量规仪器校正与MSA.doc

培 训 实 现 价 值 量规仪器校正与MSA课程背景:FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949，QS9000所要求必需应用的核心工具，更是对于品质高精度，严要求的企业常用的品质管理与改善工具，本课程着重于工具在品质管理中的应用，同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先，进行事前，事中预防控制，也称之为预防工具“三剑客”。我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计，但没有数据分析，更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?我们理解测量系统为什么会出现变差？这些许变差对MSA有什么影响？ISO9000系统如何提出量规仪器校正的要求? 客户为什么要我们的企业提供GRR报告？等等，很多我们经常遇到的问题可以在此课中得到解答。课程特点： 内容：注重实战性，结合产品特性，由浅入深，层层跟进，演练中理解，实例结合应用。互动：游戏启发，案例分析，现场演练，小组讨论等。【主办单位】中国电子标准协会【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司【课程时间】2012年07月15日 深圳【课程费用】1500元人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，赠送SPC，MSA电子计算工具，同一企业四人以上团队报名八折优惠）【咨询热线13798472936 李先生 彭小姐【报名邮箱】【培训对象】内校员，管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等（建议多功能小组组团参加，特别是对产品精密要求程度高/欲获得大客户的企业）学员要求：不要求数学基础，但求对工厂工艺了解。上课请自带开根号计算器。培训受益1 掌握量规仪器校正程序与方法，理解溯源方法，能够对2 通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求，建立一套能够使量测校检体系（准确度），更深一层地精确的分析方法，确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。3 透过案例演练，掌握测量系统计量性，计数性研究，达至测量系统最大稳定性。4 培训内容 预防第三剑：天灾人祸，全面扼杀。量规仪器校正与MSA测量系统分析一、 计量认识仪校工作者的质素要求 计量及相关概念理解 测量系统的理解与区分 计量标准/工作标准/标准物质（又称参考物质） 检定、校准、比对三者的区分 测量的准确度与不确定度 量值的传递与溯源 二、测量仪器的示值误差 示值误差的概念理解 常见误差产生的情况 练习 示值误差的评定方法-比较法 比较法三种方式及案例直接测量法及案例替代量测法及案例三、 量规仪器校正与管理 ISO9001对于量规仪器的要求 计量器具的管理要求 测试设备的配置和管理计量器具与测试设备的使用与维护 分承包方的测量控制纠正措施外审对于仪器内校审核的关键点与回应量规仪器校正与管理流程 校正方法的选择与使用 仪器校正及报告的注意事项案例分析 四、测量系统分析MSA 1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围2. 测量系统统评估流程图3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .4. 分析测量能力的方法，结合图例理解。计量型 偏差分析再生再现分析 (R & R)稳定性分析线性分析计数型 小样法 大样法5 .关于 GRR 标准差的使用6. 测量系统的统计特性7. 测量过程设计选择的准则8. 研究不同测量过程方法9. 测量资源开发的先决条件和假设10. 量具特性曲线11. 测量系统变差的类型12. 常见测量问题的分析13. 测量系统案例的实践装置稳定性实践指南偏倚独立样本法实践指南线性实践指南重复性和再现性实践指南总结培训老师：黄治淮老师受教育状况六西格玛黑带顾问师注册资格.PTT 国际注册职业培训师训练合格。曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。CNCA国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。历任职务（从基层走出来的实战培训师）香港培训认证中心国际注册培训师中国汽车工业QS9000训练 IATF第二方审核员注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问 黄治淮先生大学毕业后长期从事教学和企业管理工作，具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验，10年咨询业培训与实战辅导经验。曾担任中学老师，历任樱井制造厂车间管理干部（日资）、怡达集团系统部经理（港资）、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、曾任香港某顾问集团公司首席顾问、总经理，对制造型企业的流程管理及培训有多年的经验,精研现代企业管理及汽车行业品质工具，尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部和一线管理人员能力特训。专长课程管理技术类：仪器校正与管理、SPC （统计过程控制）、 MSA（测量系统分析）、 FMEA（潜在失效模式及后果分析）、 APQP与 CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制基层管理类： 5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善培训与辅导部分个案中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团芜湖威灵电机有限公司、 TCL 显示器科技有限公司、美上日东电子有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司 / 深圳元升轻工有限公司、一汽丰田、东风本田、美的学院、比亚迪、南车集团、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。公开课报名表APPLICATION FORM 我报名参加以下课程 Please register for me课程名称 Seminar Name: 课程日期 Date:2011年 月 日 日报名学员信息 Registrant Information中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性 别Gender部 门Dept.职 务Title电 话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization : 公司电话Office Tel: 公司传真Fax:公司地址Address: 公司邮编Zip:费用总计Total cost:付款方式Payment: 电 汇Transfer 现 金Cash 支 票Cheque 其 他Other 发票抬头Invoice Title:培训联系人Training Contact中文姓名Name(CN