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建筑工程管理论文模板 顺德，建筑有中有着古代建筑风格的，有清晖园，西山庙，宝林寺等等。它们有着幽静的景色，有着让人安静沉思的魔力，在天空中勾画出来。通过了解，顺德的古代建筑有着相同的特色，它们大多采用在平面布置上采取以单层房屋为主的封闭式院落布置。房屋以间为单位，若干间并连成一座房屋，几座房屋沿地基周边布置，共同围成庭院。 第1篇:建筑工程管理的现状分析及控制探讨 摘要:在我国社会经济不断发展的当下，各行各业的建设都如火如荼。 作为国民经济建设中十分重要的行业，建筑工程管理质量的好坏直接反映着国民生活水平的质量和国民经济发展的状况。 建筑工程的顺利开展离不开现场的管理工作，建筑工程管理涉及许多方面，包括:控制成本、施工进度管理、施工人员管理、设备管理、安全管理等内容。 虽然我国已经深刻认识到建筑工程管理的重要性，但在实际过程中，建筑工程的管理仍存在许多弊病。 本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题、提出解决的策略。 关键词:建筑工程;管理;分析;措施 建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、成本管理也是十分必要的。 在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。 1建筑工程管理现状简述 1.1管理制度不完善 建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。 并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。 对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识1。 1.2管理方式落伍 当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。 在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。 施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。 1.3专业管理人才缺乏 由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。 作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。 所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。 1.4施工单位不重视 当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。 正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。 随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。 2建筑工程管理措施 2.1制度化建设要加强 建筑工程施工质量的提高关键在于现场施工管理的提高，其对于提高工程质量安全、提高材料成本管理、现场施工人员管理都有很重要的作用。 现实中可以采取多种方式加强施工管理，比如:对施工管理人员建立责任制制度，对于施工中的每一环节、整体项目情况、现场监管等都要设置专门的人去管理。 严格遵守国家的相关法律法规及规范制度进行管理，在施工过程中要及时进行监督，一旦出现任何质量安全问题，要及时找到责任人，对其追究相应的责任。 对于管理到位、安全无事故的施工队伍，施工单位要给予表彰，以鼓励的形式带动整体进步，提高施工管理程度。 责任制度的推行，使施工人员正确认识到安全管理的重要性，将个人利益与集体利益融为一体2。 2.2提高施工人员素质 由于建筑工程施工过程中涉及到许多专业领域，工序复杂、施工工程量大，所以对于现场的管理人员要求非常高。 建筑施工单位对于内部的施工管理人员，要注重其个人素质的提升，定期对其进行培训教育，从根本上提高企业安全管理人员的责任心和安全理念。 尤其是上岗之前的岗前培训要十分重视，必须保证其在考核合格之后再安排到相应的管理岗位，避免施工过程中由于人员管理不到位造成的进度缓慢和安全管理问题。 2.3提高现场的监督管理力度 当前国内城市建设的许多重大工程并不是由政府部门设置单独的施工队伍进行施工，而是通过招投标的方式选定队伍。 这就导致有许多评标单位存在徇私作弊的情况，对于所选定的队伍资质和工程质量并没有进行合理的评定，致使选定的施工队伍本身就存在很大的问题。 这些施工队伍在施工过程中，对于施工管理并不重视，施工过程中的材料、成本、施工人员、设备等没有专人进行管理，所以提高建筑工程建设过程中的监督管理力度势在必行。 要对施工过程中的每一环节都要设置专门的管理人员进行监督管理，对于施工工序、设备操作、材料配件的采购、施工质量标准都要严格的进行监督管理，并且完善相关的管理制度， 让管理人员真正有章可循、有法可依，至于监督管理人员要提高其自身的技能素质，使其真正认识到施工过程中安全管理的重要性，从而在建筑工程施工过程中真正对施工质量进行严格把控，保障工程进度，避免出现安全质量问题3。 2.4加强工程质量管理 对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。 要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。 发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。 2.5严格按照工序进行施工 在建筑施工过程中，要严格遵循国家相关的规章制度施工。 对于施工过程中的每一环节，都要以高标准去要求，施工前期的项目可研、施工过程中的工程管理、施工结束后的竣工验收，每一环节都要保质保量的完成任务，不能因为赶工期而省略其中的质量管理和监督。 对于建筑施工过程中容易发生的安全问题，和施工重点难点，都要提前制定应急措施，在施工过程中发现问题，要及时进行解决，要遵循先计划后施工，先调查后设计，先验收后投用的原则。 全面的提高建筑施工质量，加强施工过程中的管理力度。 2.6提高管理意识 对于建筑行业而言，建筑工程管理是重中之重，关系到工程质量和安全。 施工单位要树立施工管理意识，认识到其重要性，切实提高工程管理水平。 提高工程管理水平不仅对于施工质量有了有效保障，对于施工单位而言也有良好的口碑，能保证自身在市场经济中长久生存。 施工单位要采取行之有效的管理方法来进行施工管理，对于各级管理人员进行定期培训，提高其安全管理意识3。 3结束语 建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。 建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。 建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。 总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。 真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。 参考文献 1何树坡.建筑工程管理的现状分析及控制措施J.低碳世界，xx(02):116. 2花威伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施J.科技风，xx(12):214. 3张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施J.江西建材，xx(14):121. 第2篇:工程管理基础上的建筑工程质量管控 摘要:建筑行业在我国经济发展中的地位是不可小觑的，建筑工程师是一项系统且复杂的工作，涉及到的子工程数量多且复杂，提高建筑工程的质量已经成为在建筑市场上立足的必要， 从提高社会大众的生活质量的角度出发，做好建筑工程的基础管理工作，控制建筑工程的施工质量，本文探讨了如何做好建筑工程的质量控制，提出了几点优化完善的措施。 关键词:建筑工程;基础管理;质量控制 1当前建筑工程质量管理的现状以及存在的问题 1.1建筑工程施工过程中基础管理方面存在的问题 当前建筑工程质量管理的制度并不科学，制定的制度与建筑工程的实际施工情况不符合，也无法实现建筑工程建设施工的质量。 当前建筑工程施工时制定的管理规章制度与实际的施工进度要求不符合，对于施工人员的行为约束的也不到位，给建筑工程施工现场管理带来了极大的不便， 例如:建筑工程施工期间制定的关于建筑材料购买和存储管理的制度并不完善，多数的采购人员对于建筑材料的质量缺少严格把控的意识，多数的采购人员没有真正地货比三家之后选择符合质量标准的建筑材料，盲目地追求较低的建筑成本对于控制提高建筑工程的建设质量没有很大的帮助。 在建筑材料仓储管理方面，施工现场的管理制度也没有科学规划建筑施工现场，使得建筑材料在运输到现场之后无法得到最佳的保存，在一定程度上影响了建筑工程的施工质量。 1.2建筑工程施工现场的施工技术方面存在的问题 随着科学技术的研究进度不断加快，新兴的建筑工程施工技术也应用到了建筑市场之中，但是多数的建筑工程在施工的时候沿用了传统的施工技术，多数的施工人员对于自己当前的专业水平很满意，没有意识主动学习新兴的施工技术，专业水平止步不前， 对于一些新兴的施工技术设备根本没有操作经验，对于新兴的建设理论也缺少认知和学习，也就无法在施工的过程中把握施工质量，很大程度上影响了建筑工程的长远应用。 1.3建筑工程施工现场缺少负责任的质量监管人员管理 对于建筑工程的施工现场存在的不合规的施工行为，缺少专业的质量监督人员进行纠正和改善，很大程度上影响了建筑工程的施工质量。 由于建筑工程的施工负责人过度强调施工的进度以及控制施工的成本，对于施工人员的行为、专业水平以及施工质量等等都缺少监督管理意识。 由于建筑工程的子工程数量众多，不同的工程分包给不同的承包商使得建筑工程的施工现场的秩序十分混乱，质量责任意识划分的也不是很明晰，给施工现场的管理制度带来了较大的难度，也容易造成建筑工程的管理混乱。 2提高建筑工程施工质量以及管理效率的措施 2.1在建筑工程施工前做好施工质量控制准备工作 在建筑工程施工开始前，设置一个质量监督管理的职位，要求施工质量监督管理人员参与到施工方案的制定之中，尤其是要对新兴的建筑理论进行透彻的研究，所有的施工方案都要从建筑工程的施工现场实际情况出发，对施工现场的天气因素、地质因素以及人为因素进行探究， 选择符合建设实际的建筑设备以及施工技术，确保建筑前准备的施工方案符合科学的预期，在施工过程中能够预防质量问题的出现，规避安全风险。 同时，在建筑工程施工之前要对所有的施工人员的行为进行严格的要求，建立切实可行的责任制度。 责任制度要让每一个施工任务都有专门的人负责，对施工质量的全部问题承担起相应的责任，对工程内的施工人员布置任务，制定子工程的质量协调计划、管理制度以及具体的实施细则，提高建筑工程子工程的管理效率，使得每一个施工任务都层层落实到个人，提高建筑工程的施工效率。 所有的施工前准备工作最终都会汇总到建筑工程的施工方案之中，在正式开始施工之前，要对建筑工程的施工方案进行严格的审核、把关，在审核的时候尤其要注意以下几点:第一，建筑工程的施工要是用科学的施工技术以及建设设备，第二，明确建筑工程的施工流程，引入第三方监管机构共同控制建筑工程的质量。 第三，对建筑材料的质量进行严格地把关，尤其是重点监督建筑材料的钢筋材料，强度是否符合建筑工程的建设需求，如若出现走位的现象要及时地进行校正。 2.2建筑工程施工过程中做好质量控制的工作 在建筑工程施工的过程中，做好施工质量监督是必不可少的，隐藏工程的制作要符合抽样检查的标准，对每一处施工细节都重点监督和实施，确保建筑工程的强度符合质量检查的标准。 同时对施工过程中人员的行为进行监督，指导其树立正确的质量监督意识，确保所有的施工人员不会在施工的过程中出现盲目地追赶施工进度的事情。 对施工现场所使用的建筑设备进行定期地维修检验，确保建筑工程的施工质量不会因为设备运行不当出现类似的问题，如果发现质量问题，即便是要重新翻工也要及时修正，不能将错就错对建筑工程的未来使用造成影响。 对于施工人员的考核，可以建立绩效管理制度对施工人员的建设行为进行约束，使得每一个人承担一定的责任，有奖有罚，使得每一个施工人员正视质量控制的重要性，提升自己的责任感，认真执行建设操作，检查施工任务的完成情况，切实保障工程质量的提高。 2.3建筑工程施工完成后的质量检验工作 在建筑工程施工竣工后，所有的施工成果都要经过严格地审核之后才能验收，一切施工行为都符合相关的规定才能够确保工程能够顺利地被验收。 在施工完成后，还要对建筑工程的施工过程中出现的问题进行总结反思，落实施工方案制定时出现的问题，对施工人员的行为进行总结反思，组织相关的培训提升施工人员的素质和专业水平， 尤其要让施工人员认识到质量对于建筑工程的施工以及未来的使用是多么重要的事情，同时还要培训施工人