关键环节控制 8.1.1 长期股权投资管理风险 8.1.2 长期股权投资管理关键环节控制 8.2 职责分工与授权批准 8.2.1 投资管理岗位设置 8.2.2 投资授权批准制度 8.3 投资可行性研究、评估与决策控制 8.3.1 投资可行性报告评估流程 8.3.2 长期股权投资决策流程 8.3.3 长期股权投资决策制度 8.4 长期股权投资执行 控制 8.4.1 长期股权投资执行控制流程 8.4.2 长期股权投资执行管理制度 8.5 长期股权投资处置控制 8.5.1 长期股权投资处置控制流程 8.5.2 长期股权投资处置管理制度 第 9 章 企业内部控制 筹资 9.1 筹资管理风险与关键环节控制 9.1.1 筹资管理风险 9.1.2 筹资管理关键环节控制 9.2 职责分工与授权批准 9.2.1 筹资管理岗位设置 9.2.2 筹资授权批准制度 9.3 筹资决策控制 9.3.1 筹资决策控制流 程 9.3.2 筹资决策管理制度 9.4 筹资执行控制 9.4.1 筹资执行控制流程 9.4.2 筹资执行管理制度 9.5 筹资偿付控制 9.5.1 筹资偿付控制流程 9.5.2 筹资偿付管理制度 第 10 章 企业内部控制 预算 10.1 预算管理风险与关键环节控制 10.1.1 预算管理风险 10.1.2 预算管理关键环节控制 10.2 职责分工与授权批准 10.2.1 预算管理岗位职责 10.2.2 预算授权批准制度 10.3 预算编制控制 10.3.1 预算编制工作流程 10.3.2 预算编制管理制度 10.4 预算执行控制 10.4.1 预算执行控制流程 10.4.2 预算执行控制制度 10.5 预算调整控制 10.5.1 预算调整控制流程 10.5.2 预算调整管理办法 10.6 预算分析与考核控制 10.6.1 预算管理工作流程 10.6.2 预算执行分析制度 10.6.3 预算审计管理制度 10.6.4 预算考核管理制度 第 11 章 企业内部控制 成本费用 11.1 成本费用 管理风险与关键环节控制 11.1.1 成本费用管理风险 11.1.2 成本费用管理关键环节控制 11.2 职责分工与授权批准 11.2.1 成本费用管理岗位设置 11.2.2 成本费用授权批准制度 11.3 成本费用预测、决策与预算控制 11.3.1 成本费用预算管理流程 11.3.2 成本费用预测管理制度 11.3.3 成本费用预算编制制度 11.4 成本费用执行控制 11.4.1 成本费用报销管理流程 11.4.2 成本费用执行控制制度 11.5 成本费用核算 11.5.1 成本费用核算流程 11.5.2 成本费用核算制度 11.6 成本费用分析与考核 11.6.1 成本费用考核流程 11.6.2 成本费用分析制度 11.6.3 成本费用考核制度 第 12 章 企业内部控制 担保 12.1 担保管理风险与关键环节控制 12.1.1 担保管理风险 12.1.2 担保管理关键环节控制 12.2 职责分工与授权批准 12.2.1 担保业务控制岗位设置 12.2.2 担保授权审批制度 12.3 担保评估与审批控制 12.3.1 担保评估控 制流程 12.3.2 委托评估控制流程 12.3.3 担保审批控制流程 12.3.4 担保风险评估制度 12.4 担保执行控制 12.4.1 担保执行控制流程 12.4.2 履行担保责任控制流程 12.4.3 担保业务执行管理制度 第 13 章 企业内部控制 合同 13.1 合同管理风险与关键环节控制 13.1.1 合同管理风险 13.1.2 合同关键环节控制 13.2 职责分工与授权批准 13.2.1 合同管理岗位设置 13.2.2 合同授权审 批制度 13.3 合同编制与审核控制 13.3.1 合同对象选择控制流程 13.3.2 格式合同编制控制流程 13.3.3 合同文本编制控制流程 13.3.4 合同审核控制流程 13.3.5 合同会审制度 13.4 合同订立控制 13.4.1 合同订立控制流程 13.4.2 合同印章使用控制流程 13.4.3 合同专用章管理制度 13.5 合同履行控制 13.5.1 合同变更解除控制流程 13.5.2 合同违约处理控制流程 13.5.3 合同纠纷处理控制流程 13.5.4 合同违约及纠纷处理制度 第 14 章 企业内部控制 业务外包 14.1 业务外包管理风险与关键环节控制 14.1.1 业务外包管理风险 14.1.2 业务外包关键环节控制 14.2 职责分工与授权批准 14.2.1 业务外包管理控制岗位设置 14.2.2 业务外包授权审批制度 14.3 外包策略及承包方选择 14.3.1 外包业务承包方选择流程 14.3.2 技术服务外包合同范例 14.4 外包业务流程控制 14.4.1 业务外包需求识别流程 14.4.2 外包业务控制流程 14.4.3 外包业务管理制度 第 15 章 企业内部控制 子公司管理 15.1 子公司管理风险与关键环节控制 15.1.1 子公司管理风险 15.1.2 子公司管理关键环节控制 15.2 对子公司的组织及人员控制 15.2.1 子公司管理控制岗位设置 15.2.2 委派董事管理制度 15.2.3 总会计师委派管理办法 15.2.4 委派子公司高管人员绩效薪酬制度 15.3 对子公司的业务层面控制 15.3.1 子公司重大投资项目控制流程 15.3.2 对子公 司进行内部审计流程 15.3.3 子公司重大交易事项报告与披露流程 15.3.4 子公司重大投资项目管理控制制度 15.3.5 对子公司进行内部审计制度 15.3.6 子公司重大事项报告及对外披露制度 15.4 母子公司合并财务报表及其控制 15.4.1 母公司合并财务报表编制流程 15.4.2 母公司合并财务报表管理制度 第 16 章 企业内部控制 财务报告编制与披露 16.1 财务报告编制与披露风险与关键环节控制 16.1.1 财务报告编制与披露 风险 16.1.2 财务报告编制与披露关键环节控制 16.2 岗位分工与职责安排 16.2.1 财务报告编制与披露的岗位设置与职责 16.2.2 反财务舞弊与投诉举报制度 16.3 财务报告编制准备及其控制 16.3.1 会计凭证订立与审批控制流程 16.3.2 财务报告编制准备控制流程 16.3.3 财务报告编制准备管理制度 16.3.4 会计凭证管理办法 16.3.5 财产清查管理制度 16.4 财务报告编制及其控制 16.4.1 财务报告编制控制流程 16.4.2 财务报告编制管理制度 16.5 财务报告 的报送与披露及其控制 16.5.1 财务报告报送与披露控制流程 16.5.2 财务报告报送与披露管理制度 第 17 章 企业内部控制 人力资源管理 17.1 人力资源管理风险与关键环节控制 17.1.1 人力资源管理风险 17.1.2 人力资源管理关键环节控制 17.2 岗位职责与人力资源需求计划 17.2.1 人力资源管理岗位设置 17.2.2 企业人力资源需求计划 17.3 招聘与培训控制 17.3.1 外部招聘控制流程 17.3.2 内部选 拔控制流程 17.3.3 委托招聘控制流程 17.3.4 入职培训控制流程 17.3.5 脱产培训控制流程 17.3.6 岗位轮换控制流程 17.3.7 招聘管理制度 17.3.8 培训管理制度 17.4 绩效考核控制 17.4.1 绩效考核控制流程 17.4.2 考核申诉控制流程 17.4.3 绩效考核管理制度 17.5 薪酬与激励控制 17.5.1 绩效工资发放控制流程 17.5.2 年终奖金发放控制流程 17.5.3 薪酬与激励管理制度 17.6 晋升与离职控制 17.6.1 员工晋升控制流程 17.6.2 员工辞职控制流程 17.6.3 辞退员工控制流程 17.6.4 晋升与离职管理制度 第 18 章 企业内部控制 信息系统 18.1 信息系统管理风险与关键环节控制 18.1.1 信息系统管理风险 18.1.2 信息系统管理关键环节控制 18.2 职责分工与授权批准 18.2.1 信息系统管理岗位设置 18.2.2 信息系统管理授权审批制度 18.3 信息系统开发、变更与维护控制 18.3.1 信息系统开发、变更与维护控制流程 18.3.2 信息系统开发、变更与维护管理制度 18.4 信息系统访问安全管理 18.4.1 信息系统访问安全控制流程 18.4.2 信息系统访问安全管理制度 18.5 信息系统硬件管理 18.5.1 信息系统硬件购买控制流程 18.5.2 信息系统硬件维护控制流程 18.5.3 信息系统硬件管理制度 18.6 会计信息化及其控制 18.6.1 会计信息化控制流程 18.6.2 会计信息化综合管理 制度 18.6.3 会计信息化岗位责任制度 18.6.4 信息化会计档案管理制度 18.6.5 会计信息系统安全保障制度 18.6.6 会计信息系统软、硬件管理制度 第 19 章 企业内部控制 衍生工具 19.1 衍生工具管理风险与关键环节控制 19.1.1 衍生工具管理风险 19.1.2 衍生工具管理关键环节控制 19.2 职责分工与授权批准 19.2.1 衍生工具管理岗位设置 19.2.2 衍生工具业务报告制度 19.3 衍生工具交易控制 19.3.1 衍生工具交易控制流程 19.3.2 衍生工具交易管理制度 19.4 衍生工具交易监督与检查 19.4.1 衍生工具交易监督与检查控制流程 19.4.2 衍生工具交易监督与检查管理制度 第 20 章 企业内部控制 并购 20.1 并购管理风险与关键环节控制 20.1.1 企业并购风险 20.1.2 并购管理关键环节控制 20.2 职责分工与授权批准 20.2.1 企业并购管理岗位设置 20.2.2 并购交易授权审批制度 20.3 并购交易 前期准备及其控制 20.3.1 并购交易前期准备控制流程 20.3.2 并购交易前期准备管理制度 20.4 审慎性调查及其控制 20.4.1 企业内部开展审慎性调查控制流程 20.4.2 企业对外部机构审慎性调查控制流程 20.4.3 并购交易审慎性调查制度 20.5 并购交易财务控制 20.5.1 并购交易财务控制流程 20.5.2 并购交易财务控制制度 第 21 章 企业内部控制 关联交易 21.1 关联交易管理风险与关键环节控制 21.1.1 关联交易风险 21.1.2 关联交易关键环节控制 21.2 关联交易及其控制 21.2.1 关联方界定依据编制流程 21.2.2 关联方界定控制流程 21.2.3 关联交易控制流程 21.2.4 关联交易回避制度 21.3 关联交易报告与披露及其控制 21.3.1 关联交易报告与披露控制流程 21.3.2 关联交易报告与披露控制制度 第 22 章 企业内部控制 内部审计 22.1 内部审计管理风险与关键环节控制 22.1.1 内部审计风险 22.1.2 内部审计关键环节控制 22.2 审计机构人员 22.2.1 内部审计岗位设置 22.2.2 审计人员工作规范 22.3 审计内容与程序控制 22.3.1 内部审计实施流程 22.3.2 内部审计管理制度 22.4 舞弊行为的预防、检查与汇报 22.4.1 舞弊行为检查工作实施流程 22.4.2 舞弊行为预防、检查、汇报制度 22.5 内部审计质量控制 22.5.1 审计项目自我质量控制流程 22.5.2 内部审计督导控制制度 22.5.3 内部审计质量控制制度 22.5.4 内部审计外部评价制度 第 1 章 企业内部控制 资金 1.1 资金管理风险与关键环节诶控制 1.1.1 资金管理风险 资金，是指企业所拥有或控制的现金。银行存款和其他资金。可以说，资金是企业进行 生产经营活动的必要前提条件，没有资金或资金不足，企业的经营活动就难以实现，因此，企业进行资金管理，保证资金安全，提高资金使用效率至关重要。 企业在进行资金管理过程中，至少应当关注以下风险，如图 1 1 所示。 1.1.2 资金管理关键环节控制 企业在进行资金管理 、实施资金内部控制过程中，为减少或避免上述可能发生的风险，应加强对图 1 2 所示的关键环节控制。 图 1 2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 风险 1 资金管理违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚，导致经济损失和信誉损失 风险 2 风险 3 风险 4 风险 5 资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失 银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律、法规要求，可能导致企业受到处罚造成资金损失 资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失算 有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以 及非法使用印章，可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失 关键环节 1 职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确，机构设置和人员配备应当科学、合理 关键环节 2 关键环节 3 关键环节 4 现金、银行存款的管理应当合法合规，银行账户的开立、审批、使用、核对、清理、严格有效，现金盘点和银行对账单的核对应当严格按规定执行 资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时 票据的购买、保管、使用、销毁等应当完整记录，银行预留印签和有关印章的管理应当严格有效 1. 资金管理控制岗位职责 资金管理的基本要求为账款分离，企业实行资金内部控制，应建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。企业中资金管理所涉及的岗位及其职责权限如表 1 1 所示。 表 1 1 资金管理控制岗位职责一 览表 资金管理控制岗位 主要职责 不相容职责 1. 企业管理层 制定企业开户的政策、程序并进行适当的授权 审批有关资金管理制度 审批现金、银行存款的支付申请 具体的财务、会计工作 与金融机构洽谈业务 2. 各部门管理岗位 部门用款申请 授权范围内审批部门个人用款申请 具体的财务、会计工作 与金融机构洽谈业务 3. 财务总监 审核有关资金管理制度 批准银行开户 与金融机构洽谈 权限范围内审批现金数目 具体的财务、会计工作 4. 财务经理 组织制定有关资金管理 制度 权限范围内审批现金数目 与金融机构洽谈 指导、协调资金管理工作 抽查现金盘点表、支票登记本、银行余额调节表 具体的记账、入账工作 审核有关资金管理制度 复核现金记录 复核银行月调节表 制定有关资金管理制度 5. 资金主管 办理银行开户、撤销等 复核现金盘点表 复核银行余额调节表 复核部门及个人用款申请 复核现金记录和支票登记本 填制现金盘点表 制作银行余额调节表 办理现金、银行存款支付 登记现金和银行存款日记账 6. 资金合理专员 盘点现金，填制 现金盘点表 核对银行存款对账单，编制银行存款余额调节表 各种记账凭证、报表文件的整理、归档 办理部门及个人用款申请手续 银行预留印签和有关印章的保管 复核现金盘点表 复核银行余额调节表 支票开出与使用登记 7. 出纳 填制银行、现金日记账 保管现金，控制现金数目 开出支票并进行登记 按规定办理部门及个人用款支付 定期与总账核对银行、现金日记账 购买、保管空白收据、支票等票据 审批现金数目 复核现金记录 复核支票登记本 保管财务专用章 制作银行余额调节表 8. 会计人员 审核业务经办人员缺的或填制的原始凭证 编制记账凭证 填制资金总账 取得或填制原始凭证 办理资金业务 9. 审计人员 审批资金日记账 审核资金总账 审核资金办理手续 盘点库存资金 制资金日记账及总账 办理资金业务 保管资金 2. 资金管理岗位工作职责 （ 1）财务总监岗位工作职责，如表 1 2 所示。 表 1 2 财务总监岗位工作职责一览表 岗位名称 财务总监 部门名称 /编号 直接上级 总裁 工作联系 内部 企业内各部门、各科室 外部 银行等金融机构，税务、工商等政府 部门 工作目标 依据企业总体战略计划和经营目标，进行企业财务战略规划，审核各项财务管理制度，对财务管理、会计计算和资金运作等工作进行总体控制，及时作出财务分析和财务预测报告，为企业经营决策提供依据 序号 工作职责 负责程度 1 审核企业资金管理、会计核算、财务分析、固定资产管理、预算、财务审计等管理制度并监督执行 全责 2 根据企业经营战略及经营目标，制定企业财务战略规划及年度财务计划 全责 3 监督、指导、调控企业财务工作及日常资金运作，领导、督促、考核企业的会计核算、财务管理等工作 全责 4 按照企业规定的权限审批企业各部门的各项预算及费用计划并监督执行，在权限范围内审批现金数目 部分 5 定期对企业经营状况进行财务分析与财务预测，提出财务改进方案，审核财务分析报告并上交上级领导审批 全责 6 根据董事会的指示和企业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作 全责 7 与银行等金融机构、工商税务等政府部门洽谈业务，保持良好 部分 关系 8 组织制订审计计划，根据规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、离职任审计及重大违纪审计等工作 全责 9 组织建立并不断完善企业的财务管理体制、核 算体系及财务监控体系 全责 10 参与企业重大投资项目、重大财务问题的决策，提出专业的意见与建议 部分 确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！ 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 （ 2）财务部经理岗位工作职责，如表 1 3 所示。 表 1 3 财务部经理岗位工作职责一览表 岗位名称 财务部经理 部门名称 /编号 直接上级 财务总监 工作联系 内部 企业内各部门、各科室 外部 银行等金融机构，税务、工商等政府部门 工作目标 全面主持企业的会计核算、财务管理、资金管理等各项工作，组织协调、指导监督财务部的日常工作，监督执行财务计划，为企业各项决策提供财务信息，完成企业财务目标 序号 工作职责 负责程度 1 组织制定企业财务管理、会计核算、资金管理等各项规章制度并贯彻执行 全责 2 根据企业的经营发展目标制订企业财务收支及资金计划并落实、检查 全责 3 组织有关部门编制财务预算并汇总， 上报领导审批后监督执行 全责 4 组织进行会计核算和财务处理等工作，审核各项会计报表、抽盘现金、抽查银行余额调节表等并技术上报 全责 5 根据企业营业的实际情况，进行成本预测。控制、分析和考核，适时提出成本控制方案 全责 6 权限范围内审批部门及个人用款申请 部分 7 定期或不定期地对企业经营状况。新投资项目进行财务分析、财务预测等并提交财务分析报告，并对重大经营活动提供财务数据支持 部分 8 组织进行税收整体筹划与管理，监督按时完成纳税申报等工作 部分 9 协助拓展、疏通融资渠道，与银行建立正 常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求 部分 10 组织进行企业的各项审计工作 部分 11 财务组织建设、财务部门内部费用控制与日常行政管理、员工考评等 部分 确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！ 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 （ 3）资金主管岗位职责，如表 1 4 所示。 表 1 4 资金主管岗位工作职责一览表 岗位名称 资金总监 部门名称 /编号 直接上级 财务部经理 工作联系 内部 企业内各部门、各科室 外部 银行等金融机构 工作目标 建立、完善企业资金管理制度，编制资金使用计划，掌握资金流动动态，规范现金、银行存款收付业务，加强对资金的合理运用，确保 iqye 资金供求平衡，推进企业经营目标的实现 序号 工作职责 负责程度 1 制定企业资金管理、资金授权与审批制度等，上报领导审批后贯彻实施 全责 2 组织编制企业年度、月度资金预算，并监督资金预算的具体执行 部分 3 组织编制企业月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议 全责 4 负责现金、银行存款的管理工作，并监督办理企业现金支付、银行结算等业务活动，复核现金盘点表、银行余额调节表、现金记录及支票登记本等 全责 5 定期对企业资金的使用情况进行盘点，掌握企业资金动态 全责 6 复核部门及个人用款申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准确，支付方式、支付企业是否妥当等 全责 7 负责资金的核算与管理，适时调拨企业内部外部资金，提高资金使用效率 部分 8 协调企业与开户银行关系，确保合理、安全地调度和使用资金 部分 9 根据企业需要，经批准后办理银行开户、定期清理、核对等工作 全责 确认 我已经准确理解并完全接受以上职责安排，并承诺权力履行以上职责！ 确 认 人： 确认日期： 生效日期 批准日期 （ 4）资金管理专员岗位工作职责，如表 1 5 所示。 表 1 5 资金管理专 员岗位工作职责一览表 岗位名称 资金管理专员 部门名称 /编号 直接上级 资金主管 工作联系 内部 企业内各部门、各科室 外部 银行等金融机构 工作目标 具体负责企业资金的日常管理，并跟踪、核实资金的实际使用情况，以提高资金使用效率 序号 工作职责 负责程度 1 协助主管编制企业有关资金管理制度，并贯彻执行 全责 2 些组制订企业月度流动资金计划，并对计划的执行情况进行实时跟踪 全责 3 定期盘点货币资金余额，掌握企业资金动态 全责 4 定期取回并核对银行存款对账单，编制银行存款余额调 节表，上报资金主管复核 部分 5 按规定的权限和程序，对企业有关部门和个人用款制度申请办 全责 理相关手续 6 开展定期和不定期的现金盘点工作，确保现金帐面余额与实际库存相符 全责 7 负责企业资金各种记账凭证、报表文件的整理、装订、归档工作 部分 8 定期对企业资金使用情况进行调查分析，及时提交资金使用情况分析报告 全责 9 保管银