工厂5S现场管理实务【一份非常好的讲义】

5S Management of Factory 上海 企达企业管理咨询有限公司 SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD. HTTP:/ (中文域名 :企达咨询 ) 我们的成功表明，我们的竟争者的 管理层对下层的介入未能坚持下去，他 们缺乏对细节的深层关注。 弗雷德 .特纳 (麦当劳总裁 ) 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 张瑞敏 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 物料占用通道 , 影响车间物流 脏污不堪的设备 , 别指望生 产干净合格的产品 干净整洁的车间给客户一种良好的印象 本课程分八部分： 第 一部分 5S推进的目的及意义 第 二部分 5S推进的误区 第 三部分 5S推进重点 第 四部分 5S推进的实务手法 第 五部分 5S推进组织及推进步骤 第 六部分 5S的全面展开 第 七部分 5S的巡查与检讨 第 八部分 5S的拓展与延伸 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 第一部分 5S推进的目的及意义 一、 5S的起源、发展及其含义 1、 5S起源 源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞 的两大法宝之一。 2 、发展 整理 +整顿 +清扫 +清洁 +修养 +安全 +节约 +习惯化 +服务 +坚持 2S 5S 6S 7S 10S 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 3、 5S的含义 整理（ SEIRI） 整顿（ SEITON） 清扫（ SEISO） 清洁（ SEIKETSU） 修养（ SHITSUKE） 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 二、 5S速记口诀 整理 : 要与不要 ,一留一弃 ； 整顿 : 科学布局 , 取用快捷 ； 清扫 : 清除垃圾 ,美化环境 清洁 : 维持前 3S效果 , 制度标准化 ； 修养 : 标准制度习惯化 ,形成企业文化 . 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 三、 5 S 管 理 是 其 它 管 理 体 系 良 好 运 行 基 础5 S 是 管 理 的 基 础 ，1 ：是 T P M 的 前 提2 ：是 T Q M 的 第 一 步3 ：是通向 I S O - 9 0 0 0 的 捷 径4 ：是 J I T 和 IE 落 实 的 先 决 条 件5 S 对 其 它 活 动 有 着 促 进 作 用 ：1. 可 以 营 造 整 体 氛 围2. 体 现 效 果 ， 增 强 信 心3 . 5 S 为 相 关 活 动 打 下 坚 实 的 基 础5 S （ 土壤）T P MIEJ I TT Q MI S O上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 四、 5 S 是 企 业 管 理 的 基 础 工 程实 行 优 质 化 管 理 ， 创 造 最 大 的 利 润 和 社 会 效 益 是 一 个 企 业永 远 的 目 标 ， 全 面 落 实 5 S 是 企 业 实 现 目 标 的 基 础 工 程 。5 S （ 企业基石）Q C D S T M方针目标上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 五、 5S管理追求的最高境界 -争取八零工厂 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零 5S 管 理 八 零 工 厂 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 六、 5S与现场管理的关系 1： 5S是进行现场管理系统化工具。 2：现场管理作风是推行 5S管理的前提。 3：它们两者之间是一种包涵关系 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 第二部分 5S推进的误区 1、 5S推行很简单； 2、工作太忙，没有时间做 5S； 3、 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性 思维； 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 4、 5S活动就是检查； 5、公司已经做过 5S了； 6、 5S活动就是大扫除； 7、工人拿计件工资，做 5S活动不计件； 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 第三部分 5S推进重点 一、整理的推进重点 要领： 1.明确什么是必需品，什么是非必需品 。 2.增加场地前 ,必须先进行整理。 步骤： 1.现场检查 2.区分必需品和非必需品 3.清理非必需品 4.非必需品处理 5.每天循环整理 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 金玉其外 败絮其中 私人物品应放在指定的地方 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 工具台架上无用物品需及时清理 二、整顿的推进重点 要领： 1.彻底进行整理； 2.确定放置场所； 3.规定放置方法； 4.进行标识 步骤： 1、分析现状 2、物品分类 3、区域规划 4、进行标示设计 5、决定储存方法 6、实施 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 矿泉水存放区规划在此欠妥 物料区缺乏规划 严格遵守通道区相关规定 整顿在于细 文件未加定置易丢失 采用位置线定置文件，防止丢失 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 现场文件定位 ,防止文件丢失损坏 现场干净清爽 整洁的车间，员工效率高 整顿应遵循的原则：小就是美，简单最好！ 定置管理基本要求 : 简单明了的流向 ,可视的搬运路线； 最优的空间利用 ,最短的运输距离； 最少的装卸次数 ,切实的安全防护； 最大的操作便利 ,最广的统一规范； 最佳的灵活弹性 ,最美的协调布局； 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 现场改进案例模拟 ： 依据现场图片，请讨论分析，如何 有效地管理好冲压车间 模具？ 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 三、 清扫的推进重点 要领： 1.领导以身作则； 2.人人参与，责任到人； 3.与 点检保养工作相结合，杜绝污染源，建立清扫基准。 步骤： 1.准备工作 2.从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 3.清扫点检机器设备 4.整修在清扫中发现有问题的地方 5.查明污垢的发生源 6.实行区域责任制 7.制定相关清扫基准 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 工 厂 5 S 管理实务 上海企达企业管理咨询有限公司 仓库出口的卷帘门都擦得干干净净 清扫是点检，点检是