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文档简介

分公司经理助理岗位竞聘材料姓名： 现任岗位：XX分公司/部门XX岗位竞聘岗位：XX分公司经理助理以下提纲仅供参考： 一、对现任岗位一年来工作的简要总结（篇幅应占20-30%左右）（一）目标完成情况：若为现任分公司经理助理、项目经理、工程主管，则应根据包括以下内容（根据本职工作内容选择）：安全质量、收入、毛利、毛利率、回款、送审率、甲方排名、其他。若为现任分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则应包括所负责或管辖工作的年度目标完成情况、工作岗位履职情况。（二）工作亮点总结（供参考，但不限于以下内容）：1.项目部组织管理情况：项目部建设管理、制定有效的施工管理方案、工作的追踪落实措施。2.工程质量控制情况：工程质量目标工作细分、过程管控、各施工段落的验收控制等。 3.施工现场管理：安全生文明施工管理的措施、解决了哪些重大安全隐患等。4.公司工程项目的验交工程结算以及回款清理工作：有效提升结算资料的整理和出版效率、培养了结算后备队伍等。若现任岗位为分公司综合管理人员、职能部门主管人员，则对现任岗位的工作亮点进行总结。（三）存在问题剖析：对现任岗位工作中存在的问题进行总结分析。（四）下一步改进措施针对存在问题，一一对应，提出改进措施。二、对竞聘岗位的认识（篇幅应占10%左右）（一）该分公司存在哪些问题？（若竞聘岗位为现任职岗位，则省略此部分）一、总经理下达的任务没有很好的得到执行，对于任务完成情况不能做到及时的汇报。（二）你对本岗位的职责如何理解？主要有以下几方面：1.在市场开拓、业务获取工作中的角色、作用。2.在项目管理中的角色、作用。3.在回款工作中的角色、作用。三、对竞聘岗位的工作设想（篇幅应占60%以上）（一）责：（若竞聘该岗位成功，则在2017年要达成以下经营及管理目标担当的责任）1.安全质量目标： 2.回款结算目标：3.项目管理目标： 4.其他（二）权：（要达成2017年经营管理目标，则需要公司或分公司赋予以下自主权）1.人事权：2.财务权： 3.物资权：4.其他：（三）利：分公司运营成本（四）能：1.本人综合素质提升：资格认证：学历提升：技能学习：管理能力提升：2.所管理的团队综合素质提升：安全生产知识培训业务技能培训四、竞聘岗位2017年具体工作措施（一）安全管理措施：
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