创建小企业复习重点 打.doc

创建小企业各章重点第一章小企业管理概述重点掌握1小企业的界定标准和含义目前我国小企业的划分标准：职工人数、销售额、资产数额。小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。2小企业的基本特点与大中型企业相比，小型企业有其独特之处，主要表现在：（1）企业数量众多，分布面广。（2）体制灵活，组织精干。（3）管理水平相对较低。（4）产出规模小，竞争力较弱。（5）“家族”色彩浓。目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为“家族”企业。3交易费用的含义为了达成一笔交易，通常需要寻找对方，了解其产品和产品价格，进行谈判、协商和签订协议，为此而投入的时间和精力等成本就是交易费用。简言之，交易费用包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。第二章小企业创业重点掌握1创业机会、风险、创业风险的含义创业机会，是指在市场经济条件下，社会的经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。风险，是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。创业风险，是指企业对外部环境因素估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性。2创业动机（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活状况是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。（3）拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。3创业者应具备的素质（1）不断进取、勇于创新的能力。（2）较强的经营能力和业务能力。（3）充满自信、永不言败的精神。（4）身体健康。第三章企业创立方式的选择重点掌握1创建一个新企业的好处以及必备条件新建一个企业，其优势主要表现在：（1）在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。（3）在经营场所的选择方面拥有主动权。（4）在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。创建新企业的必备条件：（1）拥有专利技术。（2）拥有工作经验和一定量的客户群。（3）获得充足的创业资金。2购买一家现存企业的优势（1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，也免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。（2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，还可以享受国家相应的优惠政策。3特许经营、特许经营合同的含义特许经营，是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。特许经营合同，是特许者与被特许者之间最重要的法律文件，其中包括了所有关于双方合作的约束条款。4对于受许人来说，特许经营的优势与劣势优势：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动。（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。劣势：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。（2）支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。5特许经营项目的选择选择特许经营项目要考虑下列影响因素：（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景。（2）了解特许方对受许方所提供的服务。（3）实地调研，选择理想的店址。（4）认真阅读和推敲加盟条款。6家族企业的含义及其主要特征在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理。这样的企业就是家族企业。（1）目标与利益上的一致性。（2）以创始人为核心组成家族企业的决策中心。（3）经营管理过程中更多地体现人文主义色彩。7家族企业管理的特征（1）集权式的组织模式。（2）恩威并用的管理方法。（3）“家长”的示范效应。第四章选择管理队伍和组织形态重点掌握1小企业管理团队的组建要求（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。（3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。（4）所选用的人才需要具有创造精神。2创业团队的类型两大类：有核心主导的创业团队、群体性的创业团队。3小企业的法定组织形式大部分发达国家，小企业采取的法律形式主要有三种：单一业主、合伙经营、有限公司。我国法律法规规定，小企业的组织形式主要有个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。4合伙企业、公司制企业的含义合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。公司制企业，是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人。5战略联盟、虚拟企业的含义战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。第五章商业计划的编制重点掌握1商业计划的含义商业计划，是创业者或企业为了实现未来增长战略所制订的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。2商业计划的编制意义（1）从市场分析过程中，可以更明确地确定本企业的目标市场，同时更好的给自己的产品在市场中定位。（2）通过评估本企业的生产运作，可以更全面地了解本企业的整个生产流程上的各个环节、整个生产程序、生产过程中劳动力分配情况、生产进度等等。（3）通过分析本企业的财务状况，可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等等，并且找到有效的控制财务的好方法。（4）在书写企业的长期计划时，可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的具体目标，确定本企业各个不同阶段的不同计划，以及达到这些目标应该采取的手段。（5）在制订撤出计划时，可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。在未来市场发生变化时可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。第六章小企业发展与退出重点掌握1危机的含义危机，就是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。2企业创立时期的危机及策略企业创立时期的危机主要是资金短缺。管理策略就要围绕节约成本展开。企业可以借鉴泰勒的管理方法，让工人熟练技术，缩短产品生产时间，节约成本。3企业发展时期的危机及策略对于很多发展时期的企业来讲，管理水平、员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。策略：全面降低成本、调整企业战略、引入人才。4小企业的风险管理（1）建立、健全风险防范机制。（2）寻求有效途径，努力降低风险。（3）加强财务管理和证券投资管理。第七章社会伦理与依法经营重点掌握1影响小企业道德规范建设的因素企业文化的基本价值取向、领导的举止、对员工的引导。2节税的含义与原则节税，又称为税收筹划，是指纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策。了解税法的规定；因人、因地、因时制宜；必须注意其应具备的特殊条件。创建小企业各章课后作业第一章 小企业管理概述一、名词解释1、小企业 (P3)2、不完全市场(P11) 3、最适规模 (P12)4、产业分工 (P12)5、交易费用 (P14)6、小企业管理(P17)三、问答题1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处？(P5-6)2、结合小企业的特征分析其在国民经济中的作用和地位。(P7)3、简述经济进化理论、不完全市场理论、规模经济理论、产业（行业部门）分工理论的基本内容。(P10-12)4、结合我国小企业的现状分析其面临的市场机遇与挑战。(P16-17)5、试举例分析小企业管理包含的内容。(P18+自我综合发挥)第二章 小企业创业一、名词解释1、政治环境 (P24)2、 经济环境 (P25)3、市场调研 (P27)4、企业登记注册 (P40) 5、银行账户 (P41)6、 货币结算 (P42)7、税务登记 (P42)8、纳税申报(P43)三、问答题1、创业者的创业动机表现在哪里？(P29-30)2、创业者常常遭到哪些风险？(P33-34)3、试举例说明创业者应具备哪些素质要求？(P35-38)4、以私营企业为例，简述新企业的创立程序。(P40-42)第三章 企业创立方式的选择一、 名词解释1、特许经营(P52)2、特许经营协议(P52)3、单体特许(P53)4、区域开发特许(P53)5、特许经营合同(P58)6、家族企业(P59)7、家族企业文化(P62)三、问答题1、新建一个小企业存在哪些优势与风险？(P67，33-34)2、购买一家现存企业，首先应对它的财务状况进行分析，都包括哪些内容？(P48)3、选择特许经营项目要受哪些因素影响？(P55-56)4、家族企业管理的特征是什么？(P65-66)5、新建一个企业、购买一个现存企业，你倾向于哪一种？试通过两者的优缺点比较中得出你的结论。(P67)6、作为一个受许人，请说明加盟特许经营的好处。(P54)7、试分析家族企业的优势与劣执，预测它在我国的发展趋势。(P61-62，67)第四章 选择管理团队和组织形态一、名词解释1、个人独资企业(P78)2、合伙企业(P80)3、公司(P82)4、战略联盟(P89)5、特许经营(P88)6、虚拟企业(P92)三、问答题1、选择管理团队成员应考虑哪些问题？(P71)2、小企业如何利用外部人力资源？(P72-73)3、如何保持创业团队的稳定？(P76)4、小企业组织形式选择应遵循哪些原则？(P77-78)5、比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。(P87)6、战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新有组织形式与传统形式相比特点是什么？(综合发挥)第五章 商业计划的编制一、名词解释1、商业计划(P96)2、项目可行性报告(P97)3、内部使用者(P98)4、外部使用者(P98)5、退出机制(P98)三、问答题1、编制商业计划的意义是什么？(P97-98)2、一份好的商业计划应符合哪些要求？(P99-100)3、为什么商业计划编制一定要有创业者亲自参与？(P115)4、如何有步骤地撰写商业计划？(P117-118)5、结合本书后面附的案例四：多机控制智能住宅系统商业计划书理解和掌握商业计划书应包含的内容。(自我发挥)6、自由结组，尝试为一个项目撰写一份商业计划。(列入形成性考核)第六章 小企业发展与退出一、名词解释1、资产规模(P123)2、危机(P127)3、经营风险(P134)4、 财务风险(P134)5、市场退出(P139)三、问答题1、小企业在什么情况下能够发展成为大企业？(P126)2、企业发展的评价指标中，哪几种最能够较准确地判断其发展阶段，还有没有其他评价指标？(P122-123)3、有哪些因素影响小企业主的对于风险的态度？你认为何种态度对于企业发展最有利？(P135-136)4、解释下列风险类型：价格风险；质量风险；技术风险；财务风险。(P134)5、你最欣赏哪一种企业价值的评估方法？为什么？(P140+自我发挥)6、如果现在有一家小企业正面临着发展的危机与困境，你应该从哪几方面入手为其分析解决？(P132)7、小企业在什么时机选择企业退出最合适？(P140)8、请试着讨论分析一家上市的家族企业的发展模式。(自我发挥)9、试分