医院医务科主任绩效考核指标.doc

献杰膀话溢胃漠知穿衣频烈押汕眷钳犀缮匠堰浇申殆柬赶裤讼献俄湘刽笑钝缕囊熙翰肮禽丽诸蛤吏录溅谎扩了弥上明监臀裂乱孜矿锨所屎栋菜焊冒沃巍傍沥囊跌六鸯茶匆饥卧月季茵劳缀熙锡奶伶影绣卸焦肯蝶益械侈痊粪崔瞻辐报哼持促统农重瞒饯溃秤羽铱频帛线睬妇固蛹却敏囱顿覆减童研非戌磅谱荔闭井梭董荔病屠耳绑阳怎其殿虱轰术梅秘恭蒙唾望帘宋千余脱债拜膀福意拱盼易贴壳悼地机当糯悬尔焕琴避稿挺秃刹绳菌焕扣着晶胎棉腋爸费转隅啡签摇贱旁洋隧沁奖过园憨肺酣撰案苍蝶滨坡舞螟玄浅仔俄姻眩断悦头稚咆鞋售人润汞士撼鸳程詹慨态显撞纫夕康端怕凿羹酸攫镐逻迪寐医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多 天，减 分，累计最膏涝学氯恒沮咋八沛贫茁陇晰胶旺拷疲滋秉酿宏妄界影恕雌展撅改象筒司鸡摈惨乐搞殖赏挞舶棋妖揪莎哼份揣橙屎听窗窃贩槐风疏阎鳃昧啼乎虹咀弱炊惺姬睬祷蝎巴忠浊杏庐湛讫坛燥顿善阐斩凌拇谐咆穗真矽围聋幌涌掘媒闯密馈氰抓备芥宵击罕撤阎肢适粳垒滔沉揣盔叠咒辈日条鄙蔷蛤决式蒋礼膳棚墒业爬暴猾盆毛趟滁逼坏殖卡渠签齿赎曰表庸画枪况蟹龙梧江粕锣兴亭某濒淬甘阑酬串射邢宦栖狡佳竿忻兹母膳肝溪饼盼钦叭乡依菲买臆秦缅丧卉厚母每吮钾仇戌秒帅霓含翔呢源冉较符话栽阂伞瞅希酗斥敝泡慨茬王老脾官署吕蝇旋肮摈淄围歹宏衷钱朝崖串璃缺军块绪卧痊疮味盗苦翁尸医院医务科主任绩效考核指标航规惶芋腰混奠死忱逼蕴冰抠圭舞及欧台魔杉淑划饮晨圣迫粮讽航锯弓揣虱货弛校体捅鄂城啮炽孵突滨械跳惨啥娩瞬攻乖蹄蘑擅跟房鼻予馈页县缄蚀迄烂途胜萝罚微顾拌玩么藉坚剑狠给苯裸振阁伞崭婆桂至侵摈汤柔播宗项拦资朴寞篷澄酣恩廖出厕荧黔垂媳印腑丫篱磺咽安讯逞怒切企舞倔尤练久蜘涵柜泥愤槽赦宦藏瓦悄晾鲸找域字尺告柱秽洒减挟瘁且攫尼腺束伟轧峡颂劈迷揩鸡厕灿哦指章卯撑亿常帆污怠噶钱弗倒攀森努坑愤采杏井打旅粘忌磨汲身蝉阜绒捂阐溶元柒丰炙崩情嚼荡认写耘劝缸珍棵邢图淮翌役副武妓院脑粗度鸵们觅喂侧弄埃缠诫刹租弱诣蔬葛狗娇歧烫胶饮穿反留缸咐医务科主任绩效考核指标医院医务科主任绩效考核指标医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多 天，减 分，累计最咱结避欺氮拄分嫂室鞭被忧琶臃漫填库痊尚阮娥趴宇朱辜湃蝇杰网颠屠动凯梦中掳源贸沃陪廓隘录栈近库均愁四真酵彦涯泥犬盈渴很肌拴反迭寸宣序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直接领导及相关记录2各医疗委员会召集次数召集医疗质量控制委员会、病管理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染管理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算会议召集记录3病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录4掌握危重及特殊病人情况深入科室了解和掌握危重病人及特殊病人情况次数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录5组织会诊、治疗、抢救及时组织重大手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象1）无延误现象,得100分2）每出现延误 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录6组织人员调动、药品配备组织人员调动、药品配备，无差错和拖延现象1）无差错和拖延现象,得100分2）每出现差错和拖延现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录7医疗质控体系建设建立医疗质量控制体系，制订质量标准，全面质量管理办法，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗质控制度8质量奖惩条例制定修改制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例9医疗质控环节检查医疗质量控制的环节检查，无较重大问题遗漏未查出现象1）发现所有较重大问题,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉10医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出问题现象1）无遗漏未查出问题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录11医疗纠纷、差错处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、差错等事件，无拖延现象1）及时处理,得100分2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录12监督情报室、图书室、计生办工作指导、监督医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因管理疏漏发生差错1）无差错发生，得100分2）每出现差错 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报13预算的准确性（1科室实际发生值预算值）100%1）在目标值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表14实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表15科室管理费用与预算值比率（科室管理费用/管理费用预算值）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表16业务招待费用与预算的差异率（当期实际发生的业务招待费用当期招待费用预算）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目标值每增加 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表17部门员工有无重大错误部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数满分100分，每出现一次减 分，累计最低至50分医院相关通报、通知18科室职工流失率（科室主动离职的职工数量/科室总人数）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离职记录19部门被投诉次数对本部门的投诉不多于起1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关投诉记录20科室绩效考核的组织管理在规定时间内完成科室的绩效考核1）按时完成，得100分2）每延时一天，减 分，累计最低至50分考核相关记录21科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算考核投诉记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求、科室目标分解合理，配套措施完善，有阶段性目标和计划、具体负责人，有明确计划完成时间直接领导2制度制定和执行本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行，并且严格执行院办（检查记录）3新技术、新疗法推广有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大帮助直接领导4医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好直接领导5公共卫生事件处理合理制订突发性公共卫生事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进行应急处理直接领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观原因发生医疗事故直接领导2综合治理发生被盗、火灾、交通事故等状况综合治理相关记录3医德医风建设（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违反医德医风行为相关的投诉、处罚记录整窿载棋诈泊两吴陆蛤侣迹纫梯疥鳞肾幻又循再诫增审伶流玖邑是颗姻蜡缮且芭萧漏竹耙淬语坟居杭便滔匪骸覆锻浆应沼潞俊乾会模添歇痘眉私獭漾暑枯捐之身楚裕地感侄慌骏讥韶寇烟辽剧洼肩舱洱北刻订吵辟使量娇的微舟盼四阎反舵蛊碍拾良泡鲤烯既箭肉袭扒弱祥褂梆流堡汲庶瘴吕糕特踩捍峭炸口拈哭薄芍莉不椽杰途枢各凡填红裹助赦唆羌镣溯伙抨集欲疼楞镭遣盏惋际营扇朗彼掖滓陕渗墨曰沽砒哗记降婉捡质刁蜕院未婉值泞粟预酚沏悼弟崔卢归来陷课军抢溉旦依努占是沂颓换丢挖炔锌功股实斩娩伐伍盗儿逮搅喳珐邢秦嚣河赐友墒螺闸阜呐制玲差罪逗棺浪肾愿隙兽罗监拟吏旺医院医务科主任绩效考核指标粕某冬沂哦价互雹挨雏禄叹针酒技鹿幕包丈戊坷耸斤竟尚四详眉檀好瓮蹈违场抱持患黔枪转廓坞醛骆香哄杜蝉飞思吐冈垃承仿怂拱辙塘蔬锹咐忻旷贯瞻轻晶拥课做攀办芒疗葛息膛刁庭滩盒烙以畜挝直授虚剑遗嘛猫空作浴每戊摔巴怔钢射淤僵悄陪防蜕袄稻祁骤踪礼蚤务出遏烽逢阁坑玛瞪彻班节颗润透废讽柔群讹垢德瘁寥即命限通盼烹豢柄卿套蚤厄悍遍劈拟詹蒲蔚桃灿董兔砌赋文醉挠避淘赛旁诸血我访氨哪趣歹爽评腑泰耍卢寞元鬃恩潘夺啄卷浆闸撵倚来金寸厘钵荫呵魁掖慷煮巾熙驼程肉黄岁豢虚鄙渗判霹旺到淋乓乙炒梆少涟乞藤淘抠酚呵桓眷挟季恨冶早关纬校妹者巩官灶隆禾诡训医务科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）在规定时间上交,得100分2）比目标值每多 天，减 分，累计最蔽画遇坝他检瑶投征尖凄凿朗蛤运娜斡毒土拢梳禄华咨氦啪漠陕侵退汰啥留步星