分公司经理工作岗位职责.doc

分公司经理工作岗位职责 任何组织完成一项任务和职责都需要一定的行动资源,这些资源主要包括权力资源、财力资源和人力资源。居委会作为一种组织,在工作中也需要职责与资源的对称,才能很好的履行自身的职责。分公司经理工作职责怎么写呢?下面是的分公司经理工作职责资料，欢迎阅读。 一、协助区域经理完成日常工作 1、协助区域经理合理计划及严格控制每月行政办公费用。 2、协助区域经理督促、收集分公司各部门指定有效的工作计划及工作总结。 3、协助区域经理将总公司下达的各种指令，准确无误的传达至分公司各部门及华东区各店铺。 4、及时做好行政、后勤管理，并安排好各地区人员到访接待、食宿问题、订票订房工作。 5、协助区域经理合理公正的管理分公司各部门，杜绝营私舞弊现象。 6、每月收集分公司各部门及各店铺的考勤、报销等，及时寄往深圳总公司，确保每位同事的工资准时发放。 7、每月按时付清分公司及店铺的各类费用(如电话费等)，及时发放店铺所需办公用品及物料。 二、财务沟通 1、跟进公司与商场合同等事宜。 2、做好总公司财务部与各专柜、各商尝各银行、各税务局之间的桥梁作用，细致的对好每一笔账。 3、每月做好保税前的准备工作及保税后的税票给付工作。 4、协助办理上海店铺成立分公司事宜，跟进其设立帐号、POS机等业务。 三、营运沟通 1、及时将分公司的各种动向(如新开店资料等)如实汇报总公司。 2、每月跟进店铺滞销品、客人维修货等，统一寄往仓库。 3、协助公司完成盘点事宜。 分公司总经理岗位职责 1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标; 2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系; 3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务; 4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据; 5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限; 6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。 1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实; 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责; 3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系; 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据; 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源; 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕; 8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点; 9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等; 10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系; 11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则; 12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中; 13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司述职; 15、及时处理上级交办的临时工作任务。