设备点检定修管理制度.doc

北海集团设备点检定修管理制度1 总则1.1 为了提高设备管理效率和劳动生产率，降低设备维修成本，增加企业的经济效益，特制定本管理制度。1.2设备点检定修制是国内外先进企业实行的一种现代化设备管理体制和现代化的设备管理方法。它是以专（兼）职点检员为核心的按照设备管理检修模型开展维修，实行全员设备维修管理的基本制度。1.3 本管理制度适用于集团公司的所属各单位。1.4 设备点检是设备点检定修制的核心工作，也是设备运行管理的核心工作，它对于准确掌握设备状态，适时合理地维修设备，减少设备故障停机次数和停机时间，降低设备维修费用，提高设备效率起着十分重要的作用。它是以采用“定点、定法、定标、定期、定人”的“五定”方法，对设备实行日常点检、定期点检和精密点检的全员设备管理。2 定义2.1设备定修：就是在设备点检的基础上，必须在主作业线设备停机（停产）的条件下，或对主作业生产有重大影响的设备在停机条件下，按设备定修模型进行计划检修或定期的系统检修。是对主作业线设备与生产物料协调和能源平衡的前提下所进行的规定时间的停产计划检修。2.2设备日修：是指凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划检修。2.3定修包括日修、定（年）修两种检修。2.4按点检周期设备点检分为日常点检、定期点检和精密点检三类。日常点检：主要是操作人员依靠人体的“五感”对设备的运行状态进行的检查。定期点检：是专业点检员（或专业工程师）按着设备的点检周期依靠人体的“五感”或简单检测仪器对重要设备及重要部位实施的点检。精密点检：就是在不解体设备的前提下，运用精密仪器或采用特殊方法对设备进行定量测试分析掌握设备劣化程度和劣化倾向。同时通过失效分析等测试方法，剖析设备故障的原因。3 管理职责3.1机电设备部是公司设备点检定修工作的主管部门。3.2机电设备部设备点检定修工作的主要职责：3.2.1制定公司设备点检工作的管理制度，负责公司设备点检定修工作的推进实施工作。3.2.2监督、检查、考核各单位设备点检定修工作的开展实施情况。3.2.3根据公司给定的维修计划值，组织编制公司的设备定修（年修）计划（含长期、年、季、月定修计划）。3.2.4负责对各单位定修业绩的掌握和分析，对定修计划值管理及考核工作。3.2.5负责对各单位主要生产设备的开动率、设备事故、故障停机率、设备维修费用等计划指标的制定与考核。3.3各单位是员工培训的主管部门3.3.1负责组织设备点检管理人员、专业点检员（或专业工程师）的培训工作。3.4各单位设备技术负责人是各单位设备点检定修工作主管领导3.4.1 各单位设备技术负责人的主要职责是：3.4.4.1在本单位领导的领导下贯彻执行公司设备点检定修工作的规章制度，制定本单位设备点检定修工作的实施细则。3.4.4.2监督、检查、考核各作业区设备点检定修工作的开展情况。3.4.4.3编制设备点检工作标准。3.4.4.4组织本单位设备点检定修业务培训和业务考试工作。3.4.4.5负责对生产操作人员的日常点检工作的指导检查工作。3.4.4.6负责定修业务的管理、组织、实施、验收工作。3.4.4.7负责本单位设备维修费用的使用和管理工作。3.4.4.8负责本单位的设备开动率、设备事故、故障停机率及杜绝发生特大、重大设备事故管理工作。3.4.4.9负责编制设备定修（日修、定修、年修）计划。3.4.4.10负责编制设备定修资材（备件材料）需用计划。3.4.4.11负责编制设备定修费用（年季月）的预算计划。3.4.4.12负责设备点检定修工作的数据、资料收集保管和归档工作。3.4.4.13组织参加设备事故分析及处理，提出设备修复方案及事故预防措施。3.4.4.14负责协调定修时的生产、检修的关系，使定修工作安全优质高效地进行。3.4.4.15负责编制各作业区的点检设备的各种点检标准、表卡和主要设备定修模型。3.4.4.16 按点检标准，实施专业点检工作，并做好点检资料数据的记录收集、归纳、整理和存贮工作。3.4.4.17编制设备点检计划、定修计划和资材计划。3.4.4.18负责各作业区内操作人员的日常点检的指导、检查和监督工作。3.4.4.19负责紧急事故的调查、处理联络、备件资材的准备及组织试车验收等工作。3.4.4.20负责日修管理，进行三方安全确认联络，工程协调、施工质量监督与验收、试车等工作。3.4.4.21负责点检设备维修费用预算承包。3.4.4.22做好设备维修的技术准备，备件资料准备和组织准备，有效地实施各种计划检修。4 点检定修制实施4.1操作人员的日常点检维护。操作人员的日常点检维护是全员设备维修管理中不可缺少的一方面。4.1.1操作人员应该掌握所操作设备的性能、主要结构、主要参数。4.1.2操作使用标准化,应将设备逐台制订作业标准，操作人员必须严格按标准操作,严禁违章操作和拼设备现象。4.1.3维护保养标准化。制定每台设备的维护保养标准，并且落实到具体操作人员。要与维修人员密切配合,认真做好设备维护保养工作。4.1.4操作人员要对所使用(操作)的设备,按照设备点检卡、点检路线认真进行点检，并做好点检记录。4.1.5操作人员要实行操修结合,维护好设备.一旦发现设备异常,除及时通知专业点检员、维修人员外,还能自己动手排除异常,进行小修理。4.1.6各单位配备适当的、组成一专多能的维护班,以便能及时排除设备异常,减少设备的小耽误。4.2专业点检员的专业点检，是设备维修管理的核心。专业点检员既从事实际的点检作业，又担当设备基层管理工作。4.2.1点检区域划分，各单位必须实行生产设备的点检管理，以生产作业区设备来划分点检作业区，对于专业性较强的设备可以以专业来划分点检作业区。做好点检基础工作4.2.2.做好设备的“五定”工作，既定点、定法、定标、定期、定人。4.2.2.1编制设备的“四大标准“既点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准。4.2.2.2编制点检计划，点检路线、点检检查表。4.2.3点检的实施，每个点检人员应做到认真点检，一丝不苟，不轻易放过任何异常的迹象，认真分析处理，做好记录。4.2.4 点检的实绩管理，按点检的结果，做好各种报表，对点检结果进行分析，切实掌握设备状态及劣化发展趋势，在编制维修计划、备件计划时，要充分反映点检结果。4.2.5采用PDCA循环工作方法。通过PDCA循环，在点检员不断积累工作经验和提高自身的素质的同时，点检工作不断完善，更加科学合理，从而不断推动点检工作质量的提高。4.2.6在点检工作中实行马氏点检法，即调查现状、发现问题、制定计划、措施保证、实施管理、实绩统计、巩固改进的七步工作法。循环一次有成效、多次循环会提高。4.2.7点检工作要执行七事一贯制。4.2.7.1点检实施4.2.7.2设备状况情报收集整理及问题分析。4.2.7.3日、定修计划编制。4.2.7.4备件资材计划制定、准备。4.2.7.5日定修工程委托及管理。4.2.7.6工程验收、试运转。4.2.7.7点检、日、定修数据汇总、实绩分析4.2.8点检工作要实行七项重点管理4.2.8.1点检管理4.2.8.2日定修管理4.2.8.3备件资材管理4.2.8.4维修费用管理。4.2.8.5安全管理。4.2.8.6故障管理。4.2.8.7设备技术管理。4.3 专业技术人员的精密点检。专业技术人员的精密点检及精度测量检查是在日常点检、定期专业点检的基础上，定期对设备进行严格的精密检查、测定、调整和分析。4.3.1 精密点检的项目内容、周期、方法以及标准要列入点检标准。专业点检员根据点检标准，选择编制精密点检计划，由设备主管领导统一平衡，交各作业区具体实施。4.3.2 精密点检要实行计算机管理。4.4设备技术诊断：设备技术诊断是一种在运转时或非解体状态下，对设备进行点检定量测试，帮助专业点检员作出决策，防止事故发生。4.4.1对有在线监测仪的设备，点检人员要加强在线监测仪器维护、保养工作，保证在线监测仪器仪表的正常运行。4.4.2对需要进行技术诊断的设备，各单位设备负责人向机电设备部申报，由机电设备部组织有资质的人员进行。4.5设备定修设备定修包括设备日修和定(年)修.4.5.1开展设备定修必须具备的条件：4.5.2要有科学的定修模型和合理、精确的定修计划,以保证定修在能与生产计划充分协调的前提下,按修理周期、时间以最精干的检修力量完成维修活动。4.5.3要有以作业长制为中心的现代化基层管理方式,以确保定修管理、组织流程的畅通.4.5.3.1要有一套严格具体的安全检修制度,以确保检修中人身和设备安全.4.5.3.2要有一套完善有效的定修工程标准化管理方式,在定修的委托、接受、实施、验收记录等顺序中有一套标准的程序,以保证定修活动顺利、有条不紊地展开,充分提高检修效率。4.5.3.3要有相应的检修管理体制和组织机构,以及高效率、高质量、高技术的检修部门积极配合,以确保定修高效率、高质量地完成.4.5.3.4在定修的管理上采用PDCA工作方法,使定修管理不断得到修正、提高、完善.4.5.4在点检基础上对必须在主作业停机(停产)条件下或对主作业线生产有重大影响的设备,按定修模型进行定期系统计划检修,既实行定修。4.5.5对不影响主作业线生产、随时可安排停机进行计划检修的设备(既普通作业线设备)实行日修。4.5.6主要作业线设备的检修模型由各单位设备负责人编制,报机电设备部审查、备案。4.5.7机电设备部根据各单位的检修计划,与生产部门协调,编制公司年、季、月设备定修计划,由机电设备部组织实施。4.5.8日修计划由各单位编制,上报机电设备部备案,由单位组织实施.4.5.9选择经验丰富、水平较高的召之既来,来之能战,战之能胜的检修协作单位,作为公司检修队伍，该检修队伍要承担定修、日修及事故抢修工作。4.6事故抢修4.6.1在生产过程中发生紧急突发设备故障、事故使生产停止时,操作人员要立即向生产调度室报告,并向点检维修人员报告,点检维修人员依据故障情况、事故原因，应积极组织维修人员及生产人员进行抢修,恢复生产。4.6.2对于维修人员处理