干、湿法生产线产品合格率标准、月产量和各岗位异常处置的奖罚条例.doc

干、湿法生产线产品合格率标准、月产量和各岗位异常处置的奖罚条例 （草案）A湿法生产线一、产品合格率标准及月产量1. 以班组月总产量为单位，月产品要求综合平均合格率为98.7%；月产量标准为38万米；实行超出资励，低于罚处的激励制度。2. 数量以中检实际数量根据基布使用量核算。二、产品合格率及月产量奖罚设置和分配1. 产量奖以每班按月计算贝斯合格率达到平均98.7%时，该班全体员工开始计算产量奖；月总产量达到40万米时，该班全体员工奖励500元；达到43万米时奖金为1000元。2. 成品奖是指在公司订单充足的前提下达到公司规定的数量，月总产量达到38万米时，开始计算成品奖；月平均成品率达到99.2%时，线上全体员工奖励300元；月平均成品率达到99.3%时，线上全体员工奖励400元；月平均成品率达到99.4%时，线上全体员工奖励500元；月平均成品率达到99.5%时，线上全体员工奖励600元；月平均成品率达到99.6%时，线上全体员工奖励700元；月平均成品率达到99.7%时，线上全体员工奖励800元；月平均成品率达到99.8%时，线上全体员工奖励1000元。三、奖罚与分配1、产量奖由班长按线上员工的平时表现进行分配。2、成品奖归线上员工，班长奖金由公司另行分配。四、湿法验布、配料房的奖金设置与分配 1、湿法验布、配料，分班组为A班、B班。配料员工奖金金额取各自班次生产线班组的月人平均奖金；2、配料班长按平均奖金的1.5倍予以分配；3、因配料因素造成一次性异常损失500米以上取消月奖金；4、该奖金不设在生产线奖金金额内，由公司另行支付。五、中检奖金设置1、中检员工依照贝斯检验标准，在当班时间内原则上100%完成检验数量，99.9%保证所检贝斯质量的前提下，中检主检奖励150元，副检奖励100元。2、检验贝斯根据湿法制造指示卡规定的颜色、厚度、宽幅、纹路、模量等要要求为标准，出错一次罚处20元/次；3、贝斯品质明显异常流入干法工序被检查出时，不得超过5米，超过5米罚处5元/米；4、检验过程中不能确定时，需请示工艺技术人员，擅自处理造成异常损失的罚处50元/次；5、生产急需贝斯应安排先检，不得耽误生产，因中检原因造成下序停机待料时，罚处50元/次；6、小卷贝斯、干法退回的剩余贝斯，应按相同规格，颜色及时接到一起，标识好以利生产之需，当班未接罚处10元/次；7、认真填写贝斯卡片，按类有序存放，漏记一次罚处20元/次；8、准确记录贝斯检验报表，不得弄虚作假，一旦查实责任人罚处500元/次，取消当月奖金并辞退；9、以上异常每月出现两次以上除上述规定的罚处外，取消当月奖金。六、湿法线各岗位异常处罚细则1. 工程师：承担因工艺不成熟、不现实、作业指导不清楚因素导致产品品质异常。异常300米以下每次罚处50100元；异常300500米罚处100200元；异常5001000米罚处200500元；超过1000米视具体情况进行罚处。2. 车间主任：承担因各班对人员、设备、原料、操作、环境、测量等方面缺乏控制监督使之出现异常的损失。异常在300米以下罚处3050元；异常在300500米每次罚处50150元；异常在5001000米罚处150300元；异常超过1000米，现具体情况进行罚处。3.领班：承担本班次各岗位员工因操作未控制造成异常超出允许范围外损失罚处同车间主任；因未执行技术人员工艺指令擅自更改作业方法造成的产品异常追罚全部责任；因环境卫生管理不善造成产品异常50元/次罚处；如实反馈和记录各种测试数据，漏报或漏记每单罚款30元；未将各班的工艺、测量、使用、监视、生产、记录的数据传递给工程师，生产部供参考，统计每单罚处30元。4配料：未按工艺指令单领用原材料，导致用错造成损失的按实际成本的20%罚处；不按生产计划顺序配料，不及时送料导致主机中断，送错料造成生产线使用错误，每次罚款50元；配料未测粘度，造成粘度不对每次罚处30元；过滤不净，料桶不净，不按规定操作的每次罚处30元；剩余余料未集中，并未注明型号、数量、注意事项及密封，每次罚处40元；未如实记录、填写每班每单报表，每单每人罚款20元。5.验布：未按生产计划顺序、数量进行验布，每次每人罚处20元；明显有瑕疵的布限3米，超出部分每人罚款50元；在正常生产中，未及时供布，每次罚处20元；余布未及时归类打卷、标识退仓的，每人每次罚处10元；未如实记录、填写每班每单报表，每单罚处20元。6.涂台：涂台拖线抬刀应控制在20米以内，超过20米50米，责任人罚处20元/次；超过50米100米责任人罚处50元/次；超过100米200米责任人罚处100元/次,以此类推；特殊产品应及时上竹片、打夹子，未上竹片、打夹子造成打皱，每米罚3元；布接头抬、放刀限30公分，超出每米罚处5元；未抬刀被卡断，每次罚款2050元；未及时放刀，按损失原料的20%罚处；每单完毕后，未清理涂刀和料槽，每次罚款2050元。7.挂针：在设定宽幅后未达标限40米，超出每米罚款1元；脱针限10米，超出每米罚1元；未及时取夹子，每个罚款5元；未及时加添润滑油，每次罚20元。8.收卷：每卷卷皱限10米，超出每米罚款3元；产品直观明显异常（如暗孔、颗粒、暗线、凹点、掉针、油污、干湿度等）本岗位时限40米内，反馈到领班，并作好标记，未反馈和做标记每次罚处20元；规格应200米检测一次，作好标记，在中检时检出规格异常超过200米时罚50元/次；如实填写贝斯跟踪卡及本班每单生产报表，每漏1次罚款20元，报表如作假记录欺骗，查实后罚处500元/次，并视情形予以开除。B干法生产线一、产品合格率标准及月产量1、以班组月总产量为单位，月产品要求综合平均合格率为97.8%；月产量标准为41万米；实行超出资励，低于罚处的激励制度。2、数量以收卷记录及成检报表参考贝斯领用量核算；二、产品合格率及月产量奖罚设置和分配1、产量奖以每班月平均合格率达到平均97.8%时，该班全体员工开始计算产量奖；月总产量达到43万米时，该班全体员工奖励700元；达到45万米时奖金为1000元，达到50万米时奖金为2000元。2、成品奖是指在公司订单充足的前提下达到公司规定的数量，月总产量达到40万米时，开始计算成品奖；月平均成品率达到98.2%时，线上全体员工奖励500元；月平均成品率达到98.3%时，线上全体员工奖励600元；月平均成品率达到98.4%时，线上全体员工奖励700元；月平均成品率达到98.5%时，线上全体员工奖励800元；月平均成品率达到98.6%时，线上全体员工奖励900元；月平均成品率达到98.7%时，线上全体员工奖励1000元；月平均成品率达到98.8%时，线上全体员工奖励1100元；月平均成品率达到98.9%时，线上全体员工奖励1200元；以此类推；合格率低于标准时无产品合格率奖和无产量奖，另每低于一个百分点罚处200元；三、奖罚与分配1、产量奖由班长按线上员工的平时表现进行分配。2、成品奖归线上员工，班长奖金由公司另行分配。四、干法配料房的奖金设置与分配1、干法配料房的奖金取干法生产线的人月平均奖金；2、配料班长按人平均奖金的1.5倍予以分配；3、因配料原因造成一次性异常损失500米以上取消月奖金；4、该奖金不设在生产线奖金金额内，公司另行支付。五、干法线各岗位异常处罚细则1.工程师：承担因工艺不成熟、不现实、作业指导不清楚因素导致产品品质异常。异常300米以下每次罚处50100元；异常300500米罚处100200元；异常5001000米罚处200500元；超过1000米视具体情况进行罚处。2.车间主任：承担因各班对人员、设备、原料、操作、环境、测量等方面缺乏控制监督使之出现异常的损失。异常在300米以下罚处3050元；异常在300500米每次罚处50150元；异常在5001000米罚处150300元；异常超过1000米，现具体情况进行罚处。3.领班：承担本班次各岗位员工因操作未控制造成异常超出允许范围外损失罚处同车间主任；因未执行技术人员工艺指令擅自更改作业方法造成的产品异常追罚全部责任；因环境卫生管理不善造成产品异常50元/次罚处；如实反馈和记录各种测试数据，漏报或漏记每单罚款30元；承担本班离型纸的使用控制责任，因管理不善造成离型纸损坏严重或未经批准擅自开启新纸罚处50元/次。（具体见离型纸使用管理办法）4配料：未按工艺指令单领用原材料，导致用错材料造成损失的按实际成本的20%罚处；不按生产计划顺序配料，不及时送料导致主机中断，送错料造成生产线使用错误，每次罚款50元；过滤不净，料桶不净，不按规定操作的每次罚处30元；造成生产线产品有色条时，按实际米数进行20%的成本处罚；剩余余料未集中、未注明型号、数量、注意事项及密封，每次罚处40元；未如实记录、填写每班每单报表，责任人罚款20元/次。5.涂台：在生产过程中，涂台拖线超过20米50米时，责任人罚处20元/次；超过50米100米，责任人罚处50元/次；超过100米300米责任人罚处100元/次,以此类推；接头、抬刀、调刀出现问题应及时调整，出现异常超过30米时，责任人罚处30元/次；新纸严禁刮纸、断纸。刮纸一次，本岗位罚处10元/人；断纸一次，本岗位罚处20元/人。6.贴合：未按工艺指令单领取贝斯，造成贴错损失，每次罚处50元；控制纸的张力及涂层的干湿度，因贴合原因造成品质下降等，每次罚处20元/人；剩余贝斯应及时送到贝斯库，并做好标记、未及时退库每次罚处20元/次。7.收卷：每卷卷皱限5米，超出每米罚款3元；产品直观明显异常（如粘贴牢度、干湿度、手感、纹路、颜色、表面质量、门幅等）应控制在20米内，及时反馈到领班，并作好标记，未反馈和做标记，在成检时发现每次罚处50元；切边必须整齐，保证门幅，切边不齐或造成门幅不够，按0.5元/米罚处；如实填写生产报表，报表如作假记录欺骗，查实后罚处500元/次，并视情形予以开除。8.验纸：根据工艺指令单提前按品种，花纹验好验足纸，因供纸不及时造成主机停机，每次罚处20元/人；纸接头不牢，断纸一次，每个接头罚处20