绩效考核办法.doc

绩效考核办法(一)、成立绩效考评小组组长：组员：通过员工自评，部门考评，分管领导审核，考评小组综合评定，对员工当月考评情况进行综合评定后，作出最终评分，并对员工在工作中存在的问题提出工作改进建议，以达到提高公司整体工作质量和管理水平的目的。(二)、绩效考核内容公司根据月计划完成率、岗位职责履行、工作态度、团队协作、劳动纪律、执行管理制度、临时任务完成、重大失误或失职等八项内容作为月度、年度考核内容。(三)、绩效考评评分标准公司对员工的评价结果分为：优、较好、称职、基本称职、不称职等五个档次，总分为百分。具体标准如下：1、优：90分以上;2、称职：80分90分;3、基本称职：60分80分;4、不称职：60分以下。(三)、绩效工资考核1、月考评为优，发100%月绩效工资。2、月考评为称职和基本称职的，发60%-90%月绩效工资。3、月考评为不称职的，不发月绩效工资。4、全年绩效考评为基本称职的(月度考评3次为基本称职)，发50%年绩效奖，4次为基本称职，扣减全年度绩效奖；考评为不称职的(月度考评3次为不称职)，扣减全年度绩效奖，取消项目奖励，同时做待岗处理2个月，待岗期间只发放当地最低工资标准。待岗期满，经人事部门组织考核合格后重新安排岗位。若经考核仍不合格的作辞退处理。5、发生严重影响公司形象、工程进度和质量、造成5000元以上的经济损失或重大过失、失职等行为的，当月实行一票否决的，扣当月全部绩效工资。情节特别严重的，取消全年绩效奖和年度奖励。三、考评过程1、总经理、分管副总对部门负责人进行月度和年度考评;部门负责人对部门所属员工进行月度和年度绩效考评。并结合考评小组综合评定分数最终确定员工月、年考评分数。2、员工发生较大过失或工作失误，可以加倍考核扣分。某项考评分数因员工重复多次违反，单项分值扣完后，直接扣减总分。3、在公司管理制度中已明确的经济考核标准，在扣分的同时仍按制度规定处罚，从当月工资扣除。4、月计划(见附表)必须每月底30日前提交，由部门领导、分管副总及公司考评小组审核;计划不周全的，由部门领导、分管副总、公司审核执行前调整或在执行过程根据实际情况调整。月计划每月底检查计划执行情况。5、公司月度考评表(见附表)由部门经理于次月5日前完成考评，并提交公司考评小组审核。6、在考评过程中，若某项工作非本人主观原因，而是因不可抗拒的客观原因造成的工作计划未完成，则该项考评经公司考评小组确认后，视为完成或不予考评。7、在考评过程中，考评人要作好员工个人工作情况记录，做到考评有事实、有依据，同时要做到公平、公正、客观，不带任何偏见。员工对部门经理考评结论不服的，可向分管领导和总经理申诉。8、本方案由人力资源部牵头，各部门配合，严格考评执行。月度和年度考评资料由人力资源部存入个人档案。9、本方案未尽事宜，由公司另行下文规定。10、本方案从2010年6月1日起执行。附表三某房地产公司月度考评表被考评人 职位 部门部门考评人 职位 部门考评小组组长 组员考 评 情 况考评项目及分值自我评价部门领导评分考评小组综合评分评分标准月计划完成率(40分) 计划未拟定-5分/次、未完成-5分/项次岗位职责履行(10分) 未履行-5分/项次工作态度(10分) 工作推诿、态度较差-5分/次团队协作(5分) 不配合同事、领导及其它部门工作-1分/次劳动纪律(5分) 违反-1分/次执行管理制度(10分) 违反-2分/次临时任务完成情况(20分) 未完成-5分