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文档简介
会议通知 会务册 材料准备 会场准备 其他工作会议记录 领导服务 联系协调 材料准备 其他工作会议纪要 贯彻落实 后期督查 信息反馈 其他工作会后工作总结归档会务工作流程(附筹备方案范文)依据工作部署、领导意图制定筹备方案分管副主任审核召开相关部门协调会明确任务分工会前准备办公室主任、会议筹备领导小组、区委主要领导审定会间环节接待工作、活动安排流程 副主任依据领导指示或工作部署牵头制定筹备方案主任审定区委、区政府主要领导审定根据筹备方案召集相关单位召开筹备会议,进行安排部署发出通知,前期相应准备工作(迎接、车辆、食宿、路线、安全保卫、信访稳定、宣传报道)活动过程中领导服务(政务、事务等),各环节协调、沟通、准备等活动结束后,相关工作要求的督查落实,反馈汇报总结、归档下发信息 上报信息信息员围绕区委、区政府中心工作,收集信息,并拿出采编初稿 根据省、市信息需求要点收集信息信息科长进行常识性把关 采编后由信息科长把关分管副主任审阅签发对一般信息,由分管副主任审签;对“紧急重要信息”,由办公室主任、副书记、书记审阅签报认真校对后印发 认真校对后按程序上报信息工作流程综合文字材料撰写流程按照领导要求和实际工作需要,积极主动开展专题调研,广泛收集、整理基础资料认真完成文字材料的撰写,并严格校对、规范排版分管副主任审核把关、签字呈送主要领导阅示按照领导要求对文字材料进行修改、完善由3名以上文秘人员对文字材料进行集体通读、校对文字材料上报或下发决策、专项督查流程区政府领导提出或根据工作实际,需要就党委决策或某具体事项进行督查拟定督查方案,报督查室主任、办公室常务副主任、主任审批向相关单位发出督查通知实施督查,收集资料,综合分析起草督查报告,报督查室主任、办公室常务副主任、主任审核将督查报告上报区政府有关领导整理,归档附件6垫支借款主任、科室产生费用支出意向由分管副主任报告办公室主任领导同意后支出工作费用工作主办人根据实际情况填写区政府办公室借款单分管副主任审批分管副主任提请办公室主任审批财务人员按照办公室主任批准后的金额进行支付区政府办公室财务支付流程工作主办人整理汇总票据,填写区政府办公室报
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