成品出货流程.doc

目 录1目的22范围23职责24作业内容25 记录保存36 相关文件37 附件47.1 成品出货作业流程图 4拟 定审 核批 准姓 名生效日期 1 目的保障成品交付客户的过程顺利进行。2 范围生产制造的产品销售给客户时可适用本流程。3 职责3.1 PMC3.1.1 成品生产计划的安排。3.1.2 成品生产进度的跟踪。3.2 生产部 3.2.1 生产计划的执行。3.2.2 成品标识的完整性和准确性。3.2.3 按指定包装标准包装成品。 3.3 商务3.3.1 客户交货排期发放。3.3.2 运输工具安排及运输方式选择。3.3.3 客户对货物的接收使用及异常情况反馈。3.3.4 紧急情况下的出货安排。 3.4 OQC：成品出货前品质最终检查。 3.5 仓库 3.5.1 交付成品的准备。3.5.2 核对成品标识与实物的一致性。3.5.3 负责成品交付至客户指定地点。4 作业内容4.1 定义4.1.1 车间生产制造入库后不需再加工,可直接交付客户使用之产品,定义为成品。4.2 商务出货安排4.2.1 商务根据客户出货要求,编制出货排期,用邮件形式发给仓库及其他相关单位，以便仓库人员办理出货作业.4.2.2 品质部人员检验合格后,仓管通知商务开送货单，出货员可用适合的搬运工具运抵客户指定的交货地.4.2.3 商务应及时跟进每日出货排期的执行情况,如不能达成客户出货需求,要立即了解原因并力促出货计划的完成.4.3 品质检验4.3.1 OQC收到仓库人员检验的通知后, 依SIP的要求进行作业并对所备货物的名称、规格、料号、数量进行检查。 4.3.2 OQC检验合格后应对所检货物进行标识并出具检验报告（如客户有要求，还将附检验样品）。如有品质异常则依不合格控制程序执行。4.4 仓库出货作业4.4.1 仓库人员接获商务出货信息后,马上准备出货作业,依据出货排期的要求备好货物置于出货区.4.4.2 核对无误后即填写检验通知单并通知品质部OQC作出货前检验。4.4.3 仓管要仔细核对产品的名称、规格、料号、数量。4.3.4 与客户完成数量交接后,于帐上登记,方可结束出货作业. 4.5 紧急情况下的出货 4.5.1 客户发出紧急出货的通知，商务在接到通知后1小时内通知给仓库和OQC紧急出货。 4.5.2 仓库和OQC接到紧急通知后优先安排备料和检验，并在4小时内完成。 4.5.3 品质部人员检验合格后,出货员即可用紧急的运输方式如快递、直接空运运抵客户指定的交货地。5 记录保存 依据质量记录控制程序执行。6 相关文件6.1 COP-2Q005不合格品控制程序7 附件7.1 成品出货作业流程图 流程图相关程序文件相关表单责任部门NY成品出货清点数量核对发货单及实物开送货单Y出货前检验开出货报告检验通知单下达出货排期根据出货排期备好货物COP-2Q005不合格品控制程序检验通知单出货检验报告送货单 商务部仓库仓库品质部仓库仓库仓库也许你最后也没能环游世界，可是你在实现梦想的途中找到了自己。那是能够为了一个目标默默努力的自己，不抱怨，不浮躁，不害怕孤单，沉默却又努力的自己。说不定你想要苦苦追寻的梦想，已经握在你手中了。我们会觉得焦虑，无非因为现在的我们，跟想象中的自己很有距离，不喜欢现在的自己。只有拼命地想办法去改变，只有马上行动起来，因为这个事情只有你自己能做到，只有你自己能找到出口。不要害怕改变，那些真正爱你的人会理解你，会包容你的缺点，接受你的改变，祝福你的未来。而那些说你变了的人，不用理会他们，那只是因为你不再按照他们想要的生活轨迹生活而已。记住那些一直陪着你的人、懂你沉默的人，忘掉那些说你变了、远离你的人。事实上，你不会发现自己有多强大，直到有一天你发现你身边的支点都倒下了，你也没有倒下。没有人能打倒你，除了你