企业文化在企业发展过程中的作用.doc

企业文化在企业发展过程中的作用企业文化在企业发展过程中的作用宣传任何企业不会脱离符合正常发展规律的轨道以求发展，就像火车只有在明确通往一个目的地的轨道上行驶，才能最终到达既定的目标车站。因此我认为：这条通往明确方向的轨道也是一个企业实现发展目标的必备条件，而企业文化恰恰正是构成能将企业送入更高层次的轨道的一部分。由此可见，企业文化在企业发展过程中的作用是如何不可取代。企业文化之所以能起到上述如此重要的作用，是她在企业生产经营中的地位所决定。从严格意义上说，她是企业生产经营活动的必要条件，因为企业内部的任何生产经营活动都与参与者 员工的日常工作以及他们的精神状态密切相关。同时，也只有满足和反映企业生存发展需要的企业文化，才能被多数干部职工接受，并且在生产经营的每个具体活动中表现出强大的生命力。事实还让我们懂得：企业文化建设的真正目的是在企业内部造就一种积极向上的氛围，使所有干部职工得以在最高效率状态下，完成日常工作任务和实施企业的长远发展计划。上海院是所有在市场经济条件下以求生存发展的企业中的一个，自然不可能在激烈的竞争中，惟我独尊地泰然处之。为了生存，为了在市场中获得更多的份额和发展机会，更为了实现上海院的远期战略目标，就必然要产生自己的企业文化，以应对客观存在的制约条件和困难，用她来改变客观上无法回避的不利因素，凝聚众人的智慧和力量，实现各个具体目标。同时我们会看到：相应的价值观和行为模式会作为企业文化中的重要内容而自然形成。从而可以得出这么一个结论：即企业文化是广大员工意识的能动产物。尽管她的产生与客观条件呈因果关系，但是她不是客观环境的消极反映。当我们对其特性作进一步探索时还发现：客观上她又往往交织在各种相互矛盾的利益冲突之中，受着根深蒂固的传统习俗的影响。鉴于这么一个企业文化的形成特点，可以说：在任何企业中，一开始总是只有少数人首先觉悟，提出反映客观需要的文化主张，倡导改变思想中长期存在的旧观念，引入适应市场需要的新行为模式。这些人成为了企业文化的先驱者。在现实中，他们是少数领导人员和先进人物，通过他们对新理念的诠释和新行为模式的示范，启发和带动企业中的其他员工，最终在企业内部形成为企业独用的文化模式。换一个角度，我们还不难看出：企业文化的形成是坚持宣传，不断实践和规范管理的结果。这点也充分反映出：企业文化建设是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。从发展的观点看，企业文化都要经历一个逐渐完善，定型和深化的进程。这就是为何当今世界上各家成功的企业，毫无例外地体验着企业文化的变化，衰变和新企业文化的产生这一不可改变的历程。从管理科学的角度分析，企业文化也是现代企业一种重要管理手段，是一种价值观的体现，这种以企业文化形式表现出来的价值观又进一步演变为员工的活力，积极态度和行为。所以一个企业成功与否，要看她能否聚合众人的能力。换句话说，一个成功企业的内部文化建设是为了在员工的内心培养一种精神动力，工作理想，培养追求卓越的精神，强化组织的感召力，强调科学的态度，在员工之间建立健康的相互信任和尊重关系，倡导团队精神。为此，企业领导层通过宣讲，让每个员工分享到一个为企业发展而良好构思的远景规划，从而真正凝聚来自所有员工的力量，为憧憬的目标的实现而共同努力。然而区别于其他随意性文化活动，企业文化建设需要科学策划，需要将员工自身发展计划与企业的发展规划的有机结合。这是因为企业文化不但已被认定为企业发展的首要条件，同时她又准确地表现了企业发展的最终目标。在企业文化形成和建设过程中，企业领导人员的素质和榜样作用是至关重要的。他们有责任在企业组织内部培养和灌输一种明确的价值观和目标感，并且营造激励人心的工作氛围。企业的发展需要员工的责任心和信心，因此企业文化的建设要使员工感受到企业的对他们重视，尊敬和信赖，使每个员工都能真切地认识到自己是企业中的一员，自己个人的发展与企业的发展休戚相关，只有在这样一种企业文化氛围中，他们才会有信心和责任感，才能齐心协力地使企业获得最大效率的发展。企业文化强调人的作用，更因为企业本身是由人组成，企业文化靠员工维护和传播，因此要保持一个健康良好的企业文化就必须关心人，尊重人，发展人，去营造信任的气氛，帮助员工规划他们的个人职业发展，真正做到：人尽其才，才尽其用。企业文化虽然是员工的自觉意识，但并不是自然形成和产生的。她的形成过程是：企业融会了职工的共同理想，企业远景，价值准则和道德观念，最终以职工自觉意识作为表现形式。企业文化另一方面的作用是帮助提高员工觉悟，解决在特殊情况下可能产生的人心不齐，形不成共同的目标和信念等问题。因此企业文化的建设要求企业领导人员准确理解企业文化的培育和形成的客观条件和途径，只有在这样一个正确的认识基础上，才能建设和保持企业文化，以及为适应新的客观环境要求去发展企业文化。除此之外，一个企业的自身文化应具有其独特风格，不能就企业文化而企业文化，不加分析地接受和模仿，盲从其他企业的文化。具有感染力和感召力的企业文化给企业带来的是竞争力的提高，社会形象和知名度的认可和确定。当然还应该认识到：企业文化建设是一个长期而渐进的过程，这无疑是因为价值观念和思想意识形成与发展的规律所决定。任何事物的形成和变革均为长期的过程，是通过细致，扎实和长期培育，使企业文化得到干部职工的认定和接受，并真心实意、自觉实行的过程。至于企业文化的形式，远非是想几个朗朗上口的标语式口号那么简单。事实证明：企业文化建设的关键在于领导观念的更新。企业文化由两部分组成，即制度与思想意识，它们既独立有相互联系，互为补充。制度是硬性的，有一定的强制性，思想意识是软性的，侧重于与人在精神方面的沟通。因此企业文化的策划与执行应当是系统化的工程，制度层和精神层必须紧密联系，切实地使目标与行动保持一致，以免在实践过程中发生南辕北辙。企业的核心竞争力通常包括企业的技术能力，管理能力和企业文化，可是后者的重要作用往往被立足于科学态度的领导层人员所重视，因为她才是竞争对手难以模仿的精神实力。上海院的实践同样充分证明了企业文化对我院的发展所起到的积极作用。企业文化是创建文明企业的基础。很难想象一个没有企业文化作为员工动力资源的企业会得到社会的承认，并冠以精神文明单位的荣誉。因此，历年保持全国文明单位称号的上海院，无疑受益于良好的企业文化的建立。相信这一企业文化必