工作出色的员工样提升领导力.doc_第1页
工作出色的员工样提升领导力.doc_第2页
工作出色的员工样提升领导力.doc_第3页
工作出色的员工样提升领导力.doc_第4页
工作出色的员工样提升领导力.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工作出色的员工样提升领导力 作为一名职场员工,我们一定要学会一些职场的生存技巧,并且掌握一些知识提高自己的能力。下面是为大家搜集出来的有关于工作出色的员工提升领导力的方法,希望可以帮助到大家! 怎么会这样? 你因为专业技能而提升他,你期望他在潜移默化中学到管理技能。然而,他并未准备好管理方面的挑战比如他不懂得将工作委派给其他人,仍一味追求个人成就感;比如他不敢寻求他人帮助,还在单打独斗。 那么,该如何拯救这位昔日的明星员工呢? 1、学会委派工作 帮助年轻主管有效分派工作的第一步,是要让他们了解自己的新角色。他们要意识到现在的职责不同于独立作战的员工。要让他们清楚,公司最看重的领导价值是什么。 培养有才华,有前途的员工对任何公司来说都是至关重要的。你要让年轻主管明白,他们要在既能实现数字化目标,又能培养那些不能量化的管理才能时,才会得到奖励。对于新上任的主管来说,明确了自己的新角色,就相当于攻克了工作中一半的障碍,但是许多公司却误以为新主管一上任就能做到这点。 在明确了新上任主管与以往不同的角色之后,你就可以教给他一些应对之道。你需要以身作则,这一点也许不需要过多的解释。你有责任授权于新上任主管,并尽可能帮助他摆脱那种不安的心理。接下来,你可以协助他寻找合适的机会,授权团队,鼓励员工积极参与。 2、赢得上司支持 大多数新上任主管都认为他们与上司的关系更像是主仆,而不是合作伙伴。因此在召开会议、递交报告和询问结果方面,他们会倾向于等待上司的指令。上司可能会乐意接受他们这种拘谨的工作态度,但这通常不是什么好兆头。因为这就意味着,上司在力求保持沟通方面要承担不必要的压力。 一些经验不足的主管即使是工作出了问题,也不会去寻求上司的帮助。一个表面看来称职且心情愉悦的新手主管,往往会不惜一切手段来掩饰一个失败的项目或糟糕的人际关系,直到他们能够重新掌控局面。 作为新上任主管的上司,这时候该做些什么呢?你可以从清晰表明你对新上任主管的期许方面入手,说明他的成就与你的成功息息相关。由此让对方了解,与你坦诚沟通是实现你们双方工作的必备条件。你要说明,你并不期望对方知道所有问题的答案。并且,介绍他认识几位对他有帮助的主管,鼓励他在需要的时候跟他们联系。同时也要让他知道,出现问题在所难免,但是试图掩饰问题的行为比问题本身情节严重的多。 3、表明自信态度 即便是在你缺乏自信的时候也要表现出自信,这是所有主管都要面临的挑战。新手主管往往过于在乎内心感受,而没有意识到这种需要,或是没有注意到自己的外在形象。他们过于注重内涵,而忽视了外表也很重要。对于刚上任的新手主管来说,前几周或几个月是他们与下属员工建立感情的关键时期。如果他们不适时表现出自信,他们很可能就无法鼓励和带动起整个团队。 指导新上任主管表现自信最为有效的方法,莫过于提供即时培训。例如,当你第一次将一个项目委派给新上任主管时,不妨花点时间帮助他了解整个项目过程。同时强调一个重要管理原则:你不一定要让下属欣赏你,但是你必须要让他们信任你。也就是说,新上任主管要做到言出必行。 4、聚焦于大方向 新上任主管往往不懂得分辨工作的轻重缓急,常把需要立即处理的事务,安排在重大项目之前。那些从公司内部升任的主管尤其如此,这是因为,他们刚离开一线工作岗位,习惯于应对紧急状况。 不久前,这些主管还只是拥有多项专业技能,擅长独自作战的员工,由此忙着实时解决客户或下属的需求难免是意料中的事。他们可以从中得到诱人的成就感,兴奋之情远胜于根除所有灾难性问题的事发起因。但是这些事情真的那么紧急吗?如果新上任主管忙于应对紧急事务,那谁来负责整个部门的策略呢? 作为上司,你可以通过与新上任主管定期会面的机会,帮助他们着眼于公司全局。不要让他们只是就近期的业绩进行回顾。要针对业绩,提出建设性问题。比如,“目前市场上哪些趋势会影响未来两个季度的业绩?你的竞争对手是如何做的。”“为了能将明年的生产力提高25%,员工还需要进行哪些技能方面的培训?”如果新上任主管给你的回答不是很满意,你就需要让他们知道,你希望他们能从这些角度来思考。工作职责的最终目的,不是在于寻找所有的答案,而在于倾力参与战略思考的过程。 5、给出建设性反馈 避免对立是人类的天性,大多数人在不得不去纠正别人的行为或举动时,都难免会觉得尴尬。新上任主管也不例外,他们常常不愿意与下属讨论那些重大问题,总是选择一拖再拖。 高层管理者可以帮助创建一个这样的环境。在那个环境里,给予新上任主管建设性反馈,被视为是一种授权,而不是批评。你的反馈可以选择从新上任主管的个人发展方面入手。意见不需要多复杂,可以简单地让他们说出自己的弱点,以免那些弱点在以后导致严重问题。 你会惊讶地发现,大多数优秀主管都不习惯跟别人讨论个人发展。除非你摆到桌面上,否则他们不会对此做些什么。 重要的是,你应该多多鼓励新上任主管,帮助下属

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论