战斗型团队之士气激励PPT课件.ppt

士气激励 战斗型团队建设之 1 工作条件 休息时间 工资待遇等方面的改变并不是影响生产效率的第一要素 工效的高低主要取决于职工的 士气 即企业内部的团队气氛 它决定了人与人之间相互协作和相互信任的程度 霍桑实验 2 何为士气 游戏 体验 所谓士气就是在一个组织中 有一种能使人心所向 大家众志成诚的去达成一致目标的 团队气氛 3 如何激励团队员工的士气 成功产生成功 失败产生失败 那如何造就这种成功的团队士气 士气激励 4 士气激励三大步骤 一 确定员工工作目标二 了解员工自身目标 需求 三 将员工自身目标和工作目标相互协调一致 协调得越好 员工动机就越明确 士气也就越高 5 目标制定原则 1 何为目标 目标是一种意志的宣示 一个在确定时间里应该达到的一种值得追求的将来的结果 6 目标的特征 1 目标必须是可测定的 可检查的 2 目标必须是协商一致的3 目标必须是能实现的4 目标必须是具有挑战性的5 工作目标和个人目标必须是协调一致的 7 需求理论 保健 激励理论 1 满意与不满并不是二择一的关系2 满意的反面是没有满意 不满的反面是没有不满 8 需求理论 保健 激励理论 9 需求理论 保健 激励理论 10 六个问题 自身目标和工作目标结合方法 11 人类性格的类型 12 障碍一 员工不知道为什么这是他们应该做的 士气激励障碍分析 13 为什么 第一类 包括正确 错误 完成这项任务对团队整体的好处 坏处 第二类 包括正确 错误 完成这项任务对员工本身的好处 坏处 士气激励障碍分析 14 预防之道 1 在你让员工做事之前 要让他们知道为什么要做他们应该做的事 2 当你想让员工改变做事态度从而解决问题 提高产品服务质量或生产率时 那么你需要做的是 A 详细的解释问题B 详述目标C 从细节入手讨论问题的解决方案 士气激励障碍分析 15 预防之道 D 详述成功的好处和失败的坏处3 当一项任务不是员工想做的或者做起来很困难 或者在出色完成任务之后而没有受到奖励时 主管就要努力解释上述5点 而且要注意解释此项任务的成功对长期目标的意义 士气激励障碍分析 16 预防之道 4 不要犯这种错误 吹捧 公司的伟大和荣耀 作为让员工努力做事的原因5 向员工解释第二类原因 为什么他们要做这件事 就是他们将从自己的行为中得到什么 士气激励障碍分析 17 障碍二 员工认为你的做事方法无效解释 这个问题不是指在少数情况下你的方法无效 而是指你的方法有效 但你的职员都不认同 士气激励障碍分析 18 2020 1 15 19 举例 当你向一位员工讲述该如何做某事的方法时 你得到的反映可能是 OK 我会试着去做 但我认为它不会有效这难道不是自找麻烦吗 从理论上讲 这是个好主意 但是它在现实的环境中行不通 士气激励障碍分析 20 预防之道 1 当你尽力让员工做一些对他们来说很新的事情时 一定要让他们表达对此项工作的看法 2 向员工解释并使他们明白你的方法为什么有效 只是告诉他们还不够 你必须完全的让他们接受 士气激励障碍分析 21 预防之道 3 如果你的方法曾经很成功 你必须摆出它有效的证据 如果你的方法从来没有实施过 解释你认为有效的各种信息4 最后的方法 如果你不能使你的员工确信你的方法有效 就让他们试用你的方法并且宣布你会对任何结果负责 士气激励障碍分析 22 障碍三 对员工来讲做此事没有任何正面结果 士气激励障碍分析 23 举例 昨天我为了完成一篇报告工作很晚 但是当我今天早上把它交给主管时 他甚至连头都没有抬就放在一边 当我告诉主管我们会如期完成这项工程时 他却说 你不会因为做了你应该做的而得到任何奖励 士气激励具体障碍 24 问题是怎样发生的 1 人们做事是因为可以得到奖励 如果没有奖励 人们就不会做事 也就是说能够得到奖励的行为会不断提高它的发生频率 奖励可以强化好行为 2 我付钱给他们 他们做事是应该的 为什么我还要赞赏他们所做的事呢 回答是 如果你不去赞赏他们所做的事来强调其重要性 他们也许就不会继续做下去 尽管你付钱给他们 士气激励障碍分析 25 预防之道 1 你必须做到尽可能快的在行为发生后用口头赞赏描述其特殊行为 以用来持续其不断的发生 2 当你对你的下属进行口头赞赏时 一定要私下对他说 以防止其他同事的妒忌而产生负面效应3 口头赞赏应具体 避免过于模糊笼统 如 干得好 棒极了 伙计不错 士气激励具体障碍 26 预防之道 4 如果你能抽出时间来询问员工们的工作进展如何 你必须抽出时间检查员工的工作成绩并作出口头赞赏 5 如果某人按时交给你含有利个部分的报告 但是其中的第四部分不太合适 你必须在评语中分别将好与不好的部分加以说明 士气激励具体障碍 27 预防之道 6 在你表示赞赏之前 不要等到员工们完成工作之后 你可以赞赏他们所做的正确的事情会使他将工作做得更好 士气激励具体障碍 28 障碍四 员工预料到做此事会给自身带来负面结果 士气激励障碍分析 29 举例 我不敢去试 尽管我认为那是一个比较好的方法 因为一旦它无效我就会陷入困境和麻烦之中 我不敢告诉你我不知道如何做此事 因为你也许会认为我很笨 我不敢反对你错误指令 我只好按你错误的指令去执行 因为我害怕你生气 而给我考核评乙 士气激励具体障碍 30 问题是怎样发生的 1 这个问题有趣的一面是 这种使一个人产生恐惧的负面结果并没有真正存在或发生 2 恐惧的另一个有趣的方面是 它让每个人都失去了做某事的能力和自信 3 人们通常会为了成功的做某事而采取额外的防范措施 小心谨慎 最终导致恐惧的产生 士气激励障碍分析 31 预防之道 1 如果你让员工所做的事不会有负面结果 要尽早的在他们做此事之前向他们解释 2 下一步就是向员工说明 他们所认为的做某事能造成的负面结果实际上根本不存在 3 使员工确信 有一些负面结果并不象他们所想象的那样糟糕 士气激励具体障碍 32 士气激励 如果你能创造出一种环境 使人们受到公平 正确的对待 并信任和关心他们 以满足他们的需要 他们就会总是尽最大的努力去工作 这就是创造和谐团队气氛的指导方向和目的所在 33 总结 1 前言1 1 霍桑实验 工作效率的第一决定因素 士气2 何为士气 3 士气激励原则 3 1 沟通无限3 2