第十一章工程项目合同管理doc.doc

第十一章工程项目合同管理本章重点：项目中的主要合同关系；合同的生命；合同管理工作过程；合同总体策划的过程和内容；合同控制；本章难点：合同总体策划、索赔管理教学目的：熟悉项目中的主要合同关系及合同管理的工作过程，掌握合同的控制过程，特别是索赔管理教学时数：4学时教学手段与方法：教授为主第一节 概述一、合同的概念及重要性1、合同的概念：合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。2、合同在工程项目中的基本作用 合同分配了工程任务；合同确定了项目的组织关系；合同是工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则；合同将工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；合同是工程建设过程中双方争执解决的依据3、合同管理的重要性在现代工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。严格的合同管理符合国际惯例。二、项目中的主要合同关系 在一个工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。三、合同的管理过程1、合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。2. 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。第二节 合同总体策划一、合同总体策划的过程研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求确定合同相关的总体原则和目标，并对合同的各种依据进行调查分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照相应的依据综合分析各种选择的利弊得失对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施二、合同总体策划的内容下面从业主的角度分析，合同总体策划的内容： 1、工程承包方式和范围的划分 2、合同种类的选择，包括单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同 3、招标方式的确定：公开招标、议标、邀请招标 4、合同条件的选择 5、重要的合同条款的确定：适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等付款方式合同双方风险的分担适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等对承包商的激励措施为了保证合同履行所必须的合同措施6、工程各相关合同的协调 7、其它问题第四节 合同实施的控制一、合同交底工作在合同实施前，必须对相关合同进行分析和交底，包括： 1、合同履行分析：对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同的规定落实到相关的项目实施的具体问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行问题。 2、合同交底：即将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，使参加的各个实施者都能了解相关合同的内容，并能熟练地掌握。 3、在项目组织及管理系统的建立过程中，落实各合同规定。二、合同控制合同实施控制的主要工作： 1、对项目经理、各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上以帮助 2、协助项目经理正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为 3、对工程项目的各个合同执行进行协调 4、对合同实施档案管理5、对合同实施过程进行监督6、及时向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告