行政人事部绩效考核表2014.xls

200 年年 月月行行政政人人事事部部经经理理绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率20 10 98 76 54 0 招聘工作按时完成率15 10 98 76 54 0 绩效考核工作按时完成率10 10 98 76 54 0 考勤排班工作按时完成率10 10 98 76 54 0 入职离职统计工作按时完成率5 10 98 76 54 0 员工投诉调查工作按时完成率5 10 98 76 54 0 网络维修费用统计工作按时完成率5 10 98 76 54 0 网络维修次数统计工作按时完成率5 10 98 76 54 0 后勤成本统计工作按时完成率5 10 98 76 54 0 卫生检查统计工作按时完成率5 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 工作责任心5 10 98 76 54 0 工作积极性5 10 98 76 54 0 团队意识2 10 98 76 54 0 服务意识1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指标得分之和为考核 总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下 为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实际完成项数 1 d 类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类 工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 行政办公费用减少率 前期行政办公费用额 当期行政办公费用额 前期行政办公费用额 100 50 以上为优秀 50 30 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 8 培训项目按时完成率 当期培训项目按时完成数 当期培训项目总数 100 100 为优秀 99 96 为良 好 95 90 为及格 90 以下为不及格 9 招聘工作按时完成率 当期招聘工作按时完成次数 当期招聘员工总数 100 100 为优秀 99 96 为 良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 10 考核工作按时完成率 当期考核工作按时完成部门数 当期部门总数 100 100 为优秀 99 96 为良 好 95 90 为及格 90 以下为不及格 11 薪资差错次数 0次为优秀 1次轻微差错为良好 2 3次轻微差错为及格 4次 含 以上为不及格 杜绝重大差错 12 网络维修费用减少率 前期网络维修费用额 当期网络维修费用额 前期网络维修费用额 100 50 以上为优秀 50 31 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 13 网络故障减少率 前期网络故障次数 当期网络故障次数 前期网络故障次数 100 50 以上为优 秀 50 31 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 14 网络维修及时率 网络维修及时次数 网络维修总次数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及 格 90 以下为不及格 15 员工离职率 员工离职人数 员工总人数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 16 后勤成本减少率 前期后勤成本额 当期后勤成本额 前期后勤成本额 100 50 以上为优秀 50 30 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 17 宿舍 食堂卫生检查达标率 当期卫生检查达标次数 当期卫生检查总次数 100 100 为优秀 99 98 为良好 97 96 为及格 95 以下为不及格 18 员工投诉率 员工投诉次数 员工总人数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上 为不及格 19 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 20 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0 为优秀 1 5 为良好 6 10 为及格 10 以上为 不及格 21 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及 格 21 以上为不及格 200 年年 月月人人力力资资源源主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 部门工作计划达成率30 10 98 76 54 0 培训项目按时完成率10 10 98 76 54 0 招聘工作按时完成率10 10 98 76 54 0 考核工作按时完成率10 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 员工离职率5 10 98 76 54 0 员工投诉率5 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改 进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努 力可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期 容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作 权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实 际完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项 数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 培训项目按时完成率 当期培训项目按时完成数 当期培训项目总数 100 100 为优 秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 8 招聘工作按时完成率 当期招聘工作按时完成次数 当期招聘员工总数 100 100 为 优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 9 考核工作按时完成率 当期考核工作按时完成部门数 当期部门总数 100 100 为优 秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 10 薪资差错次数 0次为优秀 1次轻微差错为良好 2 3次轻微差错为及格 4次 含 以上为不及格 杜绝重大差错 11 员工离职率 员工离职人数 员工总人数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 12 员工投诉率 员工投诉次数 员工总人数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 13 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人 员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 14 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0 为优秀 1 5 为良好 6 10 为 及格 10 以上为不及格 15 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为 良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月行行政政主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率15 10 98 76 54 0 行政办公费用减少率5 10 98 76 54 0 培训项目按时完成率15 10 98 76 54 0 网络维修费用减少率5 10 98 76 54 0 网络故障减少率5 10 98 76 54 0 网络维修及时率5 10 98 76 54 0 宿舍 食堂卫生检查达标率5 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 员工离职率5 10 98 76 54 0 后勤成本减少率5 10 98 76 54 0 员工投诉率5 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力3 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指标得分之 和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77 分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努力可以 完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期容易完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作权数为0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实际完成 项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项数 1 2 c类工 作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为 及格 60 以下为不及格 7 行政办公费用减少率 前期行政办公费用额 当期行政办公费用额 前期行政办公费用额 100 50 以上为优秀 50 30 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 8 培训项目按时完成率 当期培训项目按时完成数 当期培训项目总数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 9 招聘工作按时完成率 当期招聘工作按时完成次数 当期招聘员工总数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 10 考核工作按时完成率 当期考核工作按时完成部门数 当期部门总数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 11 薪资差错次数 0次为优秀 1次轻微差错为良好 2 3次轻微差错为及格 4次 含 以上 为不及格 杜绝重大差错 12 网络维修费用减少率 前期网络维修费用额 当期网络维修费用额 前期网络维修费用额 100 50 以上为优秀 50 31 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 13 网络故障减少率 前期网络故障次数 当期网络故障次数 前期网络故障次数 100 50 以上为优秀 50 31 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 14 网络维修及时率 网络维修及时次数 网络维修总次数 100 100 为优秀 99 96 为良好 95 90 为及格 90 以下为不及格 15 员工离职率 员工离职人数 员工总人数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 16 后勤成本减少率 前期后勤成本额 当期后勤成本额 前期后勤成本额 100 50 以上为优 秀 50 30 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 17 宿舍 食堂卫生检查达标率 当期卫生检查达标次数 当期卫生检查总次数 100 100 为优 秀 99 98 为良好 97 96 为及格 95 以下为不及格 18 员工投诉率 员工投诉次数 员工总人数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及 格 5 以上为不及格 19 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 20 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0 为优秀 1 5 为良好 6 10 为及格 10 以上为不及格 21 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 20 年年 月月后后勤勤主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 部门工作计划达成率30 10 98 76 54 0 培训项目按时完成率15 10 98 76 54 0 招聘工作按时完成率15 10 98 76 54 0 考核工作按时完成率 15 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 员工投诉率10 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指标 得分之和为考核总得分 3 考核等级 100 96分为卓越 95 90分为优秀 89 85分为称职 84 78分为待改进 77分及以下为差 485分为百分百的绩效工资 应得绩效工资 该月所得考核分 85 标准绩效工资 5 当期工作计划分四类 a类为重要并当期努力可能完成的工作 b类为重要并当期努力 可以完成的工作 c类为不重要并当期努力可以完成的工作 d类为不重要并当期容易 完成的工作 a类工作权数为2 b类工作权数为1 2 c类工作权数为1 d类工作权数为 0 5 6 工作计划达成率 a类工作实际完成项数 2 b类工作实际完成项数 1 2 c类工作实际 完成项数 1 d类工作实际完成项数 0 5 a类工作计划项数 2 b类工作计划项数 1 2 c类工作计划项数 1 d类工作计划项数 0 5 100 100 91 为优秀 90 81 为良好 80 60 为及格 60 以下为不及格 7 后勤成本减少率 前期后勤成本额 当期后勤成本额 前期后勤成本额 100 50 以上 为优秀 50 30 为良好 30 10 为及格 10 以下为不及格 8 宿舍 食堂卫生检查达标率 当期卫生检查达标次数 当期卫生检查总次数 100 100 为优秀 99 98 为良好 97 96 为及格 95 以下为不及格 9 员工投诉率 员工投诉次数 员工总人数 100 0 0 5 为优秀 0 6 1 为良好 1 1 5 为及格 5 以上为不及格 10 部门人员流失率 本月离职人数 本月部门人员总数 即 在职人员加上本月离职人员 100 0 10 为优秀 11 15 为良好 16 20 为及格 21 以上为不及格 11 部门违规事件率 部门违规次数 部门总人数 100 0 为优秀 1 5 为良好 6 10 为及 格 10 以上为不及格 12 部门投诉率 部门投诉次数 基数 部门总数 100 0 10 为优秀 11 15 为良 好 16 20 为及格 21 以上为不及格 200 年年 月月网网络络管管理理主主管管绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 工工号号 考考核核日日期期 年年 月月 日日 考考核核指指标标权权重重 评评 分分 优优秀秀良良好好及及格格不不及及格格得得 分分 任任务务 绩绩效效 工作计划达成率40 10 98 76 54 0 网络维修费用减少率10 10 98 76 54 0 网络故障减少率10 10 98 76 54 0 管管理理 绩绩效效 网络维修及时率5 10 98 76 54 0 员工投诉率5 10 98 76 54 0 部门人员流失率5 10 98 76 54 0 部门违规事件率5 10 98 76 54 0 部门投诉率10 10 98 76 54 0 能能力力 绩绩效效 执行能力3 10 98 76 54 0 领导能力2 10 98 76 54 0 计划能力2 10 98 76 54 0 判断与决策能力1 10 98 76 54 0 沟通能力1 10 98 76 54 0 专业技能1 10 98 76 54 0 等等级级 卓越 优秀 称职 待改进 差 总总得得分分 说说明明 1每月初按工作的重要性 难易程度将已审批计划分好类并及时上报 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10 即为该项指标的考核得分 各项目指 标得分之和为考核总得分 3 考核总得分 100 96分为卓越 95 90