新产品上市流程及流程说明0929.xls

新产品上市流程 物流管理部 销售管理部售后 客服 生产部门 采购部 工厂 销售管理部销售 行政 市场营销部整合 传播 市场营销部产品 经理 开始 新产品开 发流程 产品经理召集市场 营销部 销售管理 部 物流管理部制 定上市计划初稿 确定新产品上市进 度安排 明确产品 卖点和目标市场 新产品上市计划 初稿 连锁总经理审批 是否需要修改 产品经理提供新产 品定价 并编制销 售人员 产品 培 训教材 新产品上市指引 新产品定 价流程 新产品上市计划 组织制定新产品推 广计划 包括促销 推广和广告公 关 要求广告公 关提供新产品宣广 方面建议 新产品推广计划 新产品上市计划 销售管理部制定渠 道选择方案和促销 员培训方案 组织 培训并申请促销品 渠道选择方案 促销品需求分配表 新产品上市计划 生产物控部制定批 量生产计划和生产 准备 采购部按照 新产品销售计划采 购 并准备量产各 方面工作 牵头组织工厂研发 部 品质部 或供应 商品质部负责新产 品上市阶段的技术 和质量问题 新产品特点说明 新产品上市计划 提供售后服务计 划 制定新产品质 量跟踪 服务推广 方案 新产品质量跟踪服 务推广方案 新产品上市计划 物流运输部提供新 产品运输计划 新产品运输计划 产品经理 整合传播 销售行政 售后客服部 物流管理部成员组成的新产品上市小组共同审核各部门上市准备情况并评估新产品上市计划 总经理审核新产品 上市计划 是否需要 修改 产品经理根据新产品上市计划安排上市工作 并迅速收集反馈信息编制新产品上市评价报告 新产品上市评估报告 产品经理在市场营销部经理指导下负责根 据试点上市情况修正新产品上市计划 新产品目标市场全面上线 新产品开 发总结与 回顾流程 否 是 新产品上市计划 否 是 流流程程类类别别营销流程流流程程名名称称新产品上市流程流流程程编编号号 管管理理部部门门市场营销部流流程程编编制制者者生生效效日日期期 适适用用范范围围适用于新产品上市管理 控控制制目目的的通过产品上市前各项工作的准备以及营销系统各部门之间有效的配合 改善新产品的上市成功率 主主要要步步骤骤工工作作内内容容责责任任单单位位责责任任岗岗位位输输入入 001开始 002 产品经理召集市场营销部 销售管理部 物 流管理部制定 新产品上市计划 初稿 确 定新产品上市进度安排 明确产品卖点和目 标市场 市场营销部产品经理 003 总经理审批新产品上市计划初稿 若未通过 则返回002由产品经理重新修订 新产品 上市计划 若通过 则继续 总经理 004 根据 新产品上市计划 组织制定新产品 推广计划 包括促销推广和广告公关 要 求广告公关提供新产品宣广方面建议 市场营销部策划文案 005 根据 新产品上市计划 销售管理部制定 渠道选择方案和促销员培训方案 组织培训 并申请促销品 销售管理部渠道管理 006 根据 新产品上市计划 制定售后服务计 划 制定新产品质量跟踪 服务推广方案 销售管理部售后客服 007 销售管理部售后客服牵头组织工厂研发部与 质检负责新产品上市阶段的技术和质量问题 若是采购的产品 由组织供应商品质负责 新产品上市阶段的技术和质量问题 销售管理部售后客服 008 根据 新产品上市计划 生产物控部制定 批量生产计划和生产准备 采购部按照新产 品上市计划采购 并准备量产各方面工作 提供新产品特点说明 工厂 采购部 物控专员 采购专员 009 根据 新产品上市计划 物流运输部提供 新产品运输计划 物流管理部物流主管 010 产品经理按照新产品定价流程 提供新产品 定价 并编制销售人员 产品 培训教材 市场营销部产品经理 011 产品经理牵头组织整合传播 销售行政 售 后客服 物流管理部成员组成的新产品上市 小组共同审核各部门上市准备情况并评估新 产品上市计划 市场营销部经理 012 总经理审批新产品上市计划 若未通过 则 返回011由产品经理重新修订 新产品上市 计划 若通过 则继续 总经理 013 产品经理根据 新产品上市计划 安排上市 工作 并迅速收集反馈信息编制新产品上市 评价报告 市场营销部产品经理 014 产品经理在市场营销部经理指导下负责根据 试点上市情况修正新产品上市计划 市场营销部产品经理 015 新产品目标市场全面上线 进入 新产品开 发总结与回顾流程 市场营销部产品经理 016结束 版版本本号号 修修改改版版本本 输输出出完完成成要要求求 新产品上市计划 初稿 新产品上市计划 审批后 新产品推广计划 初稿 渠道选择方案 促销员培训方案 促销品需求分配表 新产品质量跟踪服 务推广方案 新产品特点说明 新产品运输计划 产品培训教材 新产品上市指引 新产品上市计划 定稿 新产品上市评估报 告 适用于新产品上市管理 通过产品上市前各项工作的准备以及营销系统各部门之间有效的配合 改善新产品的上市成功率 流流程程涉涉及及的的主主要要表表格格 文文档档名名称称填填制制部部门门 人人员员主主要要内内容容 新产品上市计划 市场营销部 产品经 理 产品卖点 目标消费群 营销目标 利润率 销售量 品牌知名度 市场份额 价格 区域销售计划各加盟商 区域销售新产品数量 销售手段 销售费用预算 新产品推广计划市场部 整合传播 新产品传播诉求点 传播方式 媒体 具体采用的媒介 传播地点 时间