多项选择题及答案pdf - 山东英才学院.pdf

多项选择题多项选择题 1 需求的特性表现在 A 需求的不确定性导致预测的不准确 B 需求的多样性使产品呈现多样化 零配件种类繁多 C 需求的多变性缩短产品生命周期 D 需求的不确定使得产品生产无法确定 E 需求的多样性使得产品无法预测 2 消除牛鞭效应的方法有 A 加强预测 B 信息共享 C 业务集成 D 缩短提前期 E 建立伙伴关系 3 供应链的结构模型有 A 推动式模型 B 链状模型 C 拉动式模型 D 静态模型 E 网状模型 4 供应链合作关系是哪几者之间的关系 A 供应商 B 制造商 C 用户 D 经销商 E 投资商 5 供应链中需求变异放大的原因是 A 需求预测修正 B 订货批量决策 C 短缺博奕 D 价格波动 E 缺乏合作 6 绿色物流包括 A 绿色运输 B 绿色产品 C 绿色流通加工 D 绿色包装 E 绿色消费 7 在允许缺货的条件下 经济订购批量的总费用包括 A 订购费用 B 保管费用 C 缺货损失费用 D 运输费用 8 下列 ERP U8 管理系统业务相关基本信息设置的仓库档案设置 系统提供的计 价方式中工业和商业均可选择的是 A 计划法 B 全月平均法 C 先进后出法 D 先进先出法 9 ERP U8 管理系统中可实现的权限管理层次有 A 功能级权限管理 B 数据级权限管理 C 金额级权限管理 D 职能级权限管理 10 按供应链存在的稳定性 可将供应链分为 A 动态供应链 B 稳定供应链 C 有效供应链 D 倾斜供应链 E 平衡供应链 11 供应链管理的理念包括 A 面向顾客的理念 B 双赢和多赢的理念 C 优化企业资源的理念 D 管理手段技术现代化的理念 E 制造企业为核心的理念 12 企业外购材料时 通常经过以下哪几个步骤 A 请购处理 B 采购订货 C 采购验收 D 采购核算 13 在 ERP U8 管理系统中 管理员可以修改已启用用户信息中的哪些 A 用户编号 B 口令 C 所属部门 D 所属角色 14 下列属于有效性供应链特征的是 A 以最低的成本供应可预测的需求 B 配置多余的缓冲库存 C 保持高的平均利用率 D 尽可能缩短的提前期 E 大量投资 缩短提前期 15 下列属于反应性供应链特征的是 A 以最低的成本供应可预测的需求 B 配置多余的缓冲库存 C 大量投资以缩 短提前期 D 以速度 质量 柔性作为选择供应商的标准 E 绩效最大化 成本最小化 16 供应链运营管理的驱动要素是 A 库存 B 运输 C 人员 D 设施 E 信息 17 供应链的特征包括 A 复杂性 B 动态性 C 面向用户需求 D 竞争性 E 交叉性 18 供应链运营管理的驱动要素是 A 库存 B 运输 C 人员 D 设施 E 信息 19 供应链是一条连接供应商到客户的 A 物料链 B 增值链 C 信息链 D 资金链 20 产成品入库单中的单价和金额可以有哪几种方式生成 A 填制时 直接录入 B 修改单据时录入 C 产成品成本分配功能分配 D 参照蓝字入库单带 入 21 在存货核算系统的采购入库单记账条件中 可以 A 选择仓库 B 选择单据 C 选择可以包含未审核单据 D 选择单据的业务类型 22 供应链管理研究的内容主要涉及 A 供应 B 生产计划 C 物流 D 需求 E 服务 23 供应链管理涉及的主要问题 A 随机性问题 B 资金流问题 C 全球化问题 D 结构性问题 E 协调 机制问题 24 供应链企业计划的方法工具有 A MRP B LRP C JIT D DRP E ERP 25 供应链绩效评价的内容 A 核心企业竞争力 B 内部绩效衡量 C 外部绩效衡量 D 供应链综合绩 效衡量 E 核心企业的核心能力 26 标杆管理的实施过程分 A 计划 B 分析 C 整合 D 行动 E 正常运作 27 供应链管理的信息支持技术有 A RF B GIS C GPS D EDI E 条码技术 28 ECR 的战略包括 A 有效的店内布局 B 有效的补货 C 有效的促销 D 有效的新产品导入 E 有效地顾客管理 29 库存控制的基本策略与方法有 A 定期控制法 B ABC重点控制模式 C 经济批量法 D 生产集中法 E 模糊评价法 30 供应链的持有成本包括 A 库存维持成本 B 订货成本 C 缺货成本 D 运输成本 E 搬运成本 31 对供应链管理的理解说法正确的是 A 供应链管理是一种运作管理 它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活 动扩展到所有的企业职能 B 供应链管理是一种集成的管理思想和方法 将企业的各种职能与合作伙伴企 业对等的职能进行合并或紧密连接在一起 形成一个完整的集成化系统 C 供应链管理本质上就是物流管理 D 供应链管理是一种战略管理 供应链管理的实际应用是以一个共同目标 即 实现供应链整体效率为核心的组织管理 E 物流管理和供应链管理的范围是一样的 32 集成化供应链管理实现的步骤有 A 基础建设 B 职能集成 C 内部供应链集成 D 外部供应链集成 E 集成化供应链动态联盟 33 供应链流程连接类型有 A 受管理的流程连接 B 受监控的流程连接 C 不受管理的流程连接 D 非成员流程连接 E 推拉流程连接 34 供应链合作关系的制约因素有 A 高层态度 B 企业战略和文化 C 员工的工作态度 D 信任 E 合作伙伴能力和兼容性 35 一般根据企业的组织结构可将计划分成 层次 A 战略层计划 B 战术层计划 C 主生产计划 D 物流需求计划 E 作业层计划 36 供应链的不确定性的来源有 A 供应商的不确定性 B 生产者不确定性 C 库存的不确定性 D 顾客不确定性 E 消费的不确定性 37 下列 是属于传统的采购模式特点 A 准时采购 B 响应用户需求能力迟钝 C 供需关系是临时的或短时期的合作关系 而且竞争多于合作 D 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 E 验收检查是采购部门的一个 重要的事后把关工作 质量控制的难度大 38 敏捷供应链的敏捷性主要表现在 A 建立战略伙伴关系 B 实现信息共享 C 形成多渠道纽带 D 降低复杂性 E 信誉的重要性 39 信息在供应链中的作用有 A 依靠信息技术建立顾客关系 B 依靠信息技术了解市场 C 开发高效的营销渠道 D 改变流通方式 E 具有及时决策和模拟结果的能力 40 企业选择目标市场的步骤是 A 了解目标市场 B 锁定目标市场 C 选择目标市场 D 确定目标市场 E 决定目标市场 41 下列 体现了供应链管理的管理思想 A 强调核心竞争力 B 资源外用 Outsourcing C 合作性竞争 D 延迟制造 Postponement 原则 E 以顾客满意度为目标的服务化管理 42 供应链设计的主要内容有 A 供应链成员及合作伙伴选择 B 网络结构设计 C 供应链运行基本规则 D 协调机制 E 生产物流的计划与控制体系的建立 43 核心竞争力的主要特点是 A 价值优越性 B 难替代性 C 差异性 D 可延伸性 E 可复制性 44 根据计划来管理企业的生产经营活动 叫做计划管理 计划管理是一个过程 通常包括 阶段 A 编制计划 B 执行计划 C 检查计划完成情况 D 组织 E 制定改进措施 45 供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同 在制定生产计 划的过程中 主要面临以下 方面的问题 A 柔性约束 B 生产进度 C 生产能力 D 组织设计 E 物流管理 46 需求变异加速放大的原因 A 需求预测修正 B 订货批量决策 C 多级库存 D 短缺博弈 E 价格波动 47 VMI 的基本思想有 A 联合进行管理库存 B 使双方成本最小 互惠原则 C 框架协议 目标一致性原则 D 连续改进原则 E 合作精神 合作性原则 48 下列 在供应链管理中的应用比较广泛 A Internet Intranet 技术 WEB 技术 B MRP MRPII ERP CRM JIT CIMS C CAD CAM D BR RFID GIS GPS EDI E 航空航天技术 49 库存控制的基本策略与方法有 A 定期控制法 B ABC 重点控制模式 C 经济批量法 D 生产集中法 E 模糊评价法 50 CPFR 的主要特点有 A 协同 B 规划 C 预测 D 战略 E 补货 答案 1 5 ABC ABCDE BE ABD ABCD 6 10 ACD ABC BD ABC AB 11 15 ABD ABC BCD ACD BCD 16 20 ABDE ABCE ABDE ABC