项目管理职责、工资奖金分配办法.doc

岱山交通（航运）综合业务大楼-幕墙工程项目管理职责、工资奖金分配办法浙江大华幕墙装饰有限公司二零一二年二月项目经理职责一、 全面负责项目管理的各项工作，实行项目经理终身负责制。二、 全面负责施工、技术及各项组织工作。三、 全面负责工程现场各方的协调工作。四、 全面负责质量、进度、安全防范的管理及控制工作。五、 全面负责控制项目的各项费用、质量及工程款结算工作。六、 全面负责处理施工中出现的一切问题，特别是安全问题，层层负责，落实到人。七、 全面负责监督各项规章制度的执行工作。八、 全面负责贯彻执行上级下达的各项指示及生产任务。九、 严格执行国家颁发的幕墙门窗装饰行业的有关规定。十、 制定项目管理实施细则,实行项目部全员考核。项目质量员职责一、 按照国家有关技术规范及标准，并参照设计要求及企业内部标准，制定检测实施细则。二、 组织上岗人员进行岗前质量意识培训，制定项目质量管理与控制的有效方案。三、 严格检查进场原材料、成品及半成品质量情况，严格把好材料及成品的质量关。四、 严格执行公司的“三检制度”（自检、中检、互检），做到上道工序不合格，决不准下道工序施工，并如实做好检查记录。五、 发现质量问题及时做出处理并上报项目经理及技术负责人。六、 做好工程隐蔽验收、竣工验收的有关资料的备档工作。 项目施工员职责一、 合理安排施工进度，并组织施工技术方案的实施工作。二、 根据施工图和施工进度要求，科学合理地安排施工队的现场作业。三、 监督观察各施工队的工作动态，对施工中出现的质量、安全、技术等问题作出（或协助作出）及时的处理，保障施工顺利实施。四、 监督各施工队做好材料、成品、半成品的保护工作，并组织现场的协调工作。五、 做好与各单位之间相关人员的配合及协调工作。六、 做好现场的施工日记。项目安全员职责一、 制定并监督执行安全制度、管理细则及安全操作规程。二、 随时检查施工机具与设备的操作安全性能、施工用电、脚手架及安全网的安全性能和施工规程的执行情况。发现安全隐患，及时纠正处理。三、 严格执行公司安全操作规程，对上岗人员进行“三级”（公司、项目部、施工队）安全教育与培训工作，严禁不合格人员上岗。四、 贯彻落实文明施工细则，抓好现场文明施工工作。五、 严格执行对特殊工种人员的资格审查。六、 严格执行对特殊工种人员安全操作的检查工作。项目材料管理员职责一、 对进入现场的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。二、 负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。三、 对现场材料进出与发放情况详细登记，设立材料帐目管理。定期向项目经理提交材料供应计划报表、用途报表及材料库存报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。四、 观察现场材料的使用动态，提出各种材料的补缺情况。五、 负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。六、 根据工程施工进度要求，及时组织好材料的供应工作。七、 做好材料安装上墙统计工作。项目技术负责人职责一、 全面协助项目经理抓好各项管理工作。二、 全面负责工程项目中的各项技术工作。三、 全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作。四、 全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作。五、 全面负责监督工程质量标准的执行工作。六、 全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作。七、 全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案。八、 严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人。九、 负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目部核算工程成本。十、 根据施工图进行施工料单的计算，提出用材的有效、准确清单；负责核实材料数量、用量、价格工作。十一、 及时统计材料用量计划及价款，并做好材料用量报表及材料费用报表。必要时深入现场、仓库，对工程用料、仓库材料进行审核。十二、 对现场更改的联系单，做到及时核算、及时入帐。十三、 制定材料计算标准、材料供应标准、材料采购网络、材料损耗控制等一系列深化材料管理的实施细则，真正起到控制成本作用。车间负责人职责一、全面负责整个车间的管理、加工、制作、质量、安全工作。二、全面负责生产进度、合理安排生产任务，并贯彻实施。三、全面负责完成公司与工程项目部所下达的各项生产任务。四、负责制定管理的各项规章制度。五、负责制定生产计划，科学、合理地安排生产用料。六、负责车间加工、制作与工程项目部的整体配合工作。七、负责每月的生产进度、质量及安全情况，并按月上报公司与工程项目部。八、负责做好管理人员及各加工制作人员的出勤考评工作。车间材料管理员职责一、 对进入车间的所有材料认真清点，按要求存放，分类保管。二、 负责车间材料的安全防护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。三、 负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核及成本统计。四、 记录车间材料的生产及领用情况，及时组织好材料的供应计划工作。五、 对车间材料进出与发放情况详细登记，设立材料管理帐目，定期向车间负责人提交材料生产报表、用途报表、库存报表及损耗情况报表，做到帐物相符，严禁材料流失与浪费。六、 协助车间负责人做好生产用料计划及材料的合理利用工作。车间质检员职责一、 根据加工工艺图纸的要求制定详细的质检方案、质检标准。二、 严把质量关：不合格的原材料不准进入车间；不合格的成品、半成品不准流出车间。三、 协助车间材料管理员做好成品、半成品的保护措施以及检查工作。四、 负责车间加工制作全过程的检查工作，并认真、如实填写检查记录。五、 协助材料管理员做好材料的保管及安全防范措施。六、 随时对所有的机械设备、电器设备详细检查，发现隐患及时处理，严禁带故障操作。七、 发现质量与安全问题时，应及时记录并上报车间负责人，以便及时作出处理。对不合格的产品有权作出返工的决定。八、 对上岗人员进行技术和安全教育的培训及考核。项目部人员组织职 务姓 名联系电话项目总负责人刘目技术负责人夏端海项目施工员许国良项目安全员夏端瑞项目质量员李润民项目材料管理员吴祥昆生活后勤管理文砚项目工资、奖金分配办法一、 岱山交通（航运）综合业务大楼-幕墙工程执行以项目竣工（安全、质量与进度）目标时间考核为工资及奖金分配原则。二、 项目管理部总体工资奖金分配额为：212836681.2%=255404元（不含项目负责人薪酬、奖金），目标工期为28月共7个月。含生活、交通、通信、住宿、办公管理设备及耗材、日常项目施工应酬（项目负责人应酬除外）执行项目工资奖金限额与扣罚制度。三、 项目部人员薪酬以考勤、效益为分配原则，以目标为准则，项目人员基本工资（项目总负责人薪酬、奖金不含在内）总分配25540480%=204323元，详见下表：序号岗位及其他分配项基本工资（元/月）目标工期（月）总工资额（元）说明1项目技术负责人60007420002项目施工员55007385003项目质量员30007210004项目安全员30007210005项目材料管理员35007245006项目生活后勤管理20007140007生活费3590725130预备金2600718200合计人民币大写：贰拾万肆仟叁佰叁拾元整204330（具体分配详见工资、奖金考核分配细则）奖金总分配为（项目总负责人薪酬、奖金不含在内）25540420%=51080.8元。序号岗位奖金总额（元）奖金分配比例（%）奖金额（元）说明1项目技术负责人51080.830%15324.242项目施工员51080.825%12770.23项目质量员51080.810%5108.084项目安全员51080.810%5108.085项目材料员51080.810%5108.086项目生活员51080.85%2554.04预留金5108.08合计人民币大写：伍万壹仟零捌拾元捌角整51080.8（具体分配详见工资、奖金考核分配细则）工资、奖金考核分配细则一、 本项目实行全员月到岗考勤奖罚：到岗率和到位率作为人员基本工作道德素质体现，虽对个人工作效益起不到关键性的因素，但对工作严谨性和工程的安全、质量与进度起着关键性作用，根据下表各人员到岗率要求，每无故缺勤一天扣除缺勤天工资的一半。因公外出或上级指令调动除外。【月工资/（月天数月到岗率）】缺勤天数50%，超出到岗率按超勤天基本工资的30%作为奖励。【月工资/（月天数月到岗率）】超勤天数30%。序号岗位月到岗率（%）缺、超勤数（天）1技术负责人85T2施工员85T3质量员85T4安全员95T5材料员85T6生活员100T二、 项目技术负责人工资、奖金奖罚制度:按工期目标岗位奖金限额标准分配和预留金记取，以打分形式分配，总分为100分，技术负责人每分奖金金额为：15324.24100=153.24元，具体分配如下：1、 制定进度计划：项目部组成后，5天内制定工期目标内总体控制进度计划（材料、人员、资金等）、每月25日前制定下月进度计划、每周五制定下周进度计划并交底各方签字确认。考核标准：优：2分，良好：1.5分，合格：1分，差：-1分。2、材料订单：根据整体和月进度计划在保证材料到位时间前提下，在材料生产周期前签发材料订单，以图纸、各方联系单内容、现场实际统计的基础上。签发有效并经优化在合理损耗（损耗与劳务合同损耗要求一致）内的材料料单，表单表达清楚，品质数量要求明确，有各方签字、订供货时间，材料技术及交接货联系人联系方式。同种材料单表格形式必须一致。并对有关部门交底。特别是对收头收尾的处理时间提前处理的正确料单。考核标准：优：30分，良好：20分，合格：10分，差：-10分。3、全面负责工程项目中的各项技术工作：（按上级时间要求下完成专家论证文件、资料报验、照片取证、联系单签证单。考核标准：优：10分，良好：8分，合格：5分，差：-5分。4、全面负责技术深化攻关及图纸的会审、会签工作：考核标准：优：5分，良好：3分，合格：2分，差：-2分。5、全面负责对上岗人员进行技术培训与考核工作：考核标准：优：8分，良好：5分，合格：3分，差：-3分。6、全面负责监督工程质量标准的执行工作：考核标准：优：5分，良好：3分，合格：2分，差：-1分。7、全面负责对进场施工人员操作前的技术交底工作：考核标准：优：5分，良好：3分，合格：2分，差：-3分。8、全面负责处理在施工中发生的技术难题，制定有效的实施方案：考核标准：优：5分，良好：3分，合格：2分，差：-3分。9、严格制定、实施、控制施工顺序、施工质量、施工进度的全面工作，落实到人：优：5分，良好：3分，合格：2分，差：-3分。10、负责工程的概算、预算、决算及成本核算；协助项目部核算工程成本：优：5分，良好：3